„Auf den heutigen wettbewerbsintensiven Märkten sind längerfristige Wettbewerbsvorteile genau so selten wie Nobelpreise.“ Mit dieser Aussage von Robin Cooper, lassen sich die Gegebenheiten auf den heutigen Märkten treffend beschreiben. Seit dem Beginn der Globalisierung und der zunehmenden Internationalisierung der Märkte, sehen sich Unternehmen neuen Herausforderungen sowie Chancen gegenüber. Durch die zunehmende Integration in der Europäischen Union, die Angleichung von Rechtssystemen und die gemeinsame europäische Währung sind strategische Entscheidungen für Unternehmen heute wichtiger denn je. Betroffen sind davon nicht nur die großen Unternehmen, sondern auch der Mittelstand. Ein aktives Kostenmanagement soll den Unternehmen helfen, effizienter am Markt zu agieren.
Im deutschen Einzelhandel ist in Zukunft mit einem veränderten Konsumverhalten zu rechnen. Dieses äußert sich in einem steigenden Anspruch an Qualität, Kompetenz in der Beratung und Preisorientierung. Es ist davon auszugehen, dass die Kundenloyalität schwindet. Schon heute sehen sich Teile der Einzelhandelsbranche einem geringen Wachstum und schwindenden Verbraucherausgaben, Verdrängungswettbewerb, Niedrigpreisen und Rabatten gegenüber. Die Gefahr einer Preissenkungsspirale besteht und die Einzelhandelsbranche bedarf einer strategischen Neuausrichtung.
Trotz dieses schwierigen ökonomischen Umfelds gelingt es dennoch Unternehmen, erfolgreich im Markt zu bestehen. Wie können die Kosten-/ Preisführer ALDI oder LIDL ein hohes Wachstum und überdurchschnittliche Margen erzielen?
Ziel dieser vorliegenden Arbeit ist es aufzuzeigen, welche Voraussetzungen eine Kosten-/Preisführerstrategie mit sich bringt. Zudem sollen die Risiken identifiziert werden, auf welche das Unternehmen mit gezielten Maßnahmen reagieren muss, damit es die strategisch wichtigen Wettbewerbsvorteile erhalten kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Wettbewerbsstrategie – Begriffsdefinition
2.2 Kosten-/Preisführerschaft
3 Voraussetzungen
3.1 Kosten-/Preisvorteile
3.1.1 Strukturelle Kostenunterschiede
3.1.2 Kostenmanagement
3.1.3 Personalsystem
3.2 Adäquate Organisationsstruktur
3.3 Adäquate Unternehmenskultur
4 Risiken
4.1 Risiken struktureller Kostenunterschiede
4.2 „Zwischen den Stühlen“
4.3 Weitere Risiken nach Porter
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die strategischen Voraussetzungen und spezifischen Risiken, die mit einer Kosten-/Preisführerstrategie verbunden sind, um Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Umfeld eine strategische Orientierung zu ermöglichen.
- Analyse des Kostenführerschaftskonzepts nach Michael Porter
- Identifikation von Treibern für Kosten- und Preisvorteile
- Bedeutung von Organisationsstruktur und Unternehmenskultur für die Strategieumsetzung
- Auseinandersetzung mit der Problematik der "Stagnation zwischen den Stühlen"
- Betrachtung von Markt- und Risikofaktoren wie Bedarfssättigung und Wettbewerbsnachahmung
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Strukturelle Kostenunterschiede
Die wesentlichen Ursachen struktureller Kostenunterschiede resultieren aus Unterschieden in der Erfahrung, Größe und Gestalt des Unternehmens. Diese korrespondieren mit Erfahrungs-, Skalen- und Verbundeffekten, welche im Folgenden näher betrachtet werden.11
Erfahrungseffekte – Economies of Learning
Lerntheoretisch existiert die Erkenntnis, dass den Menschen viele Tätigkeiten bei einer wiederholten Ausübung zunehmend leichter fallen. Im Wiederholungsfall wird die Qualität ihrer Ergebnisse erhöht, die benötigte Zeit und die Zahl der Fehlversuche werden verringert. Die Boston Consulting Group entwickelte Mitte der Sechziger Jahre das Erfahrungskurvenkonzept. Dieses Konzept beschreibt die Entwicklung der Stückkosten in Abhängigkeit der kumulierten Produktionsmenge.12 Die empirisch bestätigte Studie führt zu der Kernaussage, dass „mit jeder Verdoppelung der im Zeitablauf kumulierten Produktionsmenge die Stückkosten eines Produkts potentiell durchschnittlich um 20 bis 30 Prozent zurückgehen“13.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den durch Globalisierung und verschärften Wettbewerb unter Druck geratenen Einzelhandel und definiert das Ziel der Arbeit, Voraussetzungen und Risiken der Kostenführerschaft zu analysieren.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert den Begriff der Wettbewerbsstrategie nach Porter und definiert die Kosten-/Preisführerschaft als Strategie der Effizienz zur Erzielung von Margenvorteilen.
