Der Fußball ist ein sehr lukratives Geschäft. Vor allem in den letzten Jahren ist ein Trend zu erkennen gewesen, bei dem unter anderem die Transfersummen in die Höhe sprangen. Durch die COVID-19-Pandemie sind nahezu alle Vereine finanziell angeschlagen und können ihre Finanzmittel nicht in den Höhen wie früher ausgeben. Dies lässt die Frage aufkommen, ob noch mehr Investoren im Fußball eintreten sollten, da sie die finanziellen Probleme mancher Vereine lösen könnten oder zumindest ernstere Folgen verhindern können. Diese Arbeit analysiert den Standort für ein neues Team im Portfolio der City Football Group. Zuerst sollen die theoretischen Grundlagen geklärt werden. Diese umfassen die Vorstellung der City Football Group und dessen Strategie, sowie die Erklärung diverser Modelle, wie die PESTEL-Analyse, BCG-Matrix und die SWOT-Analyse. Im nächsten Schritt werden die Mannschaften, welche schon Teil der Gruppe sind, anhand der BCG- Matrix eingestuft. Anschließend ermittelt die PESTEL-Analyse, ob Russland und Ägypten passende Standorte für ein Investment wären. Anschließend soll die SWOT- Analyse rausfinden, ob die Verein FK Ufa und Pyramids FC geeignete Vereine für ein Investment wären. Die Arbeit wird durch ein Fazit und Ausblick abgerundet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Geschichte der City Football Group
2.2 Strategie der City Football Group
2.3 Definition BCG-Matrix
2.4 Definition PESTEL-Matrix
2.5 Definition SWOT-Analyse
3. Einteilung der City Football Group Mannschaften nach der BCG-Matrix
4. Analyse möglicher Standorte
4.1 PESTEL-Analyse Russland
4.2 PESTEL-Analyse Ägypten
4.3 Ergebnisse der Analysen
5. SWOT-Analyse der passenden Vereine
5.1 FK Ufa
5.2 Pyramids FC
6. Fazit
7. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Studienarbeit untersucht die strategische Standortwahl für ein neues Team im Portfolio der City Football Group. Das primäre Ziel ist es, unter Anwendung theoretischer Management-Modelle zu evaluieren, ob Investitionen in russische oder ägyptische Vereine das Netzwerk sinnvoll erweitern könnten.
- Untersuchung der Unternehmensstruktur und Strategie der City Football Group
- Anwendung der BCG-Matrix zur Portfolio-Analyse bestehender Vereine
- Durchführung von PESTEL-Analysen für die Märkte Russland und Ägypten
- SWOT-Analysen zur Eignungsprüfung des FK Ufa und des Pyramids FC
Auszug aus dem Buch
2.2 Strategie der City Football Group
Die CFG möchte die Teilnahme am Fußball auf und neben dem Feld ermöglichen, sowie Talente fördern und einen attraktiven, offensiven Fußball spielen (vgl. CITY FOOTBALL GROUP, 2019, Our Story). Des Weiteren teilen alle CFG-Teams die gleiche Trainings- und Spielphilosophie (vgl. TREMLETT, 15. Dezember 2017, Manchester City’s plan for global domination). Ihr Ziel ist es, dass sie auf jedem Kontinent mindestens eine Mannschaft besitzen. Die CFG sucht sich dabei Länder aus, in welchen ein geringer Wettbewerb ihres Business Modell herrscht (z.B. Red Bull-Mannschaften), wo der Fußball ein hohes Ansehen genießt und viele Menschen den Sport aktiv spielen (vgl. OBAYA, 4. Mai 2020, City football group: strategy in the football industry). Mit Indien und China hat die CFG schon zwei rapide wachsende Fußballmärkte mit einem Farm-Team besetzt. Bei einem neuen Investment suchen die Offiziellen der CFG immer lokale Partner, welche den Eintritt in den neuen Markt durch ihre lokale Expertise erleichtern sollen (vgl. CARP, 27. Januar 2021, ‚It’s thoroughly complex‘: How City Football Group is redefining soccer club ownership). Der Vorstandsvorsitzende der City Football Group Ferran Soriano nennt dieses Vorgehen ‚glocalization‘, also das Anpassen eines globalen Produktes an den lokalen Markt (vgl. TREMLETT, 15. Dezember 2017, Manchester City’s plan for global domination).
