Im Rahmen dieser Arbeit sollen die Inhalte und Vorgehensmodelle der klassischen und agilen Projektmanagementansätze aufgezeigt werden, die zum einen die Projektumsetzung gemäß den Vorgaben erleichtern und zum anderen ein zufriedenstellendes Projektergebnis sicherstellen sollen, insbesondere mit dem Fokus der Einhaltung des Kostenrahmens. In Anbetracht dessen und auf Basis der beschriebenen Problemstellung, hat diese Arbeit demnach das Ziel, die Erfolgsfaktoren der Projektarbeit, insbesondere im Rahmen der Anwendung von Projektmanagementansätzen und deren Wirkung auf den Projekterfolg, herauszustellen.
Betrachtet man öffentliche Investitionen, so haben diese insbesondere den Zweck, das Wirtschaftswachstum einer Volkswirtschaft sicherzustellen und eine zukunftsorientierte Zielrichtung anzustreben. Bezogen auf die deutsche Volkswirtschaft ist das Investitionsverhalten geprägt durch unterschiedliche Investitionsprogramme, die für verschiedene Sektoren vorgesehen sind. Als Beispiel können in diesem Zusammenhang die Investitionstätigkeiten in das öffentliche Verkehrsnetz als Grundlage für ein rasantes Wirtschaftswachstum genannt werden. Auch Investitionen in die digitale Infrastruktur sind ein bedeutender Faktor für die Stärkung von Wachstumspotenzialen, indem der finanzielle Transportaufwand verringert und die Produktivität von Unternehmen verbessert wird.
Aufgrund der technischen Komplexität und Qualität, werden solch große Investitionsvorhaben in der Regel als Projekte abgewickelt und sind damit als Vorhaben im Sinne der Definition zu verstehen. Insbesondere bei Investitionsprojekten, werden die Budgetplanung und Budgeteinhaltung sowie die Einhaltung der Terminschiene, als entscheidende Erfolgskriterien wahrgenommen. Aus diesem Grund bedingt es ein passen-des Projektmanagement, um als übergreifendes Managementkonzept die Kosten-, Termin- und Qualitätsparameter einzelner Projektaktivitäten zu planen und zu steuern. Durch konsequentes Projektmanagement soll u. a. sichergestellt werden, dass das definierte Projektergebnis, unter Einhaltung des Kostenrahmens, zum abgestimmten Termin fertiggestellt wird. Man kann demnach von einem Projekterfolg, insbesondere in kaufmännischer Hinsicht, sprechen, sobald die ökonomischen Ergebnisse bzw. Ziele erreicht worden sind. Parallel dazu begründet dies auch eine ökonomische Wirksamkeit der an-gewandten Projektmanagementmethode.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz für die Praxis
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition Investitionsprojekt
2.2 Definition Projekterfolg
2.3 Grundlagen des Projektmanagements
3 Vorgehensmodelle des Projektmanagements
3.1 Klassisches Vorgehen
3.1.1 Darstellung des klassischen Projektmanagements
3.1.2 Vorgehensmodelle des klassischen Projektmanagements
3.2 Agiles Vorgehen
3.2.1 Darstellung des agilen Projektmanagements
3.2.2 Vorgehensmodelle des agilen Projektmanagements
3.3 Hybrides Projektmanagement
3.4 Zusammenfassender Vergleich
4 Erfolgsfaktoren von angewandtem Projektmanagement
4.1 Studienauswertung
4.1.1 Methodik
4.1.2 Ergebnisse
4.2 Fallbeispiel Hauptstadtflughafen BER Berlin Brandenburg
4.2.1 Projektziele
4.2.2 Einflussfaktoren
4.3 10-Punkte-Aktionsplan
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Investitionsprojekten unter Berücksichtigung unterschiedlicher Projektmanagementansätze. Ziel ist es, zentrale Einflussfaktoren zu identifizieren, die über den Projekterfolg entscheiden, und diese Erkenntnisse auf ein Praxisbeispiel zu übertragen.
- Klassische vs. agile Projektmanagementmethoden
- Messung und Definition von Projekterfolg
- Analyse kritischer Erfolgsfaktoren aus empirischen Studien
- Evaluierung der Einflussfaktoren am Beispiel des BER
- Ansätze zur Optimierung durch Aktionspläne bei Großprojekten
Auszug aus dem Buch
3.1.2.1 Wasserfallmodell
Eines der bekanntesten sequenziellen Vorgehensmodelle ist das sog. Wasserfallmodell. Diese Bezeichnung entstand durch die vorgesehenen Rückkopplungen in den einzelnen Phasen, die eine unmittelbare Überprüfung der vorangehenden Phasen zur Folge hat. Aufgrund dessen ergibt sich eine wasserfallähnliche Projektstruktur.
