In dieser Arbeit sollen Erkenntnisse aus den Bereichen der Organisationpsychologie, der Persönlichkeitspsychologie und der Personalentwicklung betrachtet werden, mit dem Ziel, die Gefahren einer Führungskraft mit dunkler Triade zu verdeutlichen und Ansätze zur gezielten Entwicklung dieser Führungskräfte herauszuarbeiten. Dabei soll auf Grenzen und Schwierigkeiten eingegangen werden und die Frage geklärt werden, wieso sich die Entwicklung häufig als schwierig herausstellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Dunkle Triade
- Narzissmus
- Machiavellismus
- Psychopathie
- Korrelationen mit dem Big 5 Modell der Persönlichkeitspsychologie
- Negative Folgen für Organisationen
- Interventionsmaßnahmen
- Herausforderungen
- Personalentwicklungsmaßnahmen
- Schlussfolgerung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit analysiert die negativen Auswirkungen von Führungskräften mit Ausprägungen auf mindestens einer der drei Dimensionen der Dunklen Triade auf Unternehmen. Die Arbeit beleuchtet die Merkmale der Dunklen Triade und deren potenziellen Einfluss auf die Organisation, wobei der Schwerpunkt auf Interventionsmaßnahmen zur Minderung negativer Folgen liegt.
- Die Dunkle Triade: Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie als Persönlichkeitsmerkmale.
- Negative Folgen für Organisationen: Auswirkungen dunkler Führungsstyles auf die Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation und Performance.
- Interventionsmaßnahmen: Strategien zur Identifizierung und Entwicklung von Führungskräften mit dunkler Triade.
- Grenzen und Herausforderungen: Schwierigkeiten bei der Intervention und die Frage, warum die Entwicklung von Führungskräften mit dunkler Triade oft schwierig ist.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel liefert eine Einführung in die Thematik und erläutert die Relevanz der Dunklen Triade im Kontext von Führung. Kapitel 2 definiert die drei Dimensionen der Dunklen Triade – Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie – und ihre Auswirkungen auf das Verhalten von Führungskräften. In Kapitel 3 werden die potenziellen negativen Folgen für Organisationen beleuchtet, die durch Führungskräfte mit dunkler Triade entstehen können. Kapitel 4 befasst sich mit möglichen Interventionsmaßnahmen, die auf die Entwicklung solcher Führungskräfte abzielen und die Herausforderungen dieser Prozesse aufzeigt.
Schlüsselwörter
Dunkle Triade, Führung, Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie, Organisation, negative Auswirkungen, Interventionsmaßnahmen, Personalentwicklung, Herausforderungen.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter der "Dunklen Triade"?
Die Dunkle Triade umfasst die drei Persönlichkeitsmerkmale Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie.
Welche negativen Folgen hat dunkle Führung für Unternehmen?
Sie schadet der Unternehmenskultur, senkt die Mitarbeitermotivation und kann langfristig die Performance der gesamten Organisation beeinträchtigen.
Kann man Führungskräfte mit dunkler Triade "entwickeln"?
Die Arbeit untersucht Interventionsmaßnahmen, weist aber auf große Schwierigkeiten und Grenzen hin, da diese Merkmale oft stabil sind.
Wie korreliert die Dunkle Triade mit dem Big-5-Modell?
Es wird analysiert, wie diese Merkmale mit klassischen Persönlichkeitsfaktoren wie Gewissenhaftigkeit oder Verträglichkeit zusammenhängen.
Was ist Machiavellismus im Führungskontext?
Es bezeichnet ein manipulatives Verhalten, bei dem die eigenen Ziele rücksichtslos und oft auf Kosten anderer verfolgt werden.
- Arbeit zitieren
- Falk Neubert (Autor:in), 2021, Dunkle Führung. Negative Auswirkungen auf Organisationen und mögliche Interventionsmaßnahmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1066640
