Mit der vorliegenden Arbeit zum Thema Open-Source-Software im Bereich Projekt-management versuche ich die elektronischen Unterstützungsmöglichkeiten auf Basis von Open-Source-Software aufzuzeigen.
Unter Berücksichtigung des Lernstoffes meines Nachdiplomstudiums "Projektmanagement-Praxis" und der dabei erlernten Methoden habe ich mir zum Ziel gesetzt, diese Techniken sowohl mittels Softwareunterstützung als auch auf der Basis frei erhältlicher Software zu beurteilen.
Auf dem Markt sind zahlreiche gute, meist sehr umfangreiche Softwareprodukte zum Thema Projektmanagement erhältlich. Diese sind in der Regel kosten- beziehungsweise lizenzpflichtig.
Nicht jederman kann bzw. will sich eine komplette und kostenintensive Softwaresuite leisten, wovon normalerweise sowieso nur ein kleiner Teil des angebotenen Umfanges genutzt wird. Deshalb habe ich primär einige Produkte auf Basis von Open-Source-Software zum Thema Projektmanagement begutachtet.
Meiner Meinung nach kann Softwareunterstüzung im Projektmanagemnt sehr hilfreich sein. Allerdings darf nicht vergessen werden: man muss die angewendeten Techniken verstehen. Nur so kann die gewählte Software eine effiziente Unterstützung bieten.
Inhaltsverzeichnis
1 These
2 Einleitung
3 Open-Source in der Projektarbeit
3.1 Problemstellung / Ausgangslage
3.2 Begriffsdefinitionen
3.2.1 Die Geschichte der Software
3.2.2 Open-Source
3.2.3 Software
3.2.4 Begriffe im Bereich Projektmanagement
3.2.5 Lizenz
3.2.6 GNU-Projekt
3.2.7 Free Software Foundation (FSF)
3.3 Ist-Sollvergleich, Problemanalyse
3.3.1 Dia
3.3.2 Doodle
3.3.3 Gantt-Projekt
3.3.4 Mind Map / Freemind
3.3.5 Open Office
3.3.6 Openproj
3.3.7 Open Workbench
3.3.8 PDF Creator
3.3.9 Weitere Software
3.4 Zwingende Open-Source-Produktanforderungen
3.5 Systemanforderungen
3.5.1 Softwareanforderungen für Betriebssystem
3.5.2 Hardwareanforderungen für Betriebssystem
3.6 Rahmenbedingungen
3.6.1 Support und Sicherheit
3.6.2 Kosten / Nutzen
3.6.3 Zielgruppen
3.6.4 Praxisrelevanz
4 Schlussfolgerungen
5 Persönliche Erkenntnisse
6 Literatur- und Quellenverzeichnis
6.1 Allgemeine Literaturhinweise zum Thema der Arbeit
6.2 Zitierte Literatur und Quellen
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, die Möglichkeiten zur elektronischen Unterstützung im Projektmanagement durch Open-Source-Software zu evaluieren und aufzuzeigen, wie diese Techniken für Anwender effizient eingesetzt werden können.
- Grundlagen und Definitionen zu Open-Source-Software
- Analyse und Vergleich verschiedener Open-Source-Werkzeuge für das Projektmanagement
- Systemanforderungen und Rahmenbedingungen für den produktiven Einsatz
- Bewertung von Kosten, Nutzen und Praxisrelevanz von Open-Source-Lösungen
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Open-Source
"Ich denke, dass jede allgemein nützliche Information frei sein sollte. Mit >frei< beziehe ich mich nicht auf den Preis, sondern auf die Freiheit, Informationen zu kopieren und für die eigenen Zwecke anpassen zu können. Wenn Informationen allgemein nützlich sind, wird die Menschheit durch ihre Verbreitung wieder reicher, ganz egal, wer sie weitergibt und wer sie erhält." (Stallmann, 1999)
Es wäre zu einfach und eigentlich auch falsch zu sagen: "Freie Software ist kostenlose Software", auch wenn Software häufig tatsächlich ohne Kosten bezogen werden kann. Der Begriff "freie Software" wird viel weiter gefasst und interpretiert.
