Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Veränderungen in der Rolle des kaufmännischen Leiters bzw. CFO empirisch zu validieren. Untersucht werden sollen diese in einem mittelständischen Unternehmen. Die übergeordnete Forschungsfrage, welche sich später aus den theoretischen Grundlagen ableitet, lautet: Welche Veränderungen gibt es in der Rolle und Positionierung des kaufmännischen Leiters bzw. CFO durch den Einfluss der VUCA-Welt? Zur empirischen Untersuchung dieser Frage ist eine qualitative Befragung von einzelnen Führungskräften, Vorgesetzen und Mitarbeitern geplant.
Im Zusammenhang mit der VUCA-Welt rückt die Rolle des kaufmännischen Leiters bzw. Chief Financial Officer (CFO) immer weiter in den Fokus. Neben Digitalisierung und Globalisierung sorgen der demografische Wandel, eine zunehmende Mobilität und die Internationalisierung für ein so komplexes und dynamisches Umfeld, dass Unternehmen laufend vor neue Herausforderungen gestellt werden. Um den neuen Anforderungen gerecht werden zu können und somit auch zukünftig erfolgreich am Markt existieren zu können, sind sie auf eine qualifizierte Unterstützung durch den CFO angewiesen.
Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, welchen Einfluss die VUCA-Welt auf den Chief Financial Officer haben wird. Wie verändert sich seine Rolle und Positionierung im Unternehmen, welche neuen Aufgaben hat er zu verantworten und was für neue Anforderungen werden möglicherweise an ihn gestellt? Wie verhilft er seinem Unternehmen dazu, in einem solchen Umfeld, das von Ungewissheit und Komplexität geprägt ist, die richtigen Entscheidungen zu treffen?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Klassisches Rollenbild und Aufgabenbereiche des CFO
2.2 Wandel in der VUCA-Welt
2.3 Veränderungen in der Rolle und in den Aufgaben des CFO
2.3.1 Neue Aufgabenbereiche des CFO
2.3.2 Neue Positionierung und Anforderungen an den CFO
2.4 Ableitung von Forschungsfrage und Hypothesen
3 Methodischer Teil
3.1 Hugo Hamann GmbH & Co. KG
3.2 Erarbeitung eines Strukturbaumes
3.3 Entwicklung eines halbstrukturierten Interviewleitfadens
3.4 Durchführung der Interviews
4 Diskussion und Reflexion
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht empirisch, wie sich die Rolle und Positionierung des kaufmännischen Leiters beziehungsweise Chief Financial Officer (CFO) in einem mittelständischen Unternehmen durch den Einfluss der volatilen und komplexen VUCA-Welt verändert.
- Rollenwandel des CFO von der administrativen Kontrollfunktion zum strategischen Business Partner.
- Analyse der Auswirkungen des VUCA-Umfelds auf mittelständische Unternehmen.
- Entwicklung eines Strukturbaums zur Operationalisierung der CFO-Aufgaben und notwendiger Kompetenzprofile.
- Methodische Konzeption einer qualitativen Interviewstudie zur Validierung der theoretischen Annahmen.
Auszug aus dem Buch
2.1 Klassisches Rollenbild und Aufgabenbereiche des CFO
Um Veränderungen in der Rolle und in den Aufgabenbereichen des kaufmännischen Leiters bzw. CFO feststellen zu können, muss das frühere, klassische Bild von ihm und seinen Aufgaben beleuchtet werden. Vorab soll noch kurz der Begriff CFO erklärt werden: Die Bezeichnung Chief Financial Officer stammt aus dem angloamerikanischen Sprachraum und entspricht im Deutschen dem kaufmännischen Geschäftsführer bzw. dem Finanzvorstand in Aktiengesellschaften. Mit zunehmender Globalisierung wird der Begriff immer häufiger als Titel verwendet, hat jedoch, wie die Bezeichnung Chief Executive Officer (CEO) auch, keine rechtliche Bedeutung.
Die klassische Rolle des CFO ist mit eher negativen Bildern wie dem eines Erbsenzählers, Kontrolleurs oder Spürhundes behaftet. Der kaufmännische Leiter wurde häufig als der oberste Buchhalter des Unternehmens verstanden, dessen Funktion vor allem durch administrative und nach innen gerichtete Tätigkeiten geprägt war. Da es ihm an operativer Erfahrung und somit am Verständnis für das eigentliche Geschäft fehlte, gehörten Themen wie Markt- und Wettbewerbssituation oder Forschung und Entwicklung nur selten zu seinem Aufgabenbereich. Kenntnisse in Finanzierung, Rechnungswesen und Controlling waren für die Funktion des klassischen CFO somit ausreichend.