3 Voraussetzungen: Es werden die notwendigen Bedingungen wie strukturelle Kostenvorteile (Erfahrungs-, Skalen- und Verbundeffekte), ein proaktives Kostenmanagement sowie eine unterstützende Organisationsstruktur und Kultur dargelegt.
4 Risiken: Das Kapitel behandelt die Gefahren dieser Strategie, insbesondere durch Komplexitätssteigerung, das Risiko der fehlenden Differenzierung ("zwischen den Stühlen") und drohende Wettbewerbsvorteilsverluste durch Imitation.
5 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass eine Kosten-/Preisführerstrategie zwar enorme Erfolgschancen bietet, aber ein präzises Management von Prozessen, Unternehmenskultur und Marktbeobachtung zwingend erfordert.
Schlüsselwörter
Kostenführerschaft, Preisführerschaft, Wettbewerbsstrategie, Strategisches Management, Erfahrungseffekte, Skaleneffekte, Verbundeffekte, Kostenmanagement, Unternehmenskultur, Organisationsstruktur, Wettbewerbsvorteil, Effizienz, Einzelhandel, Preisvorteil, Porter
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategischen Rahmenbedingungen, Voraussetzungen und Risiken, die mit der Wahl einer Kosten- oder Preisführerstrategie in Unternehmen, insbesondere im Einzelhandel, einhergehen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen der Wettbewerbsstrategien, die Quellen von Kostenvorteilen (Struktur, Management) sowie die notwendige organisatorische und kulturelle Ausrichtung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile durch Kostenführerschaft erreichen können und welche Risiken dabei bestehen, um diese durch gezielte Managementmaßnahmen abzuwehren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse etablierter Konzepte des strategischen Managements, vor allem auf den Modellen von Michael Porter, ergänzt durch betriebswirtschaftliche Ansätze zur Organisations- und Kulturanalyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden detailliert die strukturellen Voraussetzungen (Erfahrungs-, Skalen-, Verbundeffekte), das aktive Kostenmanagement, die Rolle des Personalsystems sowie die Anforderungen an Organisationsstruktur und -kultur diskutiert.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit am besten beschreiben?
Die wichtigsten Begriffe sind Kostenführerschaft, Strategisches Management, Wettbewerbsvorteil, Effizienz und Unternehmenskultur.
Warum ist eine "nach innen" gerichtete Unternehmenskultur für Kostenführer so wichtig?
Eine solche Kultur, oft als analytische Projektkultur bezeichnet, fördert die permanente Suche nach Optimierungspotenzialen in internen Prozessen, was direkt zur notwendigen Kostensenkung und zum Erhalt des Kostenvorsprungs beiträgt.
Was passiert, wenn ein Unternehmen versucht, "zwischen den Stühlen" zu sitzen?
Das Unternehmen läuft Gefahr, weder die Vorteile der Differenzierung noch die der Kostenführerschaft zu erzielen, was langfristig zu einer Verschlechterung der Wettbewerbsposition und sinkenden Erfolgsaussichten führt.
- Citar trabajo
- Olivia Götz (Autor), 2008, Voraussetzungen und Risiken einer Kosten-/Preisführerstrategie, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/112142
