Das Projektmanagement widmet sich dem Ziel, aufwändige Projekte möglichst wirtschaftlich, zeitgerecht und effektiv auszuführen. Damit ein Projekt erfolgreich verläuft, müssen verschiedene Faktoren, u.a. Zeit, Ressourcen, Kosten und Qualität, berücksichtigt werden. Um kostenintensive Fehler zu vermeiden, muss ein hochqualifizierter Projektmanager sich darum bemühen, jeden Meilenstein zu planen, mit Problemen zu rechnen und zügig zu reagieren, wenn diese auftreten sollten. Ein Projekt ist oft ein risikoreiches Unterfangen, bei dem mit Unsicherheit und einem gewissen Grad an Unberechenbarkeit gerechnet werden muss.
Managementtechniken können dabei nützliche Orientierungsrahmen schaffen, um die Durchführung von Projekten erfolgreich zu gestalten. Die Rolle des Projektmanagers ist somit an unterschiedliche Vorgehensweisen und Techniken geknüpft, die ihm die komplexe Aufgabe der Realisierung eines Projektes ermöglichen sollen. Das Besondere an dieser Tätigkeit ist die Neuartigkeit, da Projekte oftmals Aufgaben umfassen, die in dieser Form noch nicht vollzogen wurden und deshalb mit neuartigen Herausforderungen einhergehen. Die richtige Anwendung geeigneter Instrumente ist also entscheidend, wenn es darum geht, präzise Vorhersagen zu machen und die Risiken möglichst zu minimieren.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Bearbeitungsmethode und Ablauf im Rahmen der Arbeit
- Definitorische Grundlagen
- Definition Projekt
- Definition Projektmanagement
- Definition Managementtechniken
- Funktionen von Managementtechniken in der Projektplanung
- Priorisierung von Projekten
- Projektstrukturplan
- Projektablauf und Terminierung
- Balkendiagramme
- Netzplantechnik
- Ressourcenplanung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit beleuchtet die Rolle von Managementtechniken im Kontext der Projektarbeit. Das Ziel ist es, die wesentlichen Funktionen und Anwendungen von Managementtechniken in der Projektplanung aufzuzeigen. Dabei wird der Fokus auf die Organisation, Steuerung und Optimierung von Projekten gelegt, um eine effiziente und effektive Projektabwicklung zu ermöglichen.
- Definition und Bedeutung von Managementtechniken im Projektmanagement
- Anwendungen von Managementtechniken in der Projektplanung, insbesondere in Bezug auf Priorisierung, Strukturplanung, Terminierung und Ressourcenplanung
- Bewertung der Rolle von Managementtechniken bei der Bewältigung von Herausforderungen in der Projektarbeit
- Relevanz von Managementtechniken für die erfolgreiche Projektführung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung gibt einen Überblick über die Relevanz von Projekten in der heutigen Zeit und die Bedeutung des Projektmanagements. Sie stellt außerdem die Bearbeitungsmethode und den Ablauf der Arbeit dar.
Im zweiten Kapitel werden grundlegende Definitionen von „Projekt“, „Projektmanagement“ und „Managementtechniken“ erläutert, um einen gemeinsamen Verständnisrahmen zu schaffen.
Das dritte Kapitel befasst sich mit den Funktionen von Managementtechniken in der Projektplanung. Es werden verschiedene Aspekte beleuchtet, wie beispielsweise die Priorisierung von Projekten, die Erstellung von Projektstrukturplänen, die Terminierung von Projektabläufen und die Ressourcenplanung.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Managementtechniken, Projektplanung, Priorisierung, Projektstrukturplan, Projektablaufplan, Terminierung, Ressourcenplanung, Balkendiagramm, Netzplantechnik.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Funktionen von Managementtechniken bei der Projektarbeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1064485