Falsch ist auch die Annahme, freie Software würde niemanden gehören, sei also quasi "frei". Auch freie Software "gehört" dem Urheber, mit allen Rechten und Pflichten. Nur er kann ursächlich bestimmen, was mit seinem Produkt geschieht.
Dies ist auch der Grund, warum aus dem englischen "free software" 1998 der Begriff "Open-Source" wurde und sich dieser Begriff heute durchgesetzt hat.
Zusammenfassung der Kapitel
1 These: Die Arbeit postuliert, dass Open-Source-Software das Projektmanagement effizienter und transparenter gestalten kann.
2 Einleitung: Hier wird der Untersuchungsgegenstand vorgestellt und der Fokus auf die Bedürfnisse der Anwender sowie die Evaluationskriterien gelegt.
3 Open-Source in der Projektarbeit: In diesem umfangreichen Hauptteil werden Begriffe definiert, ein Ist-Soll-Vergleich verschiedener Tools durchgeführt, Systemanforderungen analysiert und Rahmenbedingungen wie Support, Kosten und Praxisrelevanz beleuchtet.
4 Schlussfolgerungen: Es wird zusammengefasst, dass Open-Source-Software eine ernstzunehmende Konkurrenz zu lizenzpflichtigen Produkten darstellt und bei korrekter Anwendung einen Mehrwert bietet.
5 Persönliche Erkenntnisse: Der Autor reflektiert, dass für fast jede Anforderung eine passende Lösung existiert, sofern man sein Vorhaben und die Grenzen der gewählten Werkzeuge kennt.
6 Literatur- und Quellenverzeichnis: Auflistung der verwendeten Literatur und Online-Ressourcen zur weiteren Information.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Open-Source, Freie Software, Software-Evaluation, Projektstrukturplan, Gantt-Diagramm, Kosteneffizienz, Software-Support, Quellcode, Nutzerwünsche, Systemanforderungen, Prozessoptimierung, Projektleiter, IT-Infrastruktur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Nutzung von Open-Source-Software zur elektronischen Unterstützung in der Projektmanagement-Praxis.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zu den Kernbereichen gehören die Definition von Open-Source, der Vergleich verschiedener Software-Tools, die Anforderungen an Hardware und Betriebssysteme sowie wirtschaftliche und organisatorische Rahmenbedingungen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Projektleiter durch frei verfügbare Open-Source-Software ihre Arbeit effizienter gestalten können, ohne auf teure proprietäre Lösungen angewiesen zu sein.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, Recherchen im Internet sowie der praktischen Evaluierung von Software-Produkten hinsichtlich ihrer Eignung für typische Projektmanagement-Aufgaben.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition der Grundlagen, eine detaillierte Analyse verschiedener Tools (wie Dia, Doodle, Gantt-Projekt, OpenProj), eine Untersuchung der Systemvoraussetzungen sowie eine kritische Betrachtung der Rahmenbedingungen wie Sicherheit und Support.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Projektmanagement, Open-Source, Effizienz, Software-Tool-Vergleich und Anwender-Community.
Was sind die wichtigsten Kriterien bei der Wahl der Software?
Laut dem Autor sind besonders Benutzerfreundlichkeit, Kompatibilität zu anderen Systemen, Import-/Export-Schnittstellen und eine aktive Community für den Support entscheidend.
Gilt Open-Source-Software immer als kostenlos?
Nein, der Autor betont, dass Open-Source zwar lizenzkostenfrei ist, aber der Aufwand für Planung, Installation und Einarbeitung berücksichtigt werden muss, was zu vergleichbaren Gesamtkosten führen kann.
- Quote paper
- Philippe Fleischlin (Author), 2008, Open-Source-Software im Projektmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/112539
