Diese Arbeit präsentiert ein Martketingkonzept für die Eröffnung eines Damenfitnessstudios in Saarbrücken. Das Studio richtet sich an alle junge Mädchen ab 16 Jahren, bis hin zu 80-jährigen Frauen, mit einem geringen bis mittleren Einkommen, die während des Trainings absolut unbeobachtet bleiben möchten.
Aufgebaut wird das Fitness Studio auf einer Etage, in der die Mitglieder im schönen Empfangsbereich erst einmal begrüßt werden. Gefolgt davon, gibt es im ersten Trainingsbereich genügend Ausdauergeräte, für jede Frau. An modernen Kraftgeräten bis hin zu freien Übungen und TRX-Bändern können sich die Damen austoben. Es wird ausreichend Equipment wie Kurzhanteln, Kettlebells und Widerstandsbändern bereitgestellt.
In einem weiteren Raum haben die weiblichen Mitglieder, die Möglichkeit an vielen Gruppenkursen teilzunehmen. Für nach dem Training können sich die Frauen im großen Umkleideraum mit zusätzlichen Duschen frisch machen. Ziel dieses Unternehmenstyps ist die Sicherheit und das Wohlfühlen der trainierenden Frauen, mit jederzeitiger Betreuung durch gut ausgebildet, weiblichen Trainerinnen.
Auf einen Blick
- Note: 2,0
- Standortplanung für ein Damen-Fitnessstudio Am Staden 27 in Saarbrücken
- Abgrenzung zweier Marktgebiete nach Fahrzeit in der Hauptverkehrszeit
- 13 Quellen im Literaturverzeichnis
- 1 Abbildung und 8 Tabellen
Inhaltsverzeichnis
1 Marktbeschreibung/ -analyse
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp
1.2 Lage und Standort des Unternehmens
1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten
1.4 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials
1.5 Wettbewerbsanalyse
2 Marketingplanung
2.1 Budgetplanung
2.2 Kommunikationspolitik
Werbeplanung
2.3 Kostenkalkulation/ Budgetvergleich bei der Werbeplanung
2.4 Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik
3 Abschlussstatement
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit entwickelt eine Markt- und Marketingplanung für ein geplantes Damen-Fitnessstudio in Saarbrücken. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Standort, Einzugsgebiet und Wettbewerb einzuschätzen sind und wie das Studio mit einem geplanten Budget beworben werden kann.
- Unternehmenskonzept und Standort
- Abgrenzung der Marktgebiete und Abschätzung des Marktpotenzials
- Vergleich mit örtlichen Wettbewerbern
- Marketingbudget und Kommunikationsinstrumente
- Werbeplanung, Kosten und mögliche Kooperationen
Auszug aus dem Buch
1.5 Wettbewerbsanalyse
Das Frauen Fitnessstudio Saarbrücken ist der stärkste Mitbewerber des neuen Unternehmens. Dieses Unternehmen bietet natürlich Fitnesstraining, wie auch Rehabilitation und Prävention an. Da die Frauen in diesem Fitnessclub auch nur unter sich sind, kann das schnell zur Konkurrenz werden. Es werden viele Kardiogeräte und ein Gerätezirkel für Fitnesstraining angeboten, sowie Rehabilitations- und Präventionssport. Dazu gibt es Fitness- und Gesundheitskurse. Durch diese Leistungen werden hauptsächlich ältere Frauen angesprochen, aber auch junge Mädchen.
Eine Stärke dieses Fitnessstudios ist der qualifizierte Service der weiblichen Trainer. Von Aufbau der gesamten Körpermuskulatur bis hin zu Ausdauersteigerung können die Maßen der Frauen mithilfe von Körperfettanteil-Messungen etc. jeden Monat überprüft werden. Im Vergleich dazu, bietet das neu eröffnende Frauen-Fitnessstudio keine Messungen wie diese an. Zwar können die Damen alle zwölf Wochen ein kurzes Check-Up des Gewichts machen, dennoch ist eine Körperfettwaage oder Ähnliches genauer als eine normale Waage.
Ein weiterer Vorteil ist, die Teilnahme an Fitness-, Präventions- und Gesundheitskursen, die den Kreis des persönlichen Wohlbefindens schließt. Zusätzlich werden einige Präventions- und Rehabilitationskosten von der Krankenkasse übernommen. Da das neue Studio nicht mit der Krankenkasse zusammenarbeitet, können hier keine Kosten übernommen werden. Dazu gibt es keine Leistungen wie Präventions- und Gesundheitskurse.
