Ziel dieser Arbeit ist es, die Anwendbarkeit agiler Projektmethoden im Zuge einer Unternehmensübernahme zu untersuchen. Hierfür sollen agile Projektmethoden identifiziert und erläutert werden. Zudem sind grundlegende Theorien zu Unternehmensübernahmen zu betrachten und relevante Aspekte zu beschreiben. Aus den bestehenden und analysierten Erkenntnissen sind geeignete Umsetzungsmöglichkeiten der K Anlagenbau in Bezug auf die Verwendung agiler Projektmethoden für die bevorstehende Unternehmensintegration zu erarbeiten. Dabei sind vor allem die einzelnen Elemente des agilen Projektmanagements anhand unterschiedlicher Aspekte der Unternehmensintegration zu betrachten.
Der zunehmende Wettbewerbsdruck, welcher unter anderem durch die Globalisierung und den technologischen Fortschritt erzeugt wird, führt zunehmend zu Fusionen und Unternehmensübernahmen. Einerseits schließen sich Unternehmen zusammen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Andererseits können plötzliche Veränderungen im geschäftlichen oder privaten Umfeld zu Unternehmensveräußerungen führen. Derartige Zusammenführungen von Unternehmen können sich als sehr komplex erweisen und müssen gut organisiert werden. Dabei prallen häufig völlig unterschiedliche Kulturen aufeinander. Zudem sind verschiedene Prozesse und Systeme zu integrieren und zu adaptieren. Das Projektmanagement stellt dabei eine Möglichkeit dar, die Zusammenführung von Unternehmen zu planen und zu organisieren. Hierbei gibt es unterschiedliche Formen und Methoden, mit denen Projekte abgewickelt werden können. Neben dem klassischen Projektmanagement sind hierbei immer häufiger Methoden des agilen Projektmanagements zu finden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Grundlagen des agilen Projektmanagements
2.1.1 Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement
2.1.2 Methoden des agilen Projektmanagements
2.1.3 Scrum
2.2 Grundlagen zu Unternehmensübernahmen
2.2.1 Der Begriff Merger & Acquisition
2.2.2 M&A-Prozesse
2.2.3 Integrationsphase
2.3 Zusammenfassung der theoretischen Grundlagen
3 Anwendungsteil
3.1 Vorstellung der K. Anlagenbau AG
3.2 Projektmanagement bei der K. Anlagenbau AG
3.3 Unternehmensübernahme der K. Anlagenbau AG
3.4 Scrum als Projektmethode der Unternehmensübernahme
3.4.1 Grundlegende Projektorganisation
3.4.2 Rollen
3.4.3 Steuerungselemente
3.4.4 Events
4 Diskussion
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Anwendbarkeit agiler Projektmethoden, insbesondere von Scrum, im Kontext einer Unternehmensübernahme (Post Merger Integration) am Beispiel der fiktiven K. Anlagenbau AG, um hybride Umsetzungsstrategien für komplexe Integrationsprojekte zu identifizieren.
- Grundlagen des agilen Projektmanagements und Abgrenzung zum klassischen Ansatz
- Theoretische Einordnung von Merger & Acquisition sowie der Integrationsphase
- Analyse spezifischer Teilprojekte einer Unternehmensübernahme (z. B. IT-Systeme, Unternehmenskultur)
- Evaluierung der Eignung einzelner Scrum-Elemente für die Integrationspraxis
- Kritische Diskussion zur hybriden Anwendung von Projektmanagement-Methoden
Auszug aus dem Buch
3.4 Scrum als Projektmethode der Unternehmensübernahme
Für die bevorstehende Unternehmensintegration entstehen unterschiedliche Aufgabenstellungen, welche sich in einzelne Teilprojekte unterteilen lassen, wie im vorherigen Kapitel dargestellt. Diese sind dann von einzelnen Projektteams, im vorliegenden Fall Scrum-Teams, zu bearbeiten. Für die einzelnen Teilprojekte sind dann, wie in Kapitel 2.1.3 erläutert, einzelne Iterationszyklen festzulegen, also gleichbleibende Zeitfenster für die einzelnen Sprints. Dies erfordert jedoch einen inkrementellen Charakter der Aufgabenstellungen. Am Ende jedes Sprints ist also ein auslieferfähiges Produkt vorzuweisen. Betrachtet man nun die einzelnen Teilprojekte, ist die Möglichkeit zur schrittweisen Bearbeitung und inkrementellen Produkterstellung zu hinterfragen. Die Zusammenführung der IT-Systeme, als Aufgabenstellung der Unternehmensintegration, lässt hierbei vermuten, dass dies durchaus möglich ist. Die IT-Systeme lassen sich so beispielsweise in einzelne Teilsysteme untergliedern und Schrittweise integrieren. Ähnlich könnte sich dies mit der Vereinheitlichung der Kostenrechnungssysteme verhalten. Auch hier lassen sich einzelne Rechnungsarten ableiten und inkrementell in das System der K. Anlagenbau AG integrieren. Die Anpassung der Prozesse als weitere Aufgabe der Unternehmensintegration kann dabei ebenfalls in einzelne Teilprozesse untergliedert und schrittweise integriert werden. Fraglich ist jedoch, ob sich die Zusammenführung von Mitarbeitern aus den unterschiedlichen Teams und die Schaffung einer gemeinsamen Unternehmenskultur inkrementell integrieren lässt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Problemstellung steigender Unternehmensübernahmen und Zielsetzung der Untersuchung agiler Methoden im Integrationskontext.
