Ziel der vorliegenden Bachelorarbeit ist es, mit Hilfe eines narrativen Reviews die aktuelle wissenschaftliche Sachlage im Führungs- und Leadership-Kontext zu erläutern.
Im ersten Schritt werden die beiden Konstrukte und weitere zentrale Begriffe dargestellt. Primärer Bestandteil dessen ist, sowohl ausgewählten Führungsstile bzw. -techniken als auch Leadership-Formen und -Modelle aufzuschlüsseln. Nachfolgend soll die Entwicklung des Führungsbegriffs im wirtschaftlichen Kontext erläutert werden, bevor eine Abgrenzung zum Management erfolgt. Im weiteren Verlauf wird die Fitnessbranche analysiert, charakteristische Merkmale einer Dienstleistung festgehalten und darauf aufbauend die Wichtigkeit von Führung und Leadership in der Fitnessbranche betrachtet. Im zweiten Schritt wird der Transfer zwischen Führung und der Fitnessbranche geschaffen. Quellen- und studiengestützt werden in diesem Schritt Anforderungen und Handlungsfelder an Führungskräfte gestellt, bevor konkrete Maßnahmen zur positiven Beeinflussung der Mitarbeitermotivation, -fluktuation und -bindung extrahiert werden.
Abschließend werden die Ergebnisse interpretiert, diskutiert und zusammengefasst. Demzufolge forciert die Thesis folgende Forschungsthemen:
- Die konkrete Darstellung von „Führung“ bzw. „Leadership“ und nachfolgende Abgrenzung zum „Management“;
- Studiengestützte Erarbeitung von Anforderungen und Handlungsmaßnahmen an eine Führungskraft in der Fitnessbranche
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 ZIELSETZUNG
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Führung
3.1.1 Definition
3.1.2 Führungsstile
3.1.2.1 Traditioneller Ansatz nach Weber
3.1.2.2 Klassischer Ansatz nach Lewin, Lippitt und White
3.1.2.3 Führungsstilforschung an der Ohio State University
3.1.2.4 Situative Führung nach Hersey und Blanchard
3.1.2.5 Transaktionale und transformationale Führung
3.1.2.6 Agile Führung
3.1.3 Führungstechniken
3.1.3.1 Management by Exception (MbE)
3.1.3.2 Management by Objectives (MbO)
3.1.3.3 Management by Results (MbR)
3.1.3.4 Management by Delegation (MbD)
3.1.3.5 Management by Motivation (MbM)
3.2 Leadership
3.2.1 Definition
3.2.2 Leadership-Formen
3.2.2.1 Servant-Leadership
3.2.2.2 Value Based Leadership
3.2.2.3 Authentic Leadership
3.2.2.4 Self-Leadership
3.2.2.5 Shared Leadership
3.2.3 Moderne Leadership-Modelle
3.2.3.1 InLeaVe New Leadership Modell
3.2.3.2 Positive Leadership
3.3 Differenzierung von Führung und Management
3.4 Dienstleistungs- und Fitnessbranche
3.5 Rolle von Führung und Leadership in der Fitnessbranche
3.5.1 Mitarbeitermotivation
3.5.2 Mitarbeiterfluktuation
3.5.3 Mitarbeiterbindung
4 METHODIK
4.1 Datenerhebung und Untersuchungsobjekte
4.1.1 Suchbegriffe und Datenbanken
4.1.2 Filtereinstellungen
4.1.3 Ein- und Ausschlusskriterien
4.2 Beispielhafte Darstellung der Literaturrecherche
4.3 Auswertung der Literaturquellen
5 ERGEBNISSE
5.1 Führung und Leadership
5.2 Führung und Management
5.3 Anforderungen an Führung in der Fitnessbranche
5.3.1 Tabellarische Übersicht und Darstellung der Studienergebnisse
5.3.2 Maßnahmen an Führung in der Fitnessbranche
6 DISKUSSION
6.1 Ergebnisbewertung und kritische Reflektion
6.2 Ausblick
7 ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Bachelorarbeit hat das Ziel, die wissenschaftliche Sachlage zu Führung und Leadership im Kontext der Fitnessbranche durch ein narratives Review aufzuarbeiten, um branchenspezifische Anforderungen und Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und -bindung zu identifizieren.