Allerdings gibt es auch negative Eigenschaften des Frauen Fitnessstudios. Eines davon sind die Öffnungszeiten. Sie haben unterschiedliche Öffnungszeiten: Montag, Mittwoch und Freitag haben sie von 9:00-20:00 Uhr offen, Dienstag und Donnerstag von 08:00 – 20:00 Uhr, Samstag nur von 10:00-14:00 Uhr und an Sonn- und Feiertagen haben sie ganz geschlossen. Somit sind die Trainingszeiten sehr begrenzt, das im neuen Fitnessstudio nicht der Fall ist. Dieses hat gar 365 Tage von entweder 7:00 Uhr bis 23:00 Uhr, oder von 9:00 Uhr bis 21:30 Uhr geöffnet.
Eine zweite Schwäche ist das kleine Angebot an Fitnesskursen. Zwar bietet das Studio viele Reha-Kurse an, dennoch finden in der Woche nur vier Fitnesskurse statt. Außer die Trainierenden, die die Reha-Kurse besuchen, haben die anderen Personen nicht viele Möglichkeiten, an Fitnesskursen teilzunehmen. Im neuen Frauen Fitnessstudio sieht das vergleichsweise anders aus. Pro Tag finden mindestens drei verschiedene Fitnesskurse statt, bei denen die Mitglieder sich richtig auspowern können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Marktbeschreibung/ -analyse: Das Kapitel beschreibt das geplante Studio und seinen Standort, grenzt zwei Marktgebiete ab und schätzt das Marktpotenzial. Anschließend vergleicht es das Vorhaben mit örtlichen Wettbewerbern.
2 Marketingplanung: Das Kapitel entwickelt ein Marketingbudget und eine Kommunikationsplanung mit Werbung, sozialen Medien und Veranstaltungen. Es kalkuliert Werbekosten und betrachtet mögliche Synergieeffekte.
3 Abschlussstatement: Das Abschlussstatement bewertet Saarbrücken und verschiedene Fitnessstudiotypen im Hinblick auf eine mögliche Eröffnung.
Schlüsselwörter
Damen-Fitnessstudio, Saarbrücken, Marktanalyse, Standortanalyse, Marktgebiet, Marktpotenzial, Wettbewerbsanalyse, Marketingplanung, Marketingbudget, Kommunikationspolitik, Werbeplanung, soziale Medien, Veranstaltungsmarketing, Synergieeffekte
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Markt- und Marketingplanung für ein geplantes Damen-Fitnessstudio in Saarbrücken.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Zentrum stehen Standort und Einzugsgebiet, Marktpotenzial und Wettbewerb sowie Budget-, Kommunikations- und Werbeplanung.
Was ist das Ziel der Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Marktbedingungen für das geplante Studio und entwickelt darauf bezogen eine Marketingplanung.
Welche wissenschaftliche Vorgehensweise wird verwendet?
Die Arbeit verbindet eine standortbezogene Markt- und Wettbewerbsanalyse mit der Auswertung vorhandener Bevölkerungs- und Marktdaten sowie einer rechnerischen Budgetplanung.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil beschreibt das Studiokonzept, untersucht Marktgebiete und Wettbewerber und plant anschließend Kommunikationsmaßnahmen und Werbekosten.
Welche Schlüsselwörter kennzeichnen die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Damen-Fitnessstudio, Standortanalyse, Marktpotenzial, Wettbewerbsanalyse, Marketingbudget und Kommunikationspolitik.
Wie werden die Marktgebiete abgegrenzt?
Die Arbeit unterscheidet zwei Gebiete nach einer Fahrzeit von null bis sechs beziehungsweise sieben bis zwölf Minuten in der Hauptverkehrszeit.
Welche Kommunikationsmaßnahmen werden geplant?
Vorgesehen sind Plakate, Flyer und Internetbanner, Beiträge in sozialen Medien sowie ein Tag der offenen Tür.
Wie wird das Marketingbudget berechnet?
Für das erste Geschäftsjahr werden 400 geplante Mitglieder mit angenommenen Marketingkosten von 50 Euro je Neukundin oder Neukunde multipliziert.
- Citation du texte
- Hannah Malo (Auteur), 2019, Marketingkonzept für ein Damenfitnessstudio in Saarbrücken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1112984
