Durch die zunehmende Komplexität von Märkten, Strukturen und Prozessen werden heute andere Anforderungen und Erwartungen an die Führung von Unternehmen gestellt als noch vor einigen Jahren. Die erfolgreiche Steuerung der komplexer werdenden Prozesse ist auf eine klare strategische Orientierung angewiesen. Management by Objectives stellt ein vielfältig und flexibel einsetzbares Führungsinstrument dar, das dem Bedarf des Unternehmens und den Erwartungen der Mitarbeiter gleichermaßen gerecht werden kann. Es ermöglicht die Orientierung aller Kräfte im Unternehmen auf dessen strategische Ziele hin, entlastet die Führungskräfte von operativen Aufgaben und trägt dem wachsenden Bedürfnis der Mitarbeiter nach Verantwortung, Selbstentwicklung und Gestaltungsmöglichkeiten Rechnung. Die Spannweite der Anwendung reicht von zielorientierter Steuerung des gesamten Unternehmens bis hin zur Gestaltung der Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften durch Zielvereinbarungen.
In der vorliegenden Arbeit soll Management by Objectives als Führungsinstrument detailliert dargestellt und insbesondere im Hinblick auf seine praktische Umsetzung in einem Unternehmen kritisch betrachtet und diskutiert werden.
Die Arbeit ist wie folgt strukturiert: In Abschnitt B werden die begrifflichen Grundlagen zum Thema Management by Objectives erörtert. Im Mittelpunkt von Abschnitt C steht die kritische Darstellung des Konzepts, seiner Grundprinzipien, Vorgehensweisen und Auswirkungen. Basierend auf einer Reihe empirischer Untersuchungen und Praxisberichte wird in Abschnitt D ein allgemeiner und idealtypischer Ablauf der Umsetzung des Konzepts in einem Unternehmen entwickelt, der von Branchen, Unternehmensgrößen und formen usw. weitestgehend unabhängig ist. Dabei soll eine Vorstellung von den Vorteilen und den Schwierigkeiten vermittelt werden, die mit der Einführung des MbO verbunden sind. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse (Abschnitt E).
Inhaltsverzeichnis
A. Einleitung
B. Begriffliche Grundlagen
C. Das Konzept des Management by Objectives
I. Entwicklung des Konzepts und Betrachtungsweisen
II. Prinzipien des Management by Objectives
III. Kritische Würdigung
D. Praktische Umsetzung des Management by Objectives
I. Voraussetzungen für die Einführung
II. Prozess des Management by Objectives in einem Unternehmen
III. Effekte von Management by Objectives in der Praxis
E. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Bachelorarbeit untersucht das Management by Objectives (MbO) als Führungsinstrument, wobei der Fokus auf einer detaillierten Darstellung des Konzepts sowie einer kritischen Analyse seiner praktischen Umsetzung in Unternehmen liegt.
- Grundlagen und historische Entwicklung des Management by Objectives
- Strukturelle Prinzipien und Zielbildungsprozesse im Unternehmen
- Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Implementierung
- Kritische Würdigung der Vorteile und Herausforderungen in der betrieblichen Praxis
Auszug aus dem Buch
II. Prinzipien des Management by Objectives
Der Grundgedanke des MbO ist die Ausrichtung der Aktivitäten des Managements an Leistungszielen und dem Grad der Zielerreichung.37 Das Konzept ist auf jeder Hierarchiestufe zielorientiert. Den Ausgangspunkt des MbO bildet die Überlegung, wie Innovationsbereitschaft, Kreativität, Flexibilität, Initiative und Engagement der Mitarbeiter für ihre eigenen Ziele im Hinblick auf die Gesamtziele koordiniert und für diese genutzt werden können. Entsprechend zielt MbO auf eine Verbesserung der Leistungsfähigkeit aller Mitarbeiter auf allen Stufen der Hierarchie ab.38 Die Steuerung der Unternehmensaktivitäten und der Aktivitäten der Unternehmensmitglieder erfolgt über quantifizierte Ziele.39 Der zentrale Unterschied des MbO gegenüber anderen Managementkonzepten besteht darin, dass das Management die Ziele der Unternehmung und die daraus folgenden Aufgaben der Mitarbeiter nicht als bekannt und gegeben ansieht, sondern vielmehr davon ausgeht, dass sie kontinuierlich überprüft und wenn nötig angepasst werden müssen. In diesem Sinne stellen die Ziele den Steuerungsmechanismus des Unternehmens dar.40 Die Beteiligung der Mitarbeiter am Prozess der Zielfestlegung hat eine größere Einsatzbereitschaft zur Folge.41 Neben der Motivationswirkung wird auch eine Rationalitätswirkung erwartet dadurch, dass die abgeleiteten Ziele zu einer unmittelbaren Koordination einzelner Handlungen führen.42
Die Grundlage der Unternehmensziele ist die Unternehmensphilosophie, die die verschiedenen Unternehmensinteressen bestimmt und den Rahmen für die Zielsetzungen bildet.