Das Wasserfallmodell basiert auf dem Grundgedanken, für jede einzelne Phase bestimmte Ziele zu definieren. Somit kann gesagt werden, dass diese Phasenziele erfolgreich erreicht werden müssen, um das gewünschte Projektergebnis zu erzielen. Zudem ist eine Erstellung der benötigten Projektunterlagen erforderlich, die als Voraussetzung für die Aufnahme der nachfolgenden Phasen dienen.
Nach jedem Phasenabschluss erfolgt unmittelbar der Start der Bearbeitung der nächsten Phase. Zur strikten Anwendung des Modells ist zu beachten, dass einzelne Phasen nicht übersprungen werden oder zeitlich parallel beginnen können. Was allerdings möglich und auch für den Projekterfolg eine Notwendigkeit darstellt, dass während der Projektarbeit, Phasenrücksprünge erfolgen. Dies sollte spätestens dann passieren, sobald eine vorherige Phase nicht erfolgreich abgeschlossen wurde. Um einen Bezug zur Umsetzung von Investitionsprojekten herzustellen, können an dieser Stelle die Leistungsphasen herangezogen werden, die sich nach § 34 Absatz 3 HOAI ergeben. Beispielhaft können daher nicht realisierbare Spezifikationen aus der HOAI-Leistungsphase 3 – Entwurfsplanung, die in der HOAI-Leistungsphase 4 – Genehmigungsplanung – umgesetzt werden sollen, genannt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung öffentlicher Investitionsprojekte ein und definiert die Zielsetzung der Thesis, die Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Projektumsetzungen zu identifizieren.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Investitionsprojekt und Projekterfolg und legt die theoretische Basis für das Verständnis von Projektmanagement.
3 Vorgehensmodelle des Projektmanagements: Hier werden die wesentlichen Ansätze – klassisch, agil und hybrid – vorgestellt, ihre Funktionsweisen erläutert und tabellarisch verglichen.
4 Erfolgsfaktoren von angewandtem Projektmanagement: In diesem Hauptteil werden Studien ausgewertet und Faktoren identifiziert, die den Erfolg beeinflussen, inklusive einer detaillierten Fallstudie zum Hauptstadtflughafen BER.
5 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Ergebnisse zusammen, betont die Bedeutung von Projektkultur und Projektteam und schlägt weiterführende Forschungsaspekte vor.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Investitionsprojekte, Projekterfolg, Klassisches Vorgehen, Agiles Vorgehen, Hybrides Projektmanagement, Erfolgsfaktoren, Risikomanagement, Stakeholderanalyse, Hauptstadtflughafen BER, Projektkultur, Projektteam, Prozessmanagement, Qualitätssicherung, Großprojekte
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Erfolgsfaktoren von Projektmanagementansätzen bei der Umsetzung von komplexen Investitionsprojekten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf klassischen, agilen und hybriden Vorgehensmodellen sowie deren Eignung für Investitionsprojekte und der Bedeutung von Projektkultur und -team.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die Erfolgsfaktoren der Projektarbeit im Rahmen der Anwendung unterschiedlicher Projektmanagementansätze herauszuarbeiten und deren Wirkung auf den Projekterfolg zu beleuchten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, dem Vergleich von Vorgehensmodellen und einer Auswertung evidenzbasierter Studien zur Projektarbeit.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst eine theoretische Fundierung, eine detaillierte Erläuterung der Projektmanagementansätze sowie eine empirische Studienauswertung und deren Anwendung auf das Fallbeispiel BER.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen zählen Projektmanagement, Investitionsprojekte, Erfolgsfaktoren, Projektkultur und Risikomanagement.
Warum wird der Berliner Flughafen BER als Fallbeispiel gewählt?
Der BER dient als eindrucksvolles Beispiel für ein gescheitertes Investitionsprojekt, um die Nichtbeachtung wesentlicher Erfolgsfaktoren und die negativen Auswirkungen politischer und struktureller Einflüsse zu illustrieren.
Welche Rolle spielt die Projektkultur für den Projekterfolg?
Die Arbeit identifiziert die Projektkultur als einen der wichtigsten Top-Faktoren, insbesondere im Hinblick auf eine offene Kommunikation und eine konstruktive Fehlerkultur.
Inwiefern beeinflusst der 10-Punkte-Aktionsplan die Projektabwicklung?
Der 10-Punkte-Plan dient als Lösungsansatz zur Vermeidung von Kostenüberschreitungen und Terminverzögerungen bei zukünftigen öffentlichen Großprojekten.
Sind agile Methoden auch für Bauprojekte geeignet?
Die Arbeit weist darauf hin, dass hybride Ansätze, die klassische und agile Elemente kombinieren, besonders sinnvoll sein können, um den speziellen Bedürfnissen und der Komplexität von Bauvorhaben gerecht zu werden.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2021, Erfolgsfaktoren unterschiedlicher Projektmanagementansätze bei der Umsetzung von Investitionsprojekten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1131068
