Im Fokus dieser Hausarbeit steht das Nonprofit-Managementkonzept, das von Bernd Helmig und Silke Boenigk entwickelt wurde. Das Managementkonzept verdeutlicht eindringlich, warum Nonprofit-Organisationen einen so hohen Stellenwert einnehmen und warum ein spezielles Managementkonzept notwendig ist, das NPOs von Profitorganisationen unterscheidet.
Ziel dieser Hausarbeit ist es, dem Leser die Besonderheit von Nonprofit-Organisationen deutlich zu machen. Außerdem soll das Nonprofit-Managementkonzept mit all seinen Besonderheiten erklärt und analysiert werden, indem es auf eine bekannte Nonprofit-Organisation angewandt wird.
Kapitel zwei bildet die grundlegende Basis für den weiteren Verlauf dieser Hausarbeit. Dort wird definiert, was unter einer Nonprofit-Organisation zu verstehen ist und welche Bedeutung der Dritte Sektor einnimmt. In Kapitel drei wird nochmals eindringlich auf die besondere Bedeutsamkeit des Nonprofit-Managements eingegangen. Kapitel vier bildet die Grundlage für diese Hausarbeit. Dort wird das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenigk anhand der acht Bausteine breit erklärt. Das in Kapital vier beschriebene Managementkonzept findet dann in Kapital fünf Anwendung auf die Nonprofitorganisation "DKMS". Im Anschluss wird in Kapitel sechs ein Fazit gezogen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Begründung der Themenstellung
2. Grundlagen und Begriffsdefinitionen
2.1. Definition von Nonprofit-Organisationen
2.2. Bedeutung des Dritten Sektors
3. Das Non-Profit-Managementkonzept nach Bernd Helmig und Silke Boenigk
3.1. Entstehung und Zielsetzung des Managementkonzepts
3.2. Das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenikg
3.2.1. Analyse der NPO und des Sektors
3.2.2. Mission, Vision und Leitbild der NPO
3.2.3. Festlegung der Ziele der NPO
3.2.4. Segmentierung der Anspruchsgruppen
3.2.5. Strategien der NPO
3.2.6. NPO-Maßnahmen und Projekte
3.2.7. Implementierung und Wandel
3.2.8. Kontrolle des Erfolgs der NPO
4. Die Nonprofit-Organisation „DKMS“
4.1. Vorstellung der Organisation
4.2. Anwendung des Konzepts auf die NPO
5. Fazit/Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Hausarbeit ist die Analyse und Anwendung des Nonprofit-Managementkonzepts nach Helmig und Boenigk auf die spezifische Nonprofit-Organisation DKMS, um die Notwendigkeit und Besonderheit eines spezialisierten Managements für NPOs aufzuzeigen.
- Struktur des Nonprofit-Managementkonzepts mit acht zentralen Bausteinen
- Definition von Nonprofit-Organisationen und Bedeutung des Dritten Sektors
- Einfluss von Mission, Vision und Leitbild auf NPO-Strategien
- Bedeutung der Segmentierung von Anspruchsgruppen
- Erfolgsmessung durch finanzielle und soziale Performancedimensionen
Auszug aus dem Buch
3.2.1. Analyse der NPO und des Sektors
Der erste Baustein des Konzepts beschäftigt sich mit der Analyse der Nonprofit-Organisation und des Sektors. Wie bereits oben beschrieben, befinden sich NPOs in ständiger Veränderung und sind dynamisch. Um Strategien zu entwickeln, müssen zunächst die Umweltfaktoren analysiert werden. Die Analyse der NPO steht an erster Stelle des Managementprozesses in NPOs und beeinflusst damit grundlegend die weiteren Schritte.
Für die Analyse des Dritten Sektors können unterschiedliche Datenbanken herangezogen werden. Außerdem existiert in Deutschland seit 2001 eine Vereinsstatistik, in der alle eingetragenen Vereine ausgewiesen sind. Um Informationen über Stiftungen zu gewinnen, ist es möglich, sich Informationen aus dem Stiftungsverzeichnis zu verschaffen. Die Verzeichnisse geben Auskunft über den prozentualen Anteil der Bruttowertschöpfung oder einfach nur über die Anzahl der eingetragenen Nonprofit-Organisationen (Helmig/Boenigk 2012, S. 66f.).