2 Theoretische Grundlagen: Erläuterung der agilen Projektmanagement-Methoden (Scrum) sowie der theoretischen Aspekte von M&A-Prozessen und der Post-Merger-Integration.
3 Anwendungsteil: Praktische Untersuchung der Scrum-Eignung an der K. Anlagenbau AG anhand spezifischer Teilprojekte wie IT-Systeme und Prozesssynchronisation.
4 Diskussion: Kritische Reflektion der Untersuchungsergebnisse hinsichtlich der Eignung von Scrum-Artefakten für diverse Integrationsaufgaben.
5 Fazit: Zusammenfassende Bewertung, dass agile Methoden eine wertvolle Ergänzung darstellen, für komplexe Integrationen jedoch hybride Ansätze erforderlich sind.
Schlüsselwörter
Agiles Projektmanagement, Scrum, Post Merger Integration, Unternehmensübernahme, K. Anlagenbau AG, Change Management, Systemintegration, Prozesssynchronisation, Hybride Projektmethoden, Inkrementelle Entwicklung, Product Owner, Sprint, Unternehmenszusammenführung, IT-Infrastruktur, Organisationsprojekt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, ob und wie agile Projektmanagement-Methoden, insbesondere Scrum, bei der komplexen Durchführung einer Unternehmensübernahme (Post Merger Integration) eingesetzt werden können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Grundlagen agiler Projektmethoden, M&A-Prozesse, die Identifikation von Teilprojekten bei Unternehmensintegrationen sowie deren praktische Evaluierung im Hinblick auf Agilität.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, für die K. Anlagenbau AG zu prüfen, welche Elemente des Scrum-Frameworks geeignet sind, um die unterschiedlichen Anforderungen einer Unternehmensübernahme erfolgreich zu bewältigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse der theoretischen Grundlagen sowie einer angewandten Untersuchung an einem fiktiven Fallbeispiel (K. Anlagenbau AG), bei dem Scrum-Elemente auf spezifische Teilaufgaben angewendet werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die theoretischen Grundlagen mit der praktischen Anwendung verknüpft, indem verschiedene Scrum-Komponenten wie Rollen, Steuerungselemente und Events auf spezifische Integrationsaufgaben angewendet und bewertet werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Agiles Projektmanagement, Scrum, Post Merger Integration, Unternehmensübernahme und Systemintegration charakterisiert.
Warum wird für das Teilprojekt "Unternehmenskultur" keine hohe Eignung für Scrum festgestellt?
Die Schaffung einer Unternehmenskultur ist ein langwieriger Prozess, der kaum durch inkrementelle, kurzfristige Arbeitspakete steuerbar ist, weshalb Scrum hier an seine Grenzen stößt.
Welche Teilprojekte eignen sich laut der Untersuchung besonders für agile Ansätze?
Teilprojekte wie die Zusammenführung von IT-Systemen oder die Vereinheitlichung von Kostenrechnungssystemen lassen sich gut in inkrementelle Schritte unterteilen und somit agil bearbeiten.
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- Marco Hartmann (Author), 2021, Eignung agiler Projektmethoden zur Durchführung einer Unternehmensübernahme, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1128298
