Diese Bachelorarbeit beinhaltet Themen wie Business Intelligence (Anwendungsbereiche von Business Intelligence), Controlling darunter operatives und strategisches Controlling, Kennzahlen und Reporting. All die Recherche zu den jeweiligen Punkten wurde durch wissenschaftliche Bücher und Quellen geführt.
Die Arbeit beschäftigt sich genauer mit dem Thema „Anwendungsbereiche von Business Intelligence im operativen Controlling“. In der Literaturrecherche erfolgt eine Einführung in Business Intelligence und dabei werden die relevanten sowie theoretischen Grundlagen erklärt, welches dem Leser einen Überblick vermittelt, welche Möglichkeiten es für die Anwendung von Business Intelligence gibt und wie die Umsetzung bzw. Durchführung funktioniert.
Weiter wird auf Details eingegangen, zu denen auch Reporting Kennzahlen, Controlling und BI-Tools sowie deren Anwendungsfelder gehören. Hierzu werden die Funktionen, Aufgaben und Ziele der jeweiligen Punkte beschrieben und herausgearbeitet, welche Rolle sie bei der Anwendung von Business Intelligence im operativen Controlling übernehmen. Im darauffolgenden Kapitel „Methodik“ wird es detailliert erläutert, auf welchem Wege die Ergebnisse der Bachelorarbeit erlangt wurden. Abschließend werden im dritten Kapitel die Ergebnisse der Arbeit vorgestellt und zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 2. Literaturrecherche
- 2.1 Einführung in Business Intelligence (BI)
- 2.1.1 Historische Entstehung
- 2.1.2 Definition
- 2.1.3 Business Intelligence Technologien
- 2.2 Reporting
- 2.2.1 Ziele und Aufgaben des Reportings
- 2.2.2 Methoden
- 2.3 Anwendungsmöglichkeiten von BI in operativem Controlling
- 2.3.1 Kennzahlen
- 2.3.2 Kennzahlensysteme
- 2.3.3 Abweichungsanalyse
- 2.3.4 Monitoring
- 2.4 BI-Tools und die Anwendungsfelder
- 2.4.1 BI-Tools
- 2.4.2 Anwendungsfelder
- 2.5 Einführung in Controlling
- 2.5.1 Entstehung und die Definition
- 2.6 Abgrenzung vom strategischen und operativen Controlling
- 2.6.1 Operatives Controlling
- 2.6.2 Strategisches Controlling
- 2.6.3 Upscaling (Maßstabsübertragung)
- 3. Methodik
- 3.1 Literaturrecherche
- 3.2 Case Study
- 3.3 Untersuchung
- 4. Ergebnisse
- Die Entwicklung und Definition von Business Intelligence
- Die Anwendung von BI-Technologien und -Tools im operativen Controlling
- Die Rolle von Kennzahlen, Kennzahlensystemen und Abweichungsanalysen im operativen Controlling
- Die Abgrenzung zwischen strategischem und operativem Controlling
- Die Einsatzmöglichkeiten von BI-Tools und deren Einfluss auf die Effizienz des operativen Controllings
- Kapitel 1: Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit vor und erläutert die Relevanz von Business Intelligence im operativen Controlling.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel liefert eine umfassende Literaturrecherche zu den Themen Business Intelligence, Reporting, Kennzahlen, Kennzahlensysteme, Abweichungsanalyse und Controlling. Es beleuchtet die historische Entwicklung, Definitionen und Anwendungsgebiete dieser Bereiche. Zudem werden die relevanten BI-Technologien und -Tools vorgestellt.
- Kapitel 3: Das Kapitel Methodik beschreibt die verwendeten Forschungsmethoden, darunter die Literaturrecherche und die Case Study, die zur Untersuchung des Themas eingesetzt werden.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Forschungsarbeit, die auf Basis der Literaturrecherche und der Case Study gewonnen wurden.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit zielt darauf ab, die Anwendung von Business Intelligence (BI) im operativen Controlling zu untersuchen. Sie analysiert die verschiedenen BI-Technologien und deren Einsatzmöglichkeiten, um die Entscheidungsfindung im operativen Controlling zu verbessern.
Zusammenfassung der Kapitel
Schlüsselwörter
Business Intelligence, operatives Controlling, Kennzahlen, Kennzahlensysteme, Abweichungsanalyse, BI-Technologien, BI-Tools, Data Warehouse, Data Mining, Reporting, Entscheidungsfindung, Effizienzsteigerung, Unternehmensführung.
- Quote paper
- Gökce Öztekin (Author), 2021, Anwendungsmöglichkeiten von Business Intelligence im operativen Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1040813
