Die hier vorliegende wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit dem Thema Risikosteuerung auf Basis einer Balanced Scorecard. Zu Beginn werden die Aufgaben des Risikomanagements erläutert, im Anschluss dann der Risikomanagementprozess, darauf folgt ein Abschnitt, welcher auf den Einsatz einer Balanced Scorecard zur Risikosteuerung in Unternehmen eingehen wird.
Risikomanagement hat in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen, denn bereits ein vermeintlich geringer Fehler, der unbemerkt bleibt, kann massive negative Folgen für den Unternehmensprozess oder den Unternehmenserfolg haben. Daher sollten Unternehmen jetzt ihre nachhaltige Existenz sichern, indem sie täglich ihre Geschäftsprozesse optimieren und stets innovativ bleiben. Deshalb versuchen Unternehmen durch den Einsatz von "Modern ERP Systems" und ERP basierte Lösungen“ Risiken frühzeitig zu identifizieren, sie entsprechend zu bewerten, verbessert zu kontrollieren und sie auch rechtzeitig zu bewältigen. ERPS steht für Enterprise Resource Planning System.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Risikomanagement
2.1. Risikobereiche im Unternehmen
2.2. Ziele des Risikomanagement
2.3. Aufgaben des Risikomanagement Prozess
2.4. Anforderung ein Risikomanagementsystem
2.4.1. Risikoidentifikation
2.4.2. Risikobewertung
2.4.3. Risikosteuerung
2.4.4. Risikokontrolle
2.5. Risikostrategie
2.6. Risikoprioritaten
3. Balanced Scorecard
3.1. Die Finanzperspektive:
3.2. Der Kundenperspektive:
3.3. Der internen Geschaftsprozessperspektive:
3.4. Die Lern und Entwicklungsperspektive:
4. SAP Strategic Enterprisemanagement (SEM)
4.1. Einordnung von SAP SEM in die Systembausteine von SAP
4.2. Analytischer Anwendungen (SAP SEM)
4.3. Data warehouse (SAP BW)
5. Aufbau von SAP strategic Enterprise management
5.1. Business planning and simulation (SEM-BPS)
5.2. Business consolidation (SEM-BSC)
5.3. Corporate Performance Monitor (SEM-CPM)
5.4. Stakeholder Relationship Management (SEM-SRM)
5.5. Business Information Collection (SEM-BIC)
6. Die Balanced Scorecard im Rahmen der Strategie
6.1. Strategy Map
6.2. Analyse der einzelnen Strategien
6.2.1. Detail-Sichten der Balanced Scorecard Analysen
6.2.2. Perspektiven-Sicht
6.2.3. Drill-Down-Sicht
6.2.4. Detail -Sichten für Balanced Scorecard Element
6.2.5. Detailicht der Ziele
6.2.6. Detail-Sicht der Kennzahlen
6.2.7. Detail-Sicht der Maßnahmen
6.2.8. Werttreiber –Management
7. Risikomanagement
7.1. Risikomanagement und wertorientierte Unternehmensführung
7.2. Risikoidentifikation
7.3. Risikobewertung
8. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese wissenschaftliche Arbeit untersucht die Risikosteuerung innerhalb von Unternehmen unter Verwendung einer Balanced Scorecard, wobei insbesondere die Unterstützung durch SAP Strategic Enterprise Management (SAP SEM) analysiert wird. Ziel ist es aufzuzeigen, wie Risiken durch systemgestützte Ansätze frühzeitig identifiziert, bewertet und gesteuert werden können, um die langfristige Existenzsicherung zu gewährleisten.
- Methoden und Prozessschritte des Risikomanagements
- Konzept und Perspektiven der Balanced Scorecard
- Funktionsweise und Bausteine von SAP Strategic Enterprise Management (SEM)
- Verknüpfung von Strategieentwicklung und Risikosteuerung
- Einsatz von Kennzahlen und Ursache-Wirkungsketten zur Performancemessung
Auszug aus dem Buch
Strategy Map
Eine Strategy Map stellt die Gesamtstrategie eines Unternehmens dar, der Zusammenhang von einzelnen Strategieelementen wird definiert und veranschaulicht dargestellt. Ein einzelnes Strategieelement kann sowohl auf mehrere andere Strategieelemente wirken, als auch gleichzeitig von mehreren Strategieelementen beeinflusst werden. Diese Querverbindungen lassen sich über die horizontalen und vertikalen Perspektiven und Strategiegrenzen hinweg darstellen. Zum Beispiel die Beziehung zwischen dem Ausbau der Kundenbeziehungen und dem Umsatzzuwachs des aktuellen Kundenstamms. Hierdurch kann ein Zusammenhang zwischen Finanz- und Kundenperspektiven abgeleitet werden sowie zwischen den Strategien zur Innovationssteigerung und zur Verbesserung des Kundenmanagements.