Zusammenfassung der Kapitel
A. Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Komplexität moderner Märkte ein und erläutert die Bedeutung von Management by Objectives als flexibles Führungsinstrument zur strategischen Ausrichtung.
B. Begriffliche Grundlagen: Dieses Kapitel definiert Management by Objectives als Instrument zur Gestaltung von Führungsprozessen und grenzt es von anderen Management-Konzepten wie Management by Delegation ab.
C. Das Konzept des Management by Objectives: Hier wird die historische Entwicklung des Ansatzes beleuchtet, die zentralen Prinzipien wie die zielorientierte Steuerung dargestellt und eine kritische Würdigung der zugrunde liegenden Annahmen vorgenommen.
D. Praktische Umsetzung des Management by Objectives: Dieser Abschnitt beschreibt detailliert die notwendigen Voraussetzungen, den organisationalen Prozess der Implementierung sowie die in der Praxis beobachtbaren Effekte und Probleme.
E. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass MbO ein effektives, aber anspruchsvolles Führungsinstrument ist, dessen Erfolg maßgeblich von der kooperativen Umsetzung und dem Fingerspitzengefühl der Führungskräfte abhängt.
Schlüsselwörter
Management by Objectives, MbO, Führungsinstrument, Zielvereinbarung, Personalentwicklung, Leistungssteigerung, Mitarbeiterführung, Zielsetzung, Unternehmenskultur, Partizipation, Unternehmensziele, Erfolgskontrolle, Motivation, Zielsystem, Organisationsstruktur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Management by Objectives (MbO) als Instrument der Mitarbeiterführung und kritisiert dessen Anwendung in der Unternehmenspraxis.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen des MbO, dessen Prinzipien, die Voraussetzungen für eine Einführung sowie die praktischen Effekte und Schwierigkeiten bei der Umsetzung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist eine detaillierte Darstellung von MbO als Führungsinstrument und eine kritische Diskussion seiner praktischen Umsetzbarkeit in Unternehmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse sowie die Auswertung empirischer Untersuchungen und Praxisberichte.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die begrifflichen Grundlagen, die Vorstellung des Konzepts inklusive seiner Entwicklung und Prinzipien sowie eine Analyse des Einführungsprozesses und der Auswirkungen in der Praxis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Management by Objectives, Zielvereinbarung, Führungsinstrument, Partizipation, Zielsystem und Leistungsmotivation.
Warum ist laut Autor die Einbeziehung der Mitarbeiter entscheidend?
Die Partizipation der Mitarbeiter fördert laut Arbeit die Identifikation mit den Unternehmenszielen und stärkt die individuelle Verantwortung, was wiederum die Akzeptanz und Motivation steigert.
Welches Problem besteht bei der Zielerreichung laut der Analyse?
Ein zentrales Problem ist die Abhängigkeit der Zielerreichung von externen Faktoren, was eine verursachungsgerechte Zurechnung von Erfolg oder Misserfolg in der Praxis oft erschwert.
- Quote paper
- Alexander Scherwolfe (Author), 2008, Management by Objectives als Führungsinstrument, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/112899
