Anhand von empirischen Studien wurde nachgewiesen, dass die Budgetierung für Unternehmen eines der wichtigsten Controlling-Instrumente darstellt. Dennoch besteht eine kritische Ansicht von Spitzenmanagern und Controllern gegenüber den Budgets als Planungs- und Controlling-Instrumente. Begründet wird dies durch die großen Mengen verbrauchter Ressourcen im Verhältnis zum erzielten Nutzen der Prozesse. Eine empirische Studie aus dem Jahr 2003 zeigte, dass Unternehmen im Durchschnitt circa neun Monate für den strategischen sowie operativen Planungsprozess benötigen. Seit Ende der 1990er Jahre versuchen Praktiker und Theoretiker, den bestehenden hohen Aufwand anhand von alternativen sowie systematischen Konzepten zur traditionellen Budgetierung zu verringern.
In diesem wissenschaftlichen Aufsatz soll aufgezeigt werden, inwiefern die Budgetierung tatsächlich einen Bestandteil der Unternehmensplanung darstellt. Um die Umsetzung der Budgetierung in der Unternehmensplanung verständlich zu erklären, werden zusätzlich die verschiedenen Budgetierungsformen erläutert und kritisch bewertet. Zum Schluss werden die Vorteile der Budgetierung aufgezeigt sowie die Rentabilität der Budgetierung für Unternehmen bewertet.
Inhaltsverzeichnis
- Die Rolle der Budgetierung.
- Differenzierung der Begriffe „Budget“ und „Budgetierung“ sowie deren Funktionen.
- Die Traditionelle Budgetierung.
- Beyond Budgeting.
- Better Budgeting und Advanced Budgeting.
- Die allgemeine Vorgehensweise und Umsetzung der Unternehmensplanung sowie die Budgetierung als wichtiger Planungsbestandteil
- Das Planungs- und Kontrollsystem......
- Der Ablauf des Budgetierungsprozesses.
- Vorteile der Budgetierung..
- Rentabilität der Budgetierung für Unternehmen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser wissenschaftliche Aufsatz befasst sich mit der Rolle der Budgetierung im Kontext der Unternehmensplanung. Die Arbeit analysiert verschiedene Formen der Budgetierung, bewertet ihre Vor- und Nachteile und untersucht die Rentabilität der Budgetierung für Unternehmen. Darüber hinaus wird aufgezeigt, inwiefern die Budgetierung als ein wichtiges Instrument des Controllings dient.
- Die Rolle der Budgetierung in der Unternehmensplanung
- Verschiedene Formen der Budgetierung (traditionelle Budgetierung, Beyond Budgeting, etc.)
- Vorteile und Nachteile der verschiedenen Budgetierungsformen
- Die Bedeutung der Budgetierung für die Rentabilität von Unternehmen
- Die Budgetierung als Instrument des Controllings
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Dieses Kapitel untersucht die Rolle der Budgetierung im Kontext der Unternehmensplanung. Es beleuchtet die Bedeutung der Budgetierung als eines der wichtigsten Controlling-Instrumente und analysiert die kritische Sicht von Spitzenmanagern und Controllern gegenüber Budgets.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel erläutert die Begriffe „Budget“ und „Budgetierung“ und unterscheidet zwischen verschiedenen Formen der Budgetierung. Es werden die traditionelle Budgetierung, Beyond Budgeting und andere Ansätze vorgestellt und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile analysiert.
- Kapitel 3: Dieses Kapitel behandelt die allgemeine Vorgehensweise und Umsetzung der Unternehmensplanung. Es beleuchtet die Bedeutung der Budgetierung als wichtiger Bestandteil der Unternehmensplanung und beschreibt das Planungs- und Kontrollsystem sowie den Ablauf des Budgetierungsprozesses.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel präsentiert die Vorteile der Budgetierung für Unternehmen.
Schlüsselwörter
Budgetierung, Unternehmensplanung, Controlling, traditionelle Budgetierung, Beyond Budgeting, Rentabilität, Kostenrechnung, Managementmodell, strategische Planung, operative Planung, Budget, Planungs- und Kontrollsystem, Controlling-Instrumente.
- Quote paper
- Anastazia Spajic (Author), 2020, Budgetierung als Bestandteil der Unternehmensplanung. Vorteile und Umsetzung in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1119113
