Viele Experten sind der Meinung, dass die Software-Industrie in einer Krise steckt. Trotz der rasanten Weiterentwicklung von Computerprogrammen, scheitert dennoch eine Vielzahl von Softwareprojekten. Eine Umfrage unter 600 Firmen ergab, dass 35 Prozent von diesen mindestens ein fehlgeschlagenes Projekt hatten. Jennkis, Naumann und Whetherbe befragten die Entwickler von 72 Information-System Entwicklungsprojekten in 23 größeren amerikanischen Firmen. Dabei wurde herausgefunden, dass diese Projekt normalerweise 10,5 Monate dauerten. Über 70 Prozent der Projekte benötigten weniger als 1.000 Manntage und auch die Benutzer dieser Systeme waren in 72 Prozent der Fälle zufrieden oder sogar sehr zufrieden mit den Systemen.
Die Aufwendungen waren im Schnitt um 36 Prozent höher als geplant. Der Zeitplan wurde in den meisten Fällen um 22 Prozent überschritten. Was in dieser Studie allerdings nicht berücksichtigt wurde waren die Gründe, die zu diesen Verzögerungen führten.
Inhaltsverzeichnis
- Fakten
- Besonderheiten von Software-Projekten
- Kritische Faktoren
- Management bezogene Faktoren
- Technische Faktoren
- Human Factors
- Umgang mit gescheiterten Projekten
- Ansätze zur Rettung von Projekten in der Krise
- Ansätze zur Verminderung von Fehlschlägen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert kritische Faktoren, die zu Fehlschlägen in der Entwicklung von Informationssystemen führen können. Sie zielt darauf ab, die besonderen Herausforderungen und Risiken in Software-Projekten aufzuzeigen und mögliche Lösungsansätze zu diskutieren.
- Die Besonderheiten von Software-Projekten im Vergleich zu anderen Ingenieur-Wissenschaften
- Kritische Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts beeinflussen
- Managementbezogene Faktoren, die für ein erfolgreiches Projekt unerlässlich sind
- Der Umgang mit gescheiterten Projekten und Strategien zur Rettung von Projekten in der Krise
- Ansätze zur Verminderung von Fehlschlägen und zur Verbesserung der Erfolgsrate von Software-Projekten
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Fakten: Dieses Kapitel beleuchtet die Herausforderungen der Software-Industrie, die durch eine hohe Anzahl gescheiterter Projekte gekennzeichnet ist. Es werden Statistiken über die Häufigkeit von gescheiterten Projekten und die damit verbundenen Kosten präsentiert.
- Kapitel 2: Besonderheiten von Software-Projekten: Hier werden die spezifischen Eigenschaften von Software-Projekten im Vergleich zu anderen Ingenieurdisziplinen herausgestellt. Der Fokus liegt auf der Kreativität, der Komplexität und den Schwierigkeiten bei der Planung und Kontrolle von Softwareentwicklungsprozessen.
- Kapitel 3: Kritische Faktoren: Dieses Kapitel untersucht die Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg eines Software-Projekts beeinflussen können. Die kritischen Faktoren werden in drei Gruppen eingeteilt: Managementbezogene Faktoren, Technische Faktoren und Human Factors.
- Kapitel 4: Umgang mit gescheiterten Projekten: Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Ansätze zur Bewältigung von gescheiterten Projekten und bietet Methoden zur Analyse der Ursachen für den Misserfolg.
- Kapitel 5: Ansätze zur Rettung von Projekten in der Krise: Hier werden verschiedene Strategien und Maßnahmen vorgestellt, die zur Rettung von Projekten in der Krise eingesetzt werden können.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Themen und Konzepte, die in dieser Arbeit behandelt werden, sind: gescheiterte Softwareprojekte, kritische Faktoren, Managementbezogene Faktoren, technische Faktoren, Human Factors, Umgang mit gescheiterten Projekten, Ansätze zur Rettung von Projekten in der Krise, Ansätze zur Verminderung von Fehlschlägen.
- Arbeit zitieren
- Dipl.-Ing. Florian Fuchs (Autor:in), 1998, Critical Issues in Abandoned Information Systems Development Projects, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/10776
