Das Personalmanagement ist in den letzten Jahren immer anspruchsvoller
geworden. Die Arbeitswelt wird in technischer und sozialer Hinsicht immer
komplexer und erfordert somit vermehrt spezielleres Wissen. Die Arbeits- und
Führungsaufgaben werden schwieriger und erfordern einen höheren Anteil an
qualifiziertem Personal. Der Anteil an qualifiziertem Personal sinkt und es
steht nicht mehr ausreichend Personal mit Führungseignung zur Verfügung.
Diese Gründe belegen warum das Personalmanagement einen entscheidenden
Erfolgsfaktor im Unternehmen darstellt.
Demnach wächst auch die Bedeutung des Personalmanagements in den
Unternehmen. Ob Unternehmen sich der Bedeutung bewusst sind und wie sie
die Schwerpunkte des Personalmanagements setzen, stellt die Hauptfrage
dieser Arbeit dar.
Inhaltsverzeichnis
1. Theoretische Grundlagen
1.1. Begriff Personalmanagement
1.2. Mittelständische Unternehmen
1.2.1. Quantitative Abgrenzung
1.2.2. Qualitative Abgrenzung
1.2.3. Wirtschaftliche Bedeutung
1.3. Die Personalpolitik
1.4. Die Ziele des Personalmanagements
2. Schwerpunkte des Personalmanagements
2.1. Die Personalplanung und ihre Aufgaben
2.2. Die Personalbeschaffung und ihre Aufgaben
2.3. Der Personaleinsatz und ihre Aufgaben und Phasen
2.4. Die Personalfreistellung
2.4.1. interne Personalfreistellung
2.4.2. externe Personalfreistellung
2.5. Die Personalverwaltung und ihre Aufgaben
2.6. Die Personalentlohnung und ihre Aufgaben
2.7. Die Personalbetreuung und ihre Aufgaben
2.8. Die Personalbeurteilung und ihre Aufgaben
2.9. Die Personalorganisation
2.9.1. Die inhaltliche Gliederung
2.9.2. Die Eingliederung in die Unternehmenshierarchie
2.10. Die Personalkommunikation
2.11. Die Personalführung und ihre Aufgaben
2.12. Das Personalcontrolling und seine Aufgaben
2.13. Die Personalentwicklung und ihre Kernaufgaben
2.13.1. Bildung
2.13.2. Förderung und Führungskräfteentwicklung
2.13.3. Organisationsentwicklung
3. Fragestellung und Methode
3.1. Erhebungsinstrument: Konstruktion des Fragebogens
3.1.1. Eingangserklärungen
3.1.2. Erhebung: Demografische Angaben
3.1.3. Erhebung: allgemeine Angaben zum Personalmanagement
3.1.4. Erhebung: Angaben zur Personalentwicklung
3.1.5. Erhebung: Unternehmenssichtweisen
3.2. Rekrutierung der Stichprobe
3.3. Datenauswertung
4. Ergebnisse
4.1. Beschreibung der Stichprobe
4.2. Analyse der Häufigkeiten
4.2.1. Demografische Daten
4.2.2. Angaben zum Personalmanagement
4.2.3. Angaben zur Personalentwicklung
4.2.4. Unternehmenssichtweisen
4.3. Analyse der Zusammenhänge
5. Ergebnisdiskussion
6. Ausblick
6.1. Implikation für die Forschung
6.2. Implikation für die Praxis
Zielsetzung & Themen
Die Bachelor-Thesis untersucht die Schwerpunkte des Personalmanagements in mittelständischen Unternehmen im Vergleich zur Fachliteratur. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie Unternehmen die Bedeutung des Personalmanagements einschätzen und welche Schwerpunkte sie in der täglichen Praxis setzen.
