Die Arbeit zeigt auf, wie die Themen strategische Unternehmenssteuerung und Risikomanagement zu einem umfassenden Unternehmenssteuerungssystem verbunden werden können: Das Konzept der Balanced Scorecard ist ein relativ junges Instrument der Betriebswirtschaft. Es dient dazu, die Strategie einer Unternehmung in operative Handlungen zu übersetzen, indem der Aufbau langfristig wirksamer Erfolgspotentiale unterstützt wird. Die Balanced Scorecard stellt keine vollkommen neue Vorgehensweise dar, sondern verbindet in der Praxis bewährte Ansätze mit neuen Elementen, die einen ganzheitlichen Blick auf die Unternehmung ermöglichen. Dieser wird durch die Integration von nicht- finanziellen mit traditionellen Kennzahlen, die Ausgewogenheit von lang- und kurzfristigen, vor- und nachlaufenden Meßwerten sowie die Berücksichtigung der Kunden-, Prozeß- und internen Perspektive ermöglicht. Die Balanced Scorecard ist von ihrem Ansatz her primär chancenorientiert.
Für den Unternehmenserfolg ist es jedoch wichtig, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen, um zum einen Erfolgspotenziale ausschöpfen und zum anderen Gefahren abwehren zu können sowie den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. Durch die Offenheit des Konzeptes der Balanced Scorecard erscheint ihr Einsatz als Instrument des Risikomanagements sinnvoll. Diese Diplomarbeit untersucht theoretisch, ob und wie das Modell der Balanced Scorecard dazu geeignet ist, die Ziele des Risikomanagements zu unterstützen. Dazu werden zunächst die Konzepte des Risikomanagements und der Balanced Scorecard vorgestellt. Daran anschließend wird erläutert, wie die Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements verwendet werden kann.
Insgesamt wird eine Problemstellung behandelt, der sich jede Unternehmung gegenübersieht. Durch den gewählten integrierenden Ansatz erfährt diese Ausarbeitung eine theoretische Relevanz auf den Forschungsgebieten des Risikomanagements und der Balanced Scorecard. Die Grundlage für diese Untersuchung bilden Artikel und Beiträge aus Fachzeitschriften und dem Internet sowie die einschlägige Literatur, die sich bisher mit der Thematik der Balanced Scorecard und dem Risikomanagement auseinandergesetzt hat. Damit ist der aktuelle Stand der Diskussion abgebildet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Problemstellung
2. Risikomanagement
2.1 Der Risikobegriff
2.2 Der Begriff des Risikomanagements
2.3 Die Ausgestaltung des Risikomanagements
2.3.1 Die Risikostrategie der Unternehmung
2.3.2 Risikoidentifikation und -erfassung
2.3.3 Risikobewertung
2.3.4 Risikobewältigung
2.3.5 Risikocontrolling
2.4 Die Anforderungen des KonTraG
3. Die ursprüngliche Balanced Scorecard
3.1 Die Balanced Scorecard als Kennzahlensystem
3.1.1 Der Grundgedanke der Ausgewogenheit
3.1.2 Die Art der Kennzahlen
3.1.3 Die Perspektiven und ihre Verbindung mittels Ursache-Wirkungs-Ketten zu einem Kennzahlensystem
3.2 Die Balanced Scorecard als Managementsystem
3.3 Voraussetzungen für den Erfolg einer Balanced Scorecard
3.4 Kritik an der Balanced Scorecard
4. Die integrierte Risiken- und Chancen-Balanced Scorecard als Mittel der risiken- und chancenorientierten Unternehmensführung
4.1 Die Verwendung der Balanced Scorecard als Frühwarnsystem im Rahmen des Risikomanagements
4.2 Verschiedene Modelle zur Integration
4.2.1 Die Balanced Chance- and Risk-Card
4.2.2 Die Balanced ScorecardPLUS
4.2.3 Balanced Scorecard im Kontext einer wertorientierten Unternehmenssteuerung
5. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht, ob und wie die Balanced Scorecard geeignet ist, die Ziele eines modernen Risikomanagements zu unterstützen, indem sie einen integrierten, risiken- und chancenorientierten Ansatz der Unternehmensführung verfolgt.
