Eröffnung eines Premium-Fitnessstudios in Rostock. Ein Strategiekonzept


Hausarbeit, 2021

17 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps

2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Ziele
2.3 Branchenvergleich

3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zieplanung

4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie

5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting

6 LITERATURVERZEICHNIS

7 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
7.1 Abbildungsverzeichnis
7.2 Tabellenverzeichnis

1 Darstellung der Ausgangssituation

Das Thema allgemeine Fitness sowie die menschliche Gesundheit spielt in der heutigen Zeit eine wesentliche Rolle im Alltag der Bürgerinnen und Bürger. Erkennbar wird dies vor allem aufgrund von Statistiken, welche nachweislich aufzeigen, dass in allen Alters­klassen das individuelle Fitnesstraining nicht nur zur Änderung eines aktiven, sondern auch zu einem gesundheitsorientierten Lebensstil akzeptiert wird. Bedingt durch die im­mer größer werdende Anerkennung und die konstant steigenden Mitgliederzahlen in deut­schen Fitnessstudios (siehe Abb.1), lässt sich tendenziell ein großes Markt- sowie Wachs­tumspotenzial voraussagen (Sörensen, 2020).

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb. 1. Anzahl der Mitglieder der Fitnessstudios in Deutschland von 2003 bis 2020 (Zeppenfeld, 2021)

Die sinkenden Zahlen im Jahr 2020 entstanden in Folge der Corona-Pandemie und der damit verbundenen monatelangen Schließungen der Studios.

1.1 Wahl des Standortes

Tab.1: Standort

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps

Herausragende Leistungen im Bereich Service, eine große Equipement- sowie Geräteaus­wahl, optisch herausstechendes Ambiente in allen Bereichen, Gesundheitsangebote und - kurse, die teils von den Krankenkassen mit finanziert werden, ein moderner Wellnessbe­reich sowie eine in den Öffnungszeiten zur Verfügung stehende Kinderbetreuung zeich­nen den Fitnessclub aus. Bedingt durch die Exklusivität, Vielfalt und dementsprechenden Mitgliedsbeiträgen im Bereich von 79,- bis 99,- EUR/mtl. ist das Studio im Premium- Segement angesiedelt. Zusätzlich stehen neben externen Personal- sowie speziell lizen­sierten Gesundheitstrainern auch außenstehende Masseure optional zur Verfügung, wel­che für einen Aufpreis gebucht werden können. Insgesamt befinden sich auf einer Ge­samtfläche von 2500qm ein eindrucksvoller Theken- und Eingangsbereich, vier verschie­dene Kursräume, ein breit aufgestellter Cardio- und Gerätepark, ein Freihantelareal, je­weils eine größzügig geschnittene Umkleidekabine für Frauen und Männer, eine Wohl­fühloase mit einem Entspannungs- sowie Massageraum, drei gemischte Saunen, aufge­teilt in eine Dampf-, 70°- und eine 90°-Sauna sowie ein Kinderbetreuungsraum inkl. aus­gebildeter Aufsichtsperson.

Tab.2: Strategische Geschäftsfelder

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

2 Phase der strategischen Zielplanung

2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte

Tab.3: Vision, Mission und Grundwerte

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

2.2 Strategische Ziele

Tab.4: Strategjsche Ziele

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

2.3 Branchenvergleich

Tab.5: Branchenvergleich

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Bereits in der Vision sind kleine Unterschiede zwischen den Unternehmen vorzufinden. Während INJOY den Ort bzw. das Etablissement in den Vordergrund schiebt, setzt Pfit- zenmeier mehr auf die einzelnen Konzepte für den menschlichen Körper. Das geplante Unternehmen fokussiert sich in der Vision nicht direkt auf Konzepte oder einen Ort „der weit mehr ist“, sondern auf die Art und Weise des Trainings. Dennoch kann behauptet werden, dass alle Anbieter Kunden in puncto Training begeistern und für sich gewinnen wollen, dies nur auf eine andere Art und Weise. Hingegen verpflichten sich alle Unter­nehmen einer vom Inhalt gleichen Mission. Dies findet Bestätigung darin, dass der Kunde und seine Fitness sowie Gesundheit im Vordergrund stehen, also widerspiegelt, warum diese Unternehmen existieren und welchen Nutzen sie bereithalten. Die Grundwerte un­terscheiden sich in einzelnen Bereichen, wenn auch teils nur leicht. Pfitzenmeier definiert nahezu alle Grundwerte über die Teamarbeit, während INJOY die Grundwerte über die jeweiligen Einrichtungen bzw. die Marke sowie die verschiedenen Angebote und deren Umsetzung definiert. Gleichgesprochen wird widerum vom vorhanden qualifizierten und kompetenten Personal und der Kundenorientierung. Auch das eigene Unternehmen setzt die Werte auf das vielseitige Angebot, das Personal sowie die Kundenbindung. Schluss­folgernd liegt die Betonung auf dem Fakt, dass Unterschiede und Gemeinsamkeiten na­türlichen Ursprungs sind, da jeder, in diesem Fall die Unternehmen, etwas anderes als angemessen und wertvoll betrachtet.

3 Phase der strategischen Analyse und Prognose

3.1 Branchenstrukturanalyse

Tab.6: Branchenstrukturanalyse nach Porter - Five-Forces-Modell

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

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Ende der Leseprobe aus 17 Seiten

Details

Titel
Eröffnung eines Premium-Fitnessstudios in Rostock. Ein Strategiekonzept
Hochschule
Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
Note
1,0
Autor
Jahr
2021
Seiten
17
Katalognummer
V1043348
ISBN (eBook)
9783346466730
ISBN (Buch)
9783346466747
Sprache
Deutsch
Schlagworte
eröffnung, premium-fitnessstudios, rostock, strategiekonzept
Arbeit zitieren
Johann Haase (Autor:in), 2021, Eröffnung eines Premium-Fitnessstudios in Rostock. Ein Strategiekonzept, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1043348

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