In vorliegender Hausarbeit zum Kurs Strategisches Management im Modul Management, soll das Buch "Der Blaue Ocean als Strategie" von W. Chan Kim und Renée Mauborgne kurz vorgestellt werden sowie die drei wichtigsten Aussagen aus subjektiver Sicht des Verfassers dieser Hausarbeit herausgearbeitet werden. Der im Buch dargestellte strategische Ansatz unterscheidet sich maßgeblich von bisher gültigen Strategieansätzen. Daher soll im weiteren Verlauf der Hausarbeit auf die Unterschiede des im Buch propagierten Ansatzes zu den klassischen Ansätzen, u.a. nach Michael E. Porter, eingegangen werden.
Der Blaue Ozean als Strategie erschien in erster Auflage im Jahr 2005 und stellt einige der klassischen Strategieansätze in Frage. In dem Buch werden Branchen und Industriezweige anschaulich in rote und blaue Ozeane unterteilt. Rote Ozeane deuten hier auf einen starken Wettbewerb der Anbieter untereinander hin während in blauen Ozeanen kaum Wettbewerb herrscht. Rote Ozeane sind weiterhin durch starre Branchengrenzen charakterisiert in der ein Verdrängungswettbewerb herrscht. In blauen Ozeanen hingegen werden die Branchengrenzen aufgeweicht und neu definiert. Hierdurch entstehen gänzlich neue Märkte in denen kaum bis gar kein Wettbewerb herrscht.
Inhaltsverzeichnis
1 DER BLAUE OZEAN ALS STRATEGIE
2 DARSTELLUNG DER DREI KERNERKENNTNISSE AUS DER BLAUE OZEAN ALS STRATEGIE
2.1 DER BLAUE OZEAN ALS STRATEGIE
2.2 NUTZENINNOVATIONEN STATT KONKURRENZKAMPF
2.3 MARKTGRENZEN SIND FLEXIBEL
2.4 DIE MACHT GERECHTER PROZESSE
3 UNTERSCHEIDUNG DES BLUE OCEAN ANSATZES ZU KLASSISCHEN STRATEGISCHEN ANSÄTZEN
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Vorstellung der wesentlichen Kernkonzepte des Buches "Der blaue Ozean als Strategie" von W. Chan Kim und Renée Mauborgne sowie deren kritische Einordnung im Vergleich zu klassischen strategischen Ansätzen. Zudem soll die praktische Anwendbarkeit der Konzepte am Beispiel eines Unternehmens geprüft werden.
- Grundprinzipien der "Blue Ocean Strategy" (Blaue vs. Rote Ozeane)
- Konzept der Nutzeninnovation zur Überwindung des Konkurrenzkampfes
- Flexibilisierung von Marktgrenzen und strategische Konturierung
- Bedeutung gerechter Prozesse für das Change-Management
- Vergleich mit klassischen Wettbewerbsstrategien nach Michael E. Porter
Auszug aus dem Buch
2.2 Nutzeninnovationen statt Konkurrenzkampf
Das konventionelle Vorgehen im Kampf um Marktanteile und Margen ist es sich kontinuierlich zu verbessern um im relevanten Markt zu den besten zu gehören. Die Gefahr bei dieser Art des Vorgehens ist es jedoch, dass man sich mit seinen direkten Wettbewerbern vergleicht und den Fokus vollumfänglich auf die Konkurrenz legt. Dieses wiederum führt zwar oft zu kleinen Verbesserungen im Vergleich zu den direkten Konkurrenten, das Unternehmen bleibt jedoch im harten Konkurrenzkampf und somit ist es folglich nur eine Frage der Zeit bis auch die anderen Wettbewerber nachziehen und ihrerseits wiederum Verbesserungen durchführen.
