Es stellt sich die Frage, welche Probleme in Unternehmen zwischen und mit Mitarbeitern sowie im Zusammenspiel mit Führungskräften vorliegen und wie deren Ursachen entgegengewirkt werden kann, um massive wirtschaftliche Verluste zu verhindern. Bei tieferer Betrachtung dieser Problematik stößt man auf eine Vielzahl von Ursachen in Bezug auf mögliche Konfliktpotentiale im Einzugsbereich eines Arbeitsplatzes.
Den meisten Menschen in unserer Gesellschaft fällt es schwer, konfliktbehaftete Situationen, Auseinandersetzungen oder Regelverstöße anzusprechen – geschweige denn ihnen durch aktives Handeln entgegen zu wirken. Ist es nicht die Hauptaufgabe eines Vorgesetzten, gegenüber seinen Mitarbeitern als Konfliktlöser jeglicher Art zu fungieren und mögliche Probleme bereits von Vornherein zu erkennen und zu beseitigen? Wie können Führungskräfte solche Situationen frühzeitig identifizieren, um dadurch rechtzeitig entgegen steuern zu können und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen? Welche Rolle spielen dabei die beteiligten Personen, welche direkte und indirekt bei Regelverstößen betroffen sind?
Im Rahmen dieser Arbeit werden diese Fragestellungen anhand einer detaillierten Ursachenbetrachtung der einzelnen Regelverstöße und den daraus gewonnenen Erkenntnissen für die diesbezüglich erforderlichen Disziplinierungen, den jeweiligen Verantwortlichkeiten sowie möglicher aktiver und präventiver Maßnahmen, behandelt.
Inhaltsverzeichnis
- Anmerkung
- Einleitung
- Mitarbeiter verursachte Probleme
- Ursachen von Regelverstößen
- Konkrete Fallbeispiele
- Maßnahmenanalyse
- Faktoren zur Maßnahmenanalyse
- Maßnahmenanalyse anhand der Fallbeispiele
- Disziplinierungsmaßnahmen
- Stufen der Disziplinierung
- Maßnahmenauswahl anhand der Fallbeispiele
- Präventivmaßnahmen
- Verantwortung bei Disziplinproblemen
- Verantwortungsbereiche
- Verantwortungen bei den Fallbeispielen
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Problematik von Mitarbeiter verursachten Problemen am Arbeitsplatz und deren Auswirkungen auf Unternehmen. Sie analysiert die Ursachen von Regelverstößen und beleuchtet die Notwendigkeit effektiver Disziplinierungsmaßnahmen. Darüber hinaus werden die Verantwortlichkeiten bei Disziplinproblemen sowie präventive Maßnahmen zur Vermeidung solcher Probleme erörtert.
- Ursachen von Regelverstößen am Arbeitsplatz
- Effektive Disziplinierungsmaßnahmen und deren Umsetzung
- Verantwortlichkeiten bei Disziplinproblemen
- Präventive Maßnahmen zur Vermeidung von Mitarbeiter verursachten Problemen
- Die Auswirkungen von Regelverstößen auf die Produktivität von Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung stellt die Problematik von Mitarbeiter verursachten Problemen am Arbeitsplatz und deren wirtschaftliche Folgen dar. Sie führt ein in die Fragestellungen, die im Rahmen dieser Arbeit behandelt werden.
- Kapitel 3 beschäftigt sich mit den Ursachen von Regelverstößen am Arbeitsplatz. Es werden verschiedene Cluster von Problemen, wie z.B. Abwesenheit am Arbeitsplatz und Fehlverhalten, definiert und anhand von Fallbeispielen aus dem Alltag veranschaulicht.
- Kapitel 4 widmet sich der Maßnahmenanalyse im Zusammenhang mit Mitarbeiter verursachten Problemen. Es werden Faktoren betrachtet, die bei der Auswahl von Maßnahmen eine Rolle spielen, und die Analyse anhand der Fallbeispiele aus Kapitel 3 durchgeführt.
- Kapitel 5 befasst sich mit Disziplinierungsmaßnahmen. Es werden die Stufen der Disziplinierung, die Maßnahmenauswahl anhand der Fallbeispiele und präventive Maßnahmen zur Vermeidung von Regelverstößen vorgestellt.
- Kapitel 6 thematisiert die Verantwortung bei Disziplinproblemen. Es werden die Verantwortungsbereiche verschiedener Akteure und deren Rolle bei der Lösung von Konflikten und der Umsetzung von Disziplinierungsmaßnahmen beleuchtet.
Schlüsselwörter
Mitarbeiter verursachte Probleme, Regelverstöße, Disziplinierungsmaßnahmen, Verantwortlichkeiten, Prävention, Produktivität, Mobbing, Fehlzeiten, Arbeitsbelastung, Führungsstil, Betriebsvorschriften, Konfliktlösung.
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- Anonym (Author), Problemlösung im Personalmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1059691
