Die Zukunft aktiv zu gestalten , die Zufriedenstellung der Kunden , die Verbesserung der Leistung sowie das Beherrschen der Finanzen sind die zentralen Aufgaben der Unternehmensführung. Insbesondere ist für alle monetären Aspekte ein ständiger Soll -Ist Vergleich notwendig . Diese Funktion wird durch das Controlling wahrgenommen.
Inhaltsverzeichnis
1. Controlling als Instrument der Unternehmensführung
1.1. Marktsituation im KFZ –Zuliefererbereich
1.2. Aufgaben der Unternehmensführung
2. Target costing als strategisches Zielkostenmanagement
2.1. Grundkonzeption des Target Costing (TC)
2.1.1. Bestimmung der Zielpreise (Target Prices)
2.1.2. Bestimmung des Ziel-Gewinns (Target Margin)
2.1.3. Bestimmung der Zielkosten (Target Costs)
2.1.4. Zielkostenauflösung
2.1.5. Zielkostenereichung
2.2. Probleme:
2.3. Zusammenwirken Taget costing und Projektcontrolling
3. Projektcontrolling zur Herstellkostenoptimierung nach SOP
3.1. Methoden zur Herstellkostenoptimierung
3.2. Aufgabengliederung und Umsetzung
4. Entwicklung einer Methodik
4.1. Erzeugnisvorstellung
4.2. Aktionsliste
4.3. Präsentation
5. Resümee und Anwendungsmöglichkeiten
Zielsetzung und Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der Optimierung von Herstellkosten in der Automobilzuliefererindustrie durch das Zusammenspiel von strategischem Target Costing und operativem Projektcontrolling. Ziel ist die Darstellung einer methodischen Vorgehensweise, um Produkte in der Entwicklungs- und Serienphase wirtschaftlich wettbewerbsfähig zu halten.
- Marktanforderungen und Kostendruck in der Automobilzuliefererindustrie
- Grundkonzeption und Instrumente des Target Costing (TC)
- Zusammenhang zwischen Target Costing und Projektcontrolling
- Entwicklung und praktische Anwendung einer Excel-basierten Methodik zur Kostenverfolgung
Auszug aus dem Buch
2.1. Grundkonzeption des Target Costing (TC)
Ausgangspunkt für das TC sind die Anforderungen des Marktes an das Produkt.
Denkweise:
Nicht: Was wird uns ein Produkt kosten?
Sondern: Was darf das Produkt höchstens kosten?
Was muss das Produkt wirklich können ?
Das TC-Vorgehen fragt im ersten Schritt, was der Markt für die Funktionen des Produktes zu zahlen bereit ist.
TC erfordert deshalb eine genaue Bestimmung der Produktfunktionen, die konsequent aus den Kundenanforderungen abzuleiten sind.
Target Costing gewinnt zunehmend an Bedeutung. Ursachen hierfür sind:
• Wachsender Wettbewerbsdruck erfordert verstärkte Marktorientierung
• Kostenentstehung: 80-90% der Herstellkosten werden in den frühen Phasen des Produktentstehungsprozesses determiniert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Controlling als Instrument der Unternehmensführung: Analysiert den steigenden Wettbewerbsdruck in der KFZ-Zuliefererindustrie und leitet daraus die zentrale Bedeutung des Controllings ab.
2. Target costing als strategisches Zielkostenmanagement: Beschreibt die theoretische Grundkonzeption des Target Costing zur marktorientierten Bestimmung von Zielkosten und Zielpreisen.
3. Projektcontrolling zur Herstellkostenoptimierung nach SOP: Erläutert die Rolle des Projektcontrollings als notwendige Fortführung des Target Costing nach Beginn der Serienfertigung.
4. Entwicklung einer Methodik: Stellt einen konkreten, Excel-basierten methodischen Ansatz zur operativen Kostenoptimierung an einem fiktiven Erzeugnisbeispiel vor.
5. Resümee und Anwendungsmöglichkeiten: Fasst die Bedeutung kontinuierlicher Kostenüberwachung zusammen und betont die Notwendigkeit, diese Prozesse konsequent von Projektbeginn an zu etablieren.
Schlüsselwörter
Target Costing, Projektcontrolling, KFZ-Zuliefererindustrie, Herstellkosten, Wettbewerbsdruck, Kostenoptimierung, Produktentstehungsprozess, Marktorientierung, Wertanalyse, Zielpreis, Kostenmanagement, Serienfertigung, Wirtschaftlichkeit, Prozessoptimierung, Kostenverfolgung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen der Automobilzuliefererindustrie ihre Konkurrenzfähigkeit durch ein effektives Kostenmanagement in verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklus sichern können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen das strategische Target Costing in der Angebots- und Entwicklungsphase sowie das operative Projektcontrolling zur kontinuierlichen Herstellkostenoptimierung nach Serienanlauf.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist die Entwicklung einer praxisorientierten Methodik, um Herstellkosten systematisch zu erfassen, zu analysieren und aktiv zu steuern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse zur Fundierung der Konzepte und demonstriert die praktische Umsetzung durch eine fiktive Fallstudie, die mittels Excel visualisiert wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Instrumente des Target Costing, diskutiert die Schnittstellen zum Projektcontrolling und leitet daraus eine konkrete Aktionsliste zur Kostenoptimierung ab.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Target Costing, Projektcontrolling, Herstellkostenoptimierung und marktorientiertes Kostenmanagement bestimmt.
Warum ist das Projektcontrolling nach dem Serienanlauf (SOP) so wichtig?
Nach dem Serienanlauf sind Designänderungen nur noch mit sehr hohem Aufwand möglich; daher muss sich das Kostenmanagement darauf konzentrieren, die bestehenden Funktionen kostengünstiger zu realisieren.
Wie unterscheidet sich das Target Costing vom traditionellen Controlling?
Während das traditionelle Controlling oft "von innen nach außen" fragt, was ein Produkt kostet, fragt das Target Costing "von außen nach innen" aus Marktsicht, was ein Produkt kosten darf.
- Quote paper
- Ronald Müller (Author), 2002, Target costing und Projektcontrolling in der KFZ Zuliefererindustrie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/10845