Die Aufgaben des Chief Financial Officer umfassten nach klassischem Bilde die ordnungsgemäße Erstellung des Jahresabschlusses, die Sorge für genügend Liquidität im Unternehmen zu tragen, die Einhaltung von Compliance-Anforderungen und die Lieferung von Informationen und Analysen in Form von Reports, die den jeweiligen Geschäftsbereichen als Grundlage für operative Entscheidungen dienten. Eine weitere Beteiligung an Entscheidungsprozessen blieb dem CFO aufgrund des bereits angesprochenen fehlenden Geschäftsverständnisses und nicht ausreichendem Instrumentarium für zukunftsgerichtete Entscheidungen verwehrt. Dies spiegelt sich in einer im Jahr 2009 durchgeführten globalen Deloitte-Studie wieder, in der 75% der CFOs angaben, sie würden die Rolle eines modernen Business Partners nicht erfüllen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Relevanz des Themas vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie und der VUCA-Welt sowie Definition der Forschungsfrage.
2 Theoretische Grundlagen: Erörterung des Wandels vom klassischen „Erbsenzähler“ hin zum modernen, strategisch agierenden Business Partner und Analyse der VUCA-Dimensionen.
3 Methodischer Teil: Vorstellung des untersuchten Unternehmens Hugo Hamann GmbH & Co. KG, Erarbeitung eines Strukturbaums und methodisches Vorgehen zur Interviewführung.
4 Diskussion und Reflexion: Kritische Auseinandersetzung mit dem methodischen Vorgehen, der Objektivität und der Reliabilität der geplanten Untersuchung.
5 Fazit und Ausblick: Zusammenfassung der theoretischen Erkenntnisse und Ausblick auf die Notwendigkeit zur proaktiven Anpassung des CFO-Profils in der Zukunft.
Schlüsselwörter
CFO, kaufmännischer Leiter, VUCA, Unternehmensführung, Rollenwandel, Controlling, Strategie, Business Partner, Digitalisierung, Mittelstand, Interview, Kompetenzprofil, Change Management, Finanzfunktion, Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Transformation der Rolle und der Aufgabenbereiche des kaufmännischen Leiters beziehungsweise CFO in einem modernen Unternehmensumfeld.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind das klassische Rollenverständnis, die Herausforderungen der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) und die daraus resultierenden neuen Anforderungen an Führungskräfte.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die empirische Validierung, inwieweit sich die Rolle und Positionierung des CFO bei der Hugo Hamann GmbH & Co. KG durch das aktuelle wirtschaftliche Umfeld tatsächlich verändert hat.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird ein qualitativer Ansatz gewählt, der auf der Erstellung eines Strukturbaums zur Operationalisierung basiert und durch halbstrukturierte Einzelinterviews mit Führungskräften und Mitarbeitern umgesetzt wird.
Was wird im theoretischen Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst das klassische Rollenbild und der Wandel durch globale Trends wie Digitalisierung sowie das VUCA-Konzept analysiert und in ein Framework für moderne CFO-Rollen überführt.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich vor allem über Begriffe wie CFO-Rollenwandel, strategische Business Partnerschaft, VUCA-Herausforderungen und empirische Organisationsanalyse beschreiben.
Warum ist die Hugo Hamann GmbH & Co. KG der gewählte Untersuchungsgegenstand?
Das Unternehmen dient als konkretes Praxisbeispiel, um die theoretisch abgeleiteten Veränderungen in einer mittelständischen Unternehmensstruktur zu überprüfen.
Welche Rolle spielt die Corona-Pandemie für diese Analyse?
Die Pandemie dient als aktueller Katalysator und konkretes Beispiel für eine VUCA-Situation, die Unternehmen zu verstärkten Digitalisierungs- und Effizienzmaßnahmen zwingt.
Was unterscheidet den "modernen CFO" laut dieser Arbeit vom klassischen Typus?
Während der klassische CFO primär intern und administrativ (kontrollierend) agierte, zeichnet sich der moderne CFO durch strategische Mitgestaltung, Agilität und eine proaktive Business-Partner-Rolle aus.
Welche Hypothesen wurden für die Forschung aufgestellt?
Die Arbeit postuliert, dass die Übernahme moderner CFO-Aufgaben den Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg steigert und dass die persönliche Kompetenz des CFO entscheidend für die Bewältigung zukünftiger Herausforderungen ist.
- Arbeit zitieren
- Victoria Chemnitz (Autor:in), 2021, Veränderungen der Rolle und Positionierung des kaufmännischen Leiters durch den Einfluss der VUCA-Welt, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1041134