Neben der Analyse des NPO-Sektors, stellt die Analyse der Nonprofit-Organisation ebenfalls einen Bestandteil des ersten Bausteins des Nonprofit-Managementkonzepts da. Die Analyse der Organisation lässt sich unterteilen in drei Bereiche: die Analyse in Bezug auf die NPO und den NPO-Sektor, die Analyse bezüglich der Beziehung zum Staat und die Analyse bezüglich der Beziehungen zum Markt. In allen drei Bereichen können unterschiedliche Analyseinstrumente angewendet werden, um ein aussagekräftiges Ergebnis zu erhalten. Organisationen führen auch immer häufiger eigene Marktforschungserhebungen durch anhand von Fragebögen oder Interviews der Mitglieder. Welche Erhebungsmethode eine Organisation wählt, ist ihnen frei überlassen und darf nicht festgelegt werden. (Helmig/Boenigk 2012, S.69f.).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung und Begründung der Themenstellung: Die Einleitung erläutert die wachsende Bedeutung von Nonprofit-Organisationen und legt den Fokus der Arbeit auf das Managementkonzept nach Helmig und Boenigk.
2. Grundlagen und Begriffsdefinitionen: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Nonprofit-Organisationen und verortet sie theoretisch im Dritten Sektor.
3. Das Non-Profit-Managementkonzept nach Bernd Helmig und Silke Boenigk: Hier wird das theoretische Framework des Managementkonzepts, bestehend aus acht Bausteinen und einem übergreifenden Rahmen, detailliert hergeleitet.
4. Die Nonprofit-Organisation „DKMS“: In diesem praktischen Teil wird das theoretische Konzept auf die DKMS angewendet, um Strategien, Zielgruppen und Erfolgsmessung der Organisation zu evaluieren.
5. Fazit/Ausblick: Das Fazit bestätigt die Anwendbarkeit des Konzepts auf die DKMS und unterstreicht die wachsende Relevanz professionellen Nonprofit-Managements.
Schlüsselwörter
Nonprofit-Organisation, NPO, Nonprofit-Managementkonzept, Helmig und Boenigk, Dritter Sektor, DKMS, Stakeholder, Zielsysteme, Finanzielle Performance, Social Value, Strategie, Fundraising, Organisationskultur, Implementierung, Gemeinnützigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Hausarbeit primär?
Die Arbeit analysiert das Nonprofit-Managementkonzept von Helmig und Boenigk und wendet dieses beispielhaft auf die Organisation DKMS an.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum der Untersuchung?
Im Zentrum stehen die Struktur des Managements in Nonprofit-Organisationen, die Abgrenzung zum Markt und Staat sowie die Umsetzung spezifischer Strategien.
Was ist das zentrale Ziel der wissenschaftlichen Analyse?
Das Ziel ist es, dem Leser die Besonderheiten von NPOs zu verdeutlichen und aufzuzeigen, wie ein systematisches Managementkonzept zur Zielerreichung beiträgt.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse und die deduktive Anwendung eines bestehenden Managementmodells auf ein konkretes Praxisbeispiel.
Was beinhaltet der theoretische Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in die acht Bausteine des Managementkonzepts nach Helmig und Boenigk, von der Analyse der Umwelt bis zur Erfolgskontrolle.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Publikation am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten mit den Begriffen Nonprofit-Management, NPO-Strategie, Stakeholder-Analyse und Wirkungscontrolling beschreiben.
Wie definiert die DKMS ihre Mission im Kontext des Konzepts?
Die DKMS definiert ihre Mission über die weltweite Registrierung von Stammzellenspendern, um Blutkrebspatienten eine zweite Chance auf Leben zu ermöglichen.
Welche vier Erfolgsdimensionen werden zur Kontrolle des DKMS-Erfolgs herangezogen?
Die Arbeit untersucht die Finanziellen Performance, die Markt-Performance, die Stakeholder-Performance und die Social Value Mission Performance.
- Arbeit zitieren
- Julia Müller (Autor:in), 2021, Das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenigk. Analyse und Anwendung auf die Nonprofit-Organisation DKMS, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1119102