Die Strategien welche aus der Strategy Map abgeleitet werden lassen sich interaktiv analysieren. Status wird über Symbole dargestellt und kann vom Verantwortlichen gesetzt oder automatisch vom System aus ermittelt werden.
Die weiteren Spalten geben einem den Score an, welcher den Gesamtstatus des Zieles darstellt, sowie die Werte der zugeordneten Kennzahlen und den jeweiligen Verantwortlichen. Darüber hinaus dienen zur Statuskontrolle die Ist-Werte, wahlweise können Plan- und Vorgabenwerte auch angezeigt werden. Ferner können weitere Spalten für Mehrjahresplanwerte und Prognosen eingefügt werden, in welchen per Knopfdruck hinterlegte Beurteilungen und Kommentare aufgerufen werden können. In der gleichen Sicht lassen sich die Kennzahlen auch beliebig durch Initiativen ersetzen, welche den Strategieelementen zugeordneten sind
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Erläutert die Notwendigkeit von Risikomanagement in Unternehmen und stellt die Zielsetzung der Arbeit vor, Risikosteuerung auf Basis einer Balanced Scorecard zu untersuchen.
2. Risikomanagement: Definiert Risiken und den Risikomanagementprozess, inklusive der Phasen der Identifikation, Bewertung, Steuerung und Kontrolle sowie der strategischen Ausrichtung.
3. Balanced Scorecard: Beschreibt das Konzept als Instrument zur langfristigen Erfolgsteuerung durch vier Perspektiven (Finanzen, Kunden, Geschäftsprozesse, Lernen und Entwicklung).
4. SAP Strategic Enterprisemanagement (SEM): Führt in die Funktionalitäten von SAP SEM ein und ordnet es als Controlling-Erweiterung in die SAP-Systemlandschaft ein.
5. Aufbau von SAP strategic Enterprise management: Detaildarstellung der fünf Hauptkomponenten von SAP SEM, darunter Business Planning, Consolidation, Performance Monitor, Stakeholder Relationship Management und Information Collection.
6. Die Balanced Scorecard im Rahmen der Strategie: Erläutert die praktische Anwendung der Balanced Scorecard in SAP SEM, insbesondere durch Strategy Maps und die detaillierte Analyse von Strategien, Kennzahlen und Maßnahmen.
7. Risikomanagement: Beschreibt die praktische Umsetzung des Risikomanagements innerhalb der SAP SEM-Umgebung unter Verknüpfung mit wertorientierter Unternehmensführung.
8. Fazit: Fasst zusammen, dass Risikomanagement für die Unternehmensführung unerlässlich ist und durch den Einsatz geeigneter Instrumente wie der Balanced Scorecard und SAP SEM effektiv unterstützt werden kann.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Balanced Scorecard, SAP SEM, Risikosteuerung, Unternehmensstrategie, Controlling, Risikobewertung, Kennzahlen, Performance Measurement, Strategische Unternehmensführung, Werttreiber, Risikokontrolle, SAP BW, Unternehmensplanung, Existenzsicherung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Risikosteuerung in Unternehmen und untersucht, wie dieses Management mithilfe einer Balanced Scorecard und der Softwarelösung SAP Strategic Enterprise Management effektiv unterstützt werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Risikomanagement-Prozess, dem Konzept der Balanced Scorecard mit ihren vier Perspektiven sowie dem Aufbau und den Funktionen des SAP SEM-Moduls.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen durch den Einsatz einer Balanced Scorecard Risiken frühzeitig identifizieren, bewerten und steuern können, um damit die langfristige Unternehmensentwicklung und Stabilität zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch orientierte wissenschaftliche Arbeit, die auf einer Literaturanalyse zu Risikomanagement, Performance-Measurement-Konzepten und der technologischen Umsetzung mittels SAP-Systemen basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Risikomanagements und der Balanced Scorecard sowie die detaillierte technische Erläuterung der SAP SEM-Komponenten und deren Anwendung zur Strategieanalyse und Risikokontrolle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Risikomanagement, Balanced Scorecard, SAP SEM, Risikosteuerung und Strategische Unternehmensführung charakterisiert.
Wie unterstützt SAP SEM konkret das Risikomanagement?
SAP SEM ermöglicht es, Risiken in einem Zielsystem (z.B. Balanced Scorecard) zu strukturieren, Auswirkungen auf Kennzahlen zu modellieren und durch spezifische Werkzeuge wie den 'Risk Builder' Risiken hierarchisch zu erfassen und zu überwachen.
Was ist die Bedeutung von Werttreiberbäumen in diesem Kontext?
Werttreiberbäume visualisieren den Einfluss operativer Parameter auf strategisch relevante Kennzahlen, wodurch abstrakte Unternehmensziele auf steuerbare Größen heruntergebrochen und Risiken in ihrer Auswirkung besser verstanden werden können.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2013, Risikostreuung mit einer Balanced Scorecard, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1041136