Jedes CFG-Team wird von einem CFO (Finanzchef) und einem Sportdirektor geleitet. Der CFO übernimmt die finanziellen Aufgaben und der Sportdirektor die sportliche Leitung, die Transfers oder Trainer-Akquise miteinschließt. Der Hauptverein im System ist Manchester City. Alle anderen Vereine schicken einen monatlichen Bericht an die Verantwortlichen von Manchester City. So sollen beispielsweise innovative taktische Strategien oder Methoden zur Verletzungsheilung an das Trainerteam von Manchester City weitergegeben werden. Trotzdem sollen sich alle anderen Vereine weiterentwickeln und durch das CFG interne finanzielle und fußballerisches System miteinander wachsen (vgl. BOGOTÁ, 2. Oktober 2018, City Football Group: the business model hat is taking over football).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung motiviert die Analyse vor dem Hintergrund globaler Investitionstrends im Fußball und definiert die Forschungsziele sowie die verwendeten Untersuchungsmethoden.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die Historie und Strategie der City Football Group und definiert die zentralen Analysetools: BCG-Matrix, PESTEL-Analyse und SWOT-Analyse.
3. Einteilung der City Football Group Mannschaften nach der BCG-Matrix: Hier werden die existierenden CFG-Vereine basierend auf Marktanteil und Marktwachstum in eine BCG-Matrix eingestuft und bewertet.
4. Analyse möglicher Standorte: In diesem Teil werden Russland und Ägypten mittels PESTEL-Analysen hinsichtlich ihrer Eignung als neue Investitionsstandorte detailliert geprüft.
5. SWOT-Analyse der passenden Vereine: Kapitel fünf führt spezifische SWOT-Analysen für den russischen FK Ufa und den ägyptischen Pyramids FC durch, um deren Potenzial für das CFG-Portfolio zu bestimmen.
6. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bestätigt die Eignung der untersuchten Standorte und Vereine unter Berücksichtigung der bestehenden Risiken.
7. Ausblick: Der Ausblick reflektiert zukünftige Investitionsstrategien der CFG und die mögliche Kopie des Geschäftsmodells durch Konkurrenten wie die Red Bull Gruppe.
Schlüsselwörter
City Football Group, Fußballmanagement, Investitionen, BCG-Matrix, PESTEL-Analyse, SWOT-Analyse, Standortanalyse, Strategie, Glocalization, Manchester City, FK Ufa, Pyramids FC, Sportökonomie, Marktwachstum, Sportcontrolling
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert strategische Möglichkeiten für die City Football Group, ihr weltweites Portfolio durch die Akquise neuer Fußballvereine in Russland und Ägypten zu erweitern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Konzernstrategie der City Football Group, die Bewertung von Fußballmärkten sowie die Anwendung klassischer betriebswirtschaftlicher Management-Tools auf den professionellen Sportsektor.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist die fundierte Entscheidungsvorbereitung, ob Russland und Ägypten geeignete Märkte für die Expansion des CFG-Netzwerks darstellen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Der Autor nutzt die BCG-Matrix zur Portfolio-Einordnung, die PESTEL-Analyse zur Makroumweltbewertung sowie die SWOT-Analyse zur spezifischen Untersuchung einzelner Vereine.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die Einordnung bestehender Clubs, die Marktanalysen für Russland und Ägypten sowie die SWOT-Betrachtung des FK Ufa und Pyramids FC.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem City Football Group, Sportcontrolling, Standortanalyse und Glocalization.
Wie bewertet der Autor das Risiko bei Investitionen in Russland?
Der Autor verweist auf politische Instabilitäten, Korruptionsprobleme und ökonomische Abhängigkeiten vom Rohstoffsektor, sieht aber gleichzeitig technologische Potenziale im IT-Bereich.
Warum wird Ägypten als möglicher Standort hervorgehoben?
Ägypten bietet die Chance, das CFG-Netzwerk auf den afrikanischen Kontinent auszuweiten und somit dem strategischen Ziel näher zu kommen, auf jedem Kontinent vertreten zu sein.
- Arbeit zitieren
- Angelo Petrone (Autor:in), 2021, Controlling im Fußball. Die City Football Group, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1128700