- Grundlagen von Führung, Leadership und Management
- Differenzierung zwischen Führung und Management
- Herausforderungen in der Fitnessbranche (Fluktuation, Motivation)
- Studiengestützte Ableitung von Handlungsfeldern für Führungskräfte
Auszug aus dem Buch
3.1.2.1 Traditioneller Ansatz nach Weber
Den prägnantesten Einstieg in die Führungsstilforschung lieferte der deutsche Soziologe und Politikwissenschaftler Max Weber mit seinem 1922 erschienenen Buch „Wirtschaft und Gesellschaft“ (Pastoors et al., 2019, S. 3). In dem Werk widmet er sich der Fragestellung, wieso Menschen bereit sind anderen Menschen zu folgen und welche Kriterien entscheidend sind (Weber, 1922). Bezugnehmend auf den Herrschaftsanspruch des Führenden unterscheidet Weber zwischen drei idealtypischen Grundformen:
Patriarchalischer Führungsstil
Bürokratischer Führungsstil
Charismatischer Führungsstil
Der patriarchalische Führungsstil ist zurückzuführen auf traditionelle Strukturen und basiert auf dem ehemaligen Weltbild von Führung und Hierarchie. Dabei steht die Führungskraft, als alleinige Führungsinstanz, an der Spitze und gilt somit als vollständig autarke Autoritätsperson (Schneider, 2018, S. 10). Aufgrund dieser Tatsache besitzt die Führungspersönlichkeit in erster Linie die Verantwortung Aufgaben zu verteilen, Anweisungen zu erteilen und Ergebnisse zu kontrollieren (Peters, 2015, S. 4). Positiv anzumerken ist die kurze Reaktionszeit durch die klar definierten Verantwortungsbereiche. Bei besonderen Ereignissen oder auftretenden Problemen können mittelständische Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter schnell handeln und konsequent Entscheidungen treffen (Schneider, 2018, S. 10).
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Einführung in die Wachstumsprozesse und Kernprobleme der Fitnessbranche sowie Hinführung zum Forschungsgegenstand.
2 ZIELSETZUNG: Darlegung des wissenschaftlichen Vorhabens, relevante Konstrukte wie Führung und Leadership sowie Management zu definieren und für die Fitnessbranche handlungsrelevant aufzubereiten.
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Umfassende theoretische Fundierung von Führungsstilen, Techniken und modernen Leadership-Modellen sowie Analyse der spezifischen Anforderungen in der Fitnessbranche.
4 METHODIK: Beschreibung des narrativen Reviews, der Suchbegriffe, Datenbanken und der angewandten Ein- und Ausschlusskriterien für die Literaturrecherche.
5 ERGEBNISSE: Zusammenführung der theoretischen Erkenntnisse mit ausgewählten Studien zur Identifikation zentraler Anforderungen und Maßnahmen für Führungskräfte.
6 DISKUSSION: Kritische Reflektion der Ergebnisse unter Berücksichtigung der Einschränkungen durch die defizitäre Studienlage und den begrenzten Zeitrahmen der Arbeit.
7 ZUSAMMENFASSUNG: Abschlussbetrachtung der Ergebnisse, die unterstreicht, dass Führung in der Fitnessbranche entscheidend für den Unternehmenserfolg ist.
Schlüsselwörter
Führung, Leadership, Management, Fitnessbranche, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterfluktuation, Transformationale Führung, Servant-Leadership, Unternehmenserfolg, Humankapital, Arbeitsumfeld, Dienstleistungssektor.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Feld von Führung und Leadership in der Fitnessbranche, um zu klären, wie diese Disziplinen zum Unternehmenserfolg beitragen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Führung und Leadership, die Abgrenzung zum Management, sowie die Analyse von Motivations- und Bindungsfaktoren für Mitarbeiter.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, durch ein narratives Review den aktuellen Forschungsstand aufzuarbeiten, um Anforderungen an Führungskräfte in der Fitnessbranche abzuleiten und effektive Maßnahmen zur Mitarbeiterführung zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einem narrativen Review, bei dem relevante Primärliteratur und Studien mittels systematischer Datenbankrecherche evaluiert und in den Fitnesskontext übertragen werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden verschiedene Führungsstile (z.B. situativ, transformational) und Managementtechniken (z.B. MbO) theoretisch erläutert, von Leadership abgegrenzt und auf die spezifischen Bedürfnisse des Humankapitals in Fitnessunternehmen angewendet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Führung, Leadership, Fitnessbranche, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung und Transformationale Führung.
Warum ist das Thema Fluktuation in der Fitnessbranche so relevant?
Aufgrund des hohen Humankapital-Einsatzes verursacht eine hohe Fluktuation massive Kosten durch Einarbeitung und Einarbeitungsdefizite, was direkte Auswirkungen auf die Dienstleistungsqualität hat.
Welche Bedeutung hat das "Full Range of Leadership"-Modell für die Arbeit?
Es dient als theoretisches Rahmenmodell, um verschiedene Ausprägungen von Führung – von transformational über transaktional bis hin zur passiven Führung – zu kategorisieren und deren Wirkung zu bewerten.
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- Bachelor of Arts Tobias Kraatz (Autor), 2020, Führung und Leadership in der Fitnessbranche, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1045304