- Stellenwert des Personalmanagements im Mittelstand
- Analyse der Personalentwicklung und -führung
- Empirische Erhebung der Ist-Situation in mittelständischen Unternehmen
- Zusammenhang zwischen Unternehmensgröße und Ausgestaltung des Personalwesens
Auszug aus dem Buch
2.13.1. Bildung
Bildung kann in Aus- und Weiterbildung unterschieden werden. Die berufliche Erstausbildung vermittelt in einem geordneten Ausbildungsgang die für die Ausübung einer qualifizierten beruflichen Tätigkeit in einer sich wandelnden Arbeitswelt notwendigen beruflichen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten. Sie hat ferner den Erwerb der erforderlichen Berufserfahrungen zu ermöglichen.
Unter dem Begriff Weiterbildung bzw. Fortbildung wird die Vermittlung von Qualifikationen, die zur Wahrnehmung der jeweiligen Aufgaben erforderlich sind, verstanden. Ziel der Weiterbildung ist eine grundlegende, anpassungs- oder aufstiegsorientierte Qualifizierung der Mitarbeiter.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Theoretische Grundlagen: Definition der Begriffe Personalmanagement und mittelständische Unternehmen sowie Erläuterung von Zielen und Personalpolitik.
2. Schwerpunkte des Personalmanagements: Detaillierte Darstellung der operativen und strategischen Aufgabenfelder wie Planung, Beschaffung, Entlohnung und Entwicklung.
3. Fragestellung und Methode: Beschreibung der Konzeption und Durchführung der empirischen Erhebung mittels Fragebögen in mittelständischen Unternehmen.
4. Ergebnisse: Darstellung der statistischen Auswertungen der erhobenen Daten inklusive Häufigkeitsverteilungen und Zusammenhängen.
5. Ergebnisdiskussion: Interpretation der Umfrageergebnisse und Abgleich mit den theoretischen Annahmen aus der Fachliteratur.
6. Ausblick: Ableitung von Implikationen für zukünftige wissenschaftliche Untersuchungen sowie für die betriebliche Praxis.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Mittelstand, KMU, Personalentwicklung, Personalführung, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalverwaltung, Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Unternehmensgröße, empirische Studie, Personalcontrolling, Betriebliche Weiterbildung, Personaleinsatz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse der aktuellen Schwerpunkte des Personalmanagements in mittelständischen Unternehmen und vergleicht diese mit den theoretischen Ansätzen aus der Fachliteratur.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Personalplanung, -beschaffung, -betreuung, -entlohnung sowie insbesondere die Personalentwicklung und die Personalführung im Mittelstand.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Hauptfrage ist, inwiefern sich Unternehmen der Bedeutung des Personalmanagements bewusst sind und welche spezifischen Schwerpunkte sie in ihrer Praxis setzen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Verfasserin nutzt eine empirische, quantitative Methode, basierend auf einer Online- und Papierbefragung mittelständischer Unternehmen, deren Daten mit der Statistiksoftware SPSS ausgewertet wurden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des Personalmanagements, eine detaillierte Erläuterung der einzelnen personalwirtschaftlichen Aufgabenfelder sowie die methodische und inhaltliche Auswertung der durchgeführten Unternehmensbefragung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Personalmanagement, Mittelstand, KMU, Personalentwicklung und empirische Analyse charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die Situation in mittelständischen Unternehmen von der in Großunternehmen?
Im Vergleich zu Großunternehmen sind soziale Ziele im Mittelstand oft zweitrangig, und es existiert tendenziell seltener ein Betriebsrat, da der Fokus stärker auf kostenorientierten und direkten organisatorischen Maßnahmen liegt.
Welche Schlussfolgerung zieht die Autorin für die Praxis?
Die Autorin empfiehlt mittelständischen Unternehmen, die für eine eigene Personalabteilung zu klein sind, externe Unterstützung (z.B. Beratungsleistungen) in Anspruch zu nehmen, um eine Win-Win-Situation zu schaffen.
- Quote paper
- Brigitte Heymann (Author), 2008, Schwerpunkte des Personalmanagements laut Literatur und laut Sichtweisen mittelständischer Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/112192
