Diese SWOT-Analyse befasst sich mit dem TSG Hoffenheim. Die SWOT Analyse ist ein Instrument zur strategischen Planung, sie stellt eine Positionierungsanalyse der eigenen Aktivitäten gegenüber dem Wettbewerb dar.
Der Verein TSG Hoffenheim wurde 1899 gegründet, er verzeichnet aktuell über 11.000 Vereinsmitglieder und mehr als 6.500 Mitglieder in Fanclubs (Stand April 2021). Der Verein ist vor allem für seine Fußballbundesligamannschaft bekannt, was auf den hohen Stellenwert von Fußball in unserer heutigen Gesellschaft zurückzuführen ist. Kaum ein Sport in Deutschland erreicht so viel Aufmerksamkeit in den Medien wie Fußball. Neben dem Ballsport ist der TSG Hoffenheim ebenso ein Turn- und Leichtathletikverein.
Inhaltsverzeichnis
1 SWOT-ANALYSE
1.1 Die Ressourcenanalyse – Stärken und Schwächen
1.2 Die Analyse der Unternehmenswelt – Chancen und Risiken
2 MERCHANDISING AND LICENSING
3 DIGITALISIERUNG
4 SPONSORING
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit zentralen Bereichen des Sportmarketings am Beispiel des Fußballvereins TSG Hoffenheim. Ziel ist es, mittels strategischer Analysetools und Marketingkonzepten Potenziale zur Steigerung der Markenbekanntheit, der Fanbindung und der wirtschaftlichen Unabhängigkeit aufzuzeigen.
- Durchführung einer fundierten SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
- Entwicklung einer Merchandising-Strategie unter Berücksichtigung von Sortiment, Zielgruppen und Preispolitik.
- Konzeptionierung von Digitalisierungsmaßnahmen, insbesondere durch eine vereinsinterne App zur Stärkung der Interaktion.
- Strategische Planung von Sponsoring-Maßnahmen für ein Partnerunternehmen im Rahmen eines Laufevents.
Auszug aus dem Buch
1.1 Die Ressourcenanalyse – Stärken und Schwächen
Eine der größten Schwächen des TSG Hoffenheim ist der Großinvestor und Milliardär Dietmar Hopp. Dem Gesellschafter gehören 96% der Stimmrechte des Vereins, damit ist der Verein stark von ihm abhängig. Die Regel 50+1 soll verhindern, dass ein Investor die Mehrheit an einem Fußballverein erlangt, um die Macht von Kapitalgebern einzuschränken. Der DFB gibt nur Lizenzen an Vereine die 50% zuzüglich mindestens eines weiteren Stimmanteils besitzen (Hinrichsen, 2015). Ausnahmen gibt es für Unternehmen und Einzelpersonen die seit mehr als 20 Jahren einen Verein ununterbrochen gefördert haben, durch diese Ausnahmeregel war es dem Investor möglich, so viel Macht über den Verein zu erhalten. Eine weitere Schwäche ist der schlechte Ruf, den der TSG bei anderen Fanclubs hat, der Verein gilt für Viele als sogenannter „Retortenclub“ oder „Plastikverein“.
Der TSG Hoffenheim belegt zusammen mit dem Rasenballsport Leipzig und dem VFL Wolfsburg die drei letzten Plätze der 2019 durchgeführten Studie im Hinblick auf das Differenzierungsmerkmal „traditionsreich“ (Woisetschläger, David M. 2019). Der Ruf des Vereins ist wieder auf die starke Finanzspritze von Dietmar Hopp zurückzuführen, da es dem Verein nur durch seine finanzielle Unterstützung möglich gewesen ist, 2008 in die erste Bundesliga aufzusteigen. Vor Start der Saison 2007/2008 tätigte der Verein Transfers über insgesamt 20 Millionen Euro, allein 8 Millionen Euro wurden an Gremio Porto Alegra als Ablöse für ihren Spieler Carlos Eduardo gezahlt und gilt als einer der teuersten Transfers in der zweiten Bundesliga (Spox 2008). Als eine weitere Schwäche ist der geringe Bekanntheitsgrad des Vereins im Vergleich zu anderen Vereinen in der ersten Bundesliga (Woisetschläger, David M. 2019).
Zusammenfassung der Kapitel
1 SWOT-ANALYSE: In diesem Kapitel werden die internen Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken der TSG Hoffenheim mittels einer SWOT-Matrix detailliert analysiert.
2 MERCHANDISING AND LICENSING: Dieses Kapitel erläutert die strategische Ausrichtung des Merchandisings, inklusive Produktwahl, Zielgruppenansprache, Preisgestaltung und Vertriebskanälen.
3 DIGITALISIERUNG: Hier wird das Potenzial einer Vereins-App untersucht, um die Kommunikation mit Fans und Mitgliedern zu intensivieren und die Bindung an den Verein zu erhöhen.
4 SPONSORING: Dieses Kapitel beschreibt die Planung einer Sponsoring-Kooperation zwischen dem Unternehmen "SpeedWatch" und einem Laufevent, inklusive der definierten Ziele und Kontrollmechanismen.
Schlüsselwörter
Sportmarketing, TSG Hoffenheim, SWOT-Analyse, Ressourcenanalyse, Merchandising, Lizenzierung, Digitalisierung, Fanbindung, Sponsoring, Markenbekanntheit, Nachwuchsförderung, Vereinsmanagement, Preispolitik, eSports, Fitnessuhren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert verschiedene Marketingaspekte eines Sportvereins, konkret am Beispiel der TSG Hoffenheim, und verknüpft diese mit strategischen Ansätzen aus den Bereichen Merchandising, Digitalisierung und Sponsoring.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit behandelt die strategische Positionierung durch SWOT-Analyse, die operative Planung von Merchandising-Modellen, die digitale Transformation von Fan-Interaktion sowie die Durchführung und Kontrolle von Sponsoring-Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung praxisorientierter Konzepte für einen Fußballverein, um sowohl die wirtschaftliche Unabhängigkeit als auch die Bindung zu Fans und Mitgliedern nachhaltig zu stärken.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die SWOT-Analyse als zentrales Instrument zur strategischen Planung und kombiniert dies mit Elementen der Marktforschung und dem Marketing-Mix zur Ausarbeitung der jeweiligen Kapitel.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die SWOT-Analyse des Vereins, die Planung eines Merchandising-Sortiments, die Entwicklung digitaler Angebote sowie die Konzeption einer Sponsoring-Kampagne für ein Fitness-Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den prägenden Begriffen zählen Sportmarketing, SWOT-Analyse, Merchandising, Fanbindung, Digitalisierung, Sponsoring und Markenmanagement.
Welche Schwäche wird in Bezug auf die Finanzstruktur des Vereins identifiziert?
Der Verein weist eine starke Abhängigkeit vom Großinvestor Dietmar Hopp auf, da dieser 96% der Stimmrechte hält, was in der Arbeit als kritisches Risiko für die Unabhängigkeit eingestuft wird.
Wie soll das eSports-Engagement dem Verein helfen?
Das eSports-Team dient dazu, insbesondere junge Zielgruppen zu erreichen, die Markenbekanntheit zu steigern und neue Vereinsmitglieder durch die wachsende Popularität des digitalen Sports zu gewinnen.
- Quote paper
- Tim Schober (Author), 2021, SWOT-Analyse zum TSG Hoffenheim. Merchandising, Digitalisierung und Sponsoring, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1119296