- Grundlagen des Risikomanagements und die Anforderungen des KonTraG
- Struktur und Funktionsweise der Balanced Scorecard als Kennzahlensystem
- Die Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem
- Integration von Risikoaspekten in das Balanced Scorecard-Modell
- Kritische Analyse von Modellen zur risikoorientierten Balanced Scorecard
Auszug aus dem Buch
2.1 Der Risikobegriff
Entscheidungen, die von Akteuren in Unternehmungen gefällt werden, sind stets in die Zukunft gerichtet und unterliegen in ihren Auswirkungen daher der Unsicherheit. Die künftige Entwicklung kann nicht exakt vorhergesagt werden. Weber/Weißenberger/Liekweg definieren die unternehmerische Unsicherheit als den „Oberbegriff für Veränderungen von Einflußfaktoren, die in Verbindung mit dem Aktivitätsprofil ... und dem Aktionspotential des Unternehmens Chancen bzw. Risiken ausmachen“. Die Auseinandersetzung mit der Unsicherheit ist Teil des allgemeinen Managements, in dessen Rahmen zunächst Ziele und darauf aufbauend Maßnahmen zur Erreichung eines gewünschten zukünftigen Zustandes festgelegt werden.
Erfolgen Abweichungen von diesen Zielwerten ausschließlich in eine Richtung, wird von asymetrischer Unsicherheit gesprochen. Eine rein negative Zielabweichung birgt eine Verlustgefahr in sich und wird als Risiko im engeren Sinne oder reines Risiko bezeichnet. Abweichungen vom geplanten Zielwert fallen jedoch nicht zwangsläufig negativ aus. Unsichere Ereignisse, die vermögensmehrend wirken, können so als Chance oder Risiko im weiteren Sinne betrachtet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung und Problemstellung: Einführung in das Thema Risikomanagement und die Rolle der Balanced Scorecard als Führungsinstrument.
2. Risikomanagement: Definition von Risiken, Darstellung von Risikomanagement-Prozessen und Anforderungen durch das KonTraG.
3. Die ursprüngliche Balanced Scorecard: Analyse des Konzepts als Kennzahlen- und Managementsystem sowie kritische Betrachtung.
4. Die integrierte Risiken- und Chancen-Balanced Scorecard als Mittel der risiken- und chancenorientierten Unternehmensführung: Untersuchung der Verbindung von Frühwarnsystemen und Balanced Scorecard mittels konkreter Modellansätze.
5. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Tauglichkeit einer integrierten Balanced Scorecard für eine chancenorientierte Risikosteuerung.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Balanced Scorecard, KonTraG, Unternehmensführung, Chancenorientierung, Frühwarnsystem, Kennzahlensystem, Risikobewertung, Strategieumsetzung, wertorientierte Unternehmenssteuerung, Unternehmenskultur, Risikofinanzierung, Strategie, Risikokategorien
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es grundsätzlich in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Nutzung der Balanced Scorecard als Instrument zur risikoorientierten Unternehmenssteuerung unter Berücksichtigung gesetzlicher Rahmenbedingungen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind das Risikomanagement (insb. nach KonTraG), das Konzept der Balanced Scorecard sowie deren erfolgreiche Integration.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Es wird untersucht, ob und wie das Modell der Balanced Scorecard geeignet ist, die Ziele des Risikomanagements effektiv zu unterstützen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Untersuchung, die auf der Analyse aktueller Fachliteratur, Fachbeiträgen und Internetquellen basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Risikomanagements, die Erläuterung der Balanced Scorecard und die Vorstellung spezifischer Integrationsmodelle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Risikomanagement, Balanced Scorecard, KonTraG, Strategieumsetzung und wertorientierte Unternehmenssteuerung.
Was ist das "Dilemma der Balanced Scorecard"?
Es bezieht sich auf die Schwierigkeit, ein kontinuierliches Feedback-System zu implementieren, ohne dass Ergebnisse der strategischen Planung zu schnell durch ständige Neubearbeitung in Frage gestellt werden.
Wie unterscheidet sich die Balanced Chance- and Risk-Card von der klassischen Scorecard?
Sie erweitert das Standardmodell um eine explizite Darstellung der mit den Chancen verbundenen Risiken, um eine ganzheitliche "vergleichende Betrachtung" zu ermöglichen.
- Quote paper
- Jan Gahde (Author), 2001, Die Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/10779