Um aus dieser Spirale herauszukommen empfehlen Kim/Mauborgne den Fokus von der Konkurrenz auf den Nutzen zu schwenken. In dem Buch wird hierfür der Begriff Nutzeninnovation verwendet. Die Nutzeninnovation ist von der rein technischen Innovation insofern abzugrenzen, als dass der Schwerpunkt nicht nur auf einer technischen Innovation liegt, sondern vielmehr auf einer Verbesserung des Nutzens für den Kunden. Eine Nutzeninnovation betrachtet somit eine Innovation mit Nutzen-, Preis- und Kostenaspekten um dem Kunden ein neuartiges Nutzenversprechen zu unterbreiten. Das Ziel ist es hierbei den Zusammenhang zwischen Nutzen und Kosten auszuhebeln um somit auf der einen Seite Einsparungen in Aspekten zu erzielen die für den Kundennutzen als weniger wichtig einzustufen sind und andererseits neuen Nutzen in Aspekten einzubringen die im bisherigen Leistungspaket nicht enthalten waren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DER BLAUE OZEAN ALS STRATEGIE: Einführung in die Thematik der Arbeit, Zielsetzung der Untersuchung und Vorstellung des gewählten Praxisbeispiels.
2 DARSTELLUNG DER DREI KERNERKENNTNISSE AUS DER BLAUE OZEAN ALS STRATEGIE: Detaillierte Erläuterung der zentralen Konzepte wie Nutzeninnovation, flexible Marktgrenzen und die Bedeutung von Gerechtigkeit in Prozessen.
3 UNTERSCHEIDUNG DES BLUE OCEAN ANSATZES ZU KLASSISCHEN STRATEGISCHEN ANSÄTZEN: Kritische Gegenüberstellung des Blue Ocean Ansatzes mit traditionellen Strategien, insbesondere unter Berücksichtigung von Michael E. Porters Wettbewerbsstrategien und klassischen Kostenanalysen.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Blaue Ozeane, Rote Ozeane, Nutzeninnovation, Wettbewerbsstrategie, Marktgrenzen, Strategische Kontur, Gerechte Prozesse, Change-Management, Kostenführerschaft, Differenzierung, Kundennutzen, Porter, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das strategische Konzept des "Blauen Ozeans" und untersucht, wie Unternehmen sich durch das Schaffen neuer Märkte dem direkten Konkurrenzkampf entziehen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen sind Nutzeninnovationen, die Neuformulierung von Marktgrenzen und die erfolgreiche Umsetzung von Strategiewechseln durch gerechte Prozesse innerhalb einer Organisation.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Kernbotschaften von Kim und Mauborgne darzustellen, diese theoretisch von Porters klassischen Ansätzen abzugrenzen und die praktische Umsetzbarkeit zu beleuchten.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer deskriptiven Darstellung von Strategiekonzepten, ergänzt durch einen Vergleich mit der Unternehmenspraxis.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der drei Kernerkenntnisse der Blue Ocean Strategie und deren kritische Differenzierung zu klassischen, wettbewerbsorientierten Strategieansätzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist primär durch Begriffe wie Nutzeninnovation, Blue Ocean Strategy, Wettbewerbsstrategie und strategische Konturierung definiert.
Wie unterscheiden sich "Rote" von "Blauen" Ozeanen laut Autor?
Rote Ozeane sind durch intensiven Wettbewerb und starre Branchengrenzen gekennzeichnet, während Blaue Ozeane neue Märkte ohne direkten Wettbewerb darstellen.
Warum hält der Verfasser "gerechte Prozesse" für unverzichtbar?
Ohne die Einbeziehung und Akzeptanz der Mitarbeiter sowie eine transparente Kommunikation der Strategieänderungen bleibt die beste Strategie wirkungslos in der Organisation verankert.
Welche Rolle spielt die "strategische Kontur" bei der Analyse?
Sie dient als Visualisierungsinstrument, um das Leistungsversprechen eines Unternehmens im Marktvergleich darzustellen und gezielte Optimierungspotenziale zu identifizieren.
Wie positioniert sich der Autor zur Porter'schen Kostenführerschaft?
Der Autor stellt fest, dass während klassische Kostenanalysen eine interne Perspektive einnehmen, der Blue Ocean Ansatz die Kosten konsequent aus der Kundensicht und dem Nutzenversprechen betrachtet.
- Arbeit zitieren
- Alexander Kehler (Autor:in), 2020, Die Kerninhalte der Blue-Ocean-Strategie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1043432
