Das Personalmanagement ist in den letzten Jahren immer anspruchsvoller
geworden. Die Arbeitswelt wird in technischer und sozialer Hinsicht immer
komplexer und erfordert somit vermehrt spezielleres Wissen. Die Arbeits- und
Führungsaufgaben werden schwieriger und erfordern einen höheren Anteil an
qualifiziertem Personal. Der Anteil an qualifiziertem Personal sinkt und es
steht nicht mehr ausreichend Personal mit Führungseignung zur Verfügung.
Diese Gründe belegen warum das Personalmanagement einen entscheidenden
Erfolgsfaktor im Unternehmen darstellt.
Demnach wächst auch die Bedeutung des Personalmanagements in den
Unternehmen. Ob Unternehmen sich der Bedeutung bewusst sind und wie sie
die Schwerpunkte des Personalmanagements setzen, stellt die Hauptfrage
dieser Arbeit dar.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Verzeichnis der Anhänge
- Gliederung
- Einleitung
- Text der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Begriff Personalmanagement
- Mittelständische Unternehmen
- Quantitative Abgrenzung
- Qualitative Abgrenzung
- Wirtschaftliche Bedeutung
- Die Personalpolitik
- Die Ziele des Personalmanagements
- Schwerpunkte des Personalmanagements
- Die Personalplanung und ihre Aufgaben
- Die Personalbeschaffung und ihre Aufgaben
- Der Personaleinsatz und ihre Aufgaben und Phasen
- Die Personalfreistellung
- interne Personalfreistellung
- externe Personalfreistellung
- Die Personalverwaltung und ihre Aufgaben
- Die Personalentlohnung und ihre Aufgaben
- Die Personalbetreuung und ihre Aufgaben
- Die Personalbeurteilung und ihre Aufgaben
- Die Personalorganisation
- Die inhaltliche Gliederung
- Die Eingliederung in die Unternehmenshierarchie
- Die Personalkommunikation
- Die Personalführung und ihre Aufgaben
- Das Personalcontrolling und seine Aufgaben
- Die Personalentwicklung und ihre Kernaufgaben
- Bildung
- Förderung und Führungskräfteentwicklung
- Organisationsentwicklung
- Fragestellung und Methode
- Erhebungsinstrument: Konstruktion des Fragebogens
- Eingangserklärung
- Erhebung: Demografische Angaben
- Erhebung: allgemeine Angaben zum Personalmanagement
- Erhebung: Angaben zur Personalentwicklung
- Erhebung: Unternehmenssichtweisen
- Rekrutierung der Stichprobe
- Methoden der Datenauswertung
- Ergebnisse
- Beschreibung der Stichprobe
- Analyse der Häufigkeiten
- Demografische Daten
- Angaben zum Personalmanagement
- Angaben zur Personalentwicklung
- Unternehmenssichtweisen
- Analyse der Zusammenhänge
- Ergebnisdiskussion
- Ausblick
- Implikation für die Forschung
- Implikation für die Praxis
- Anhang
- Der Fragebogen
- Häufigkeiten der Allgemeinen Angaben
- Häufigkeiten der Angaben zum Personalmanagement
- Häufigkeiten der Angaben zur Personalentwicklung
- Häufigkeiten der Unternehmenssichtweisen
- Kreuztabellen
- Literaturverzeichnis
- Definition und Abgrenzung des Begriffs Personalmanagement
- Charakterisierung mittelständischer Unternehmen
- Analyse der Schwerpunkte des Personalmanagements aus Sicht der Literatur
- Empirische Untersuchung der Schwerpunkte des Personalmanagements in mittelständischen Unternehmen
- Zusammenhang zwischen Unternehmensgröße und Schwerpunkten des Personalmanagements
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelor-Thesis befasst sich mit den Schwerpunkten des Personalmanagements aus Sicht der Literatur und aus Sicht mittelständischer Unternehmen. Ziel ist es, die wichtigsten Aufgabenbereiche des Personalmanagements zu identifizieren und zu analysieren, wie diese in der Praxis von mittelständischen Unternehmen umgesetzt werden. Dabei wird untersucht, ob es einen Zusammenhang zwischen der Größe des Unternehmens und den Schwerpunkten des Personalmanagements gibt.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung bietet einen kurzen Einblick in die Bedeutung des Personalmanagements in der heutigen Arbeitswelt und stellt die zentrale Fragestellung der Arbeit dar.
Kapitel 1 legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit dar. Es werden die Begriffe Personalmanagement und mittelständische Unternehmen definiert und abgegrenzt. Darüber hinaus werden die Ziele des Personalmanagements und die Personalpolitik erläutert.
Kapitel 2 befasst sich mit den Schwerpunkten des Personalmanagements. Es werden die wichtigsten Aufgabenbereiche des Personalmanagements, wie Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalverwaltung, Personalentwicklung und Personalcontrolling, ausführlich dargestellt.
Kapitel 3 beschreibt die Methodik der Arbeit. Es werden die Konstruktion des Fragebogens, die Rekrutierung der Stichprobe und die Methoden der Datenauswertung erläutert.
Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Es werden die demografischen Daten der Stichprobe, die Häufigkeitsverteilungen der Antworten auf die einzelnen Fragen des Fragebogens und die Ergebnisse der Zusammenhangsanalyse dargestellt.
Kapitel 5 diskutiert die Ergebnisse der Arbeit und setzt diese in Beziehung zur Literatur. Es werden die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammengefasst und die Grenzen der Untersuchung aufgezeigt.
Kapitel 6 bietet einen Ausblick auf weitere Forschungsfragen und Implikationen für die Praxis.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Personalmanagement, Mittelstand, Unternehmensgröße, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalverwaltung, Personalentwicklung, Personalcontrolling, Unternehmenspolitik, Personalpolitik, Personalziele, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterführung, Personalorganisation, Mitarbeiterentwicklung, Bildung, Förderung, Organisationsentwicklung, Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Stellenbeschreibungen, Personalabteilung, Stichprobenanalyse, Fragebogen, Häufigkeitsanalyse, Zusammenhangsanalyse, Implikationen für die Forschung, Implikationen für die Praxis.
- Quote paper
- Brigitte Heymann (Author), 2008, Schwerpunkte des Personalmanagements laut Literatur und laut Sichtweisen mittelständischer Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/112192
