Der vorliegende Abschlussbericht behandelt die Zeit der praktischen Tätigkeit bei einem indischen Autobauer (OEM) vom 28.9.2020 bis 18.3.2021. Es werden die theoretischen und praktischen Aspekte der Tätigkeit im Product Management sowie im Controlling untersucht. Dabei wird genauer auf die Themen Produktneueinführung, das Managen existierender Produkte und das Pricing eingegangen. Darüber hinaus werden Indien, der OEM sowie die Erfahrungen und Eindrücke während dieser Zeit beschrieben.
Inhaltsverzeichnis
1 Praxissemesterbewerbung
2 Landesvorstellung Indien
2.1 Wirtschaft
2.1.1 Der indische Automobilmarkt
2.1.2 Wettbewerber im Premiumsegment
2.2 Kultur und Geschichte
2.2.1 Das Kastensystem
2.2.2 Der Weg in die Unabhängigkeit Indiens
2.2.3 Das Moderne Indien
3 Unternehmensporfil
3.1 Geschichte
3.2 Tochterunternehmen der FIRMA in Indien
3.2.1 OEM Research and Development
3.2.2 Commercial Vehicles
3.2.3 Financial Services
3.2.4 Der Autobauer
3.3 Vertriebsnetzwerk
3.4 Das Werk
3.5 Sales Department
3.6 Controlling Department
3.7 OEM Produktportfolio in Indien
4 Produktmanagement
4.1 Organisation des Produktmanagements bei OEM
4.2 Operative Aufgaben im Produktmanagement
4.3 Neuprodukteinführung
4.3.1 Potenzialanalyse
4.3.2 Marktabgrenzung
4.3.3 Segmentierung
4.3.4 Produktpositionierung
4.3.5 Auswahl von Produkteigenschaften
4.4 Management existierender Produkte
4.4.1 Controlling existierender Leistungen
4.4.2 Wettbewerbsanalyse
4.4.3 Benchmarking
4.4.4 SWOT-Analyse
4.4.5 Marketinginstrumente
4.5 Produktprogrammplanung
4.5.1 Produktliniengestaltung
4.5.2 Qualitative Produktliniengestaltung
4.5.3 Optimierung der Produktliniengestaltung
4.6 Erfahrungen zu Kapitel 4
5 Controlling
5.1 Preisbildung und Pricing
5.2 Wettbewerbsorientierte Preisbildung
5.3 Erfahrungen zu Kapitel 5
6 Persönliche Erfahrungen
7 Resümee der Praxistätigkeit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die praktischen Erfahrungen des Verfassers während seines Praxissemesters bei einem indischen Automobilhersteller (OEM) zu reflektieren und mit theoretischen Modellen aus dem Studium zu verknüpfen, insbesondere in den Bereichen Produktmanagement und Controlling.
- Analyse der Rahmenbedingungen des indischen Automobilmarktes
- Strukturelle und operative Einordnung des Produktmanagements
- Prozesse der Neuprodukteinführung und des Managements existierender Produkte
- Optimierung von Preisbildungsprozessen im indischen Marktumfeld
- Reflektion kultureller Unterschiede im Arbeitsumfeld
Auszug aus dem Buch
4.3.1 Potenzialanalyse
Im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung zählt die Potenzialanalyse zu den Instrumenten, die traditionell zum Einsatz kommen. (Albers/Heermann 2007, S. 297)
Die Potenzialanalyse stellt für ein Unternehmen die Entscheidungsbasis für eine strategische Produktentscheidung dar. Im Focus steht die Identifikation von noch nicht genutzten Möglichkeiten für das Unternehmen, die anhand von finanziellen, physikalischen, menschlichen, organisatorischen so wie technischen Faktoren untersucht werden. (Albers/Heermann 2007, S. 297)
Sie ist deshalb bedeutsam, da sie Informationen und Untersuchungen zur Machbarkeit bündelt. Um eine Marktorientierung der Untersuchungen zu gewährleisten, ergänzt die Marketingplanung die Potenzialanalyse mit Markt- und Absatzpotenzialanalysen. (Kotler 2003, S. 419)
Beim Marktpotenzial handelt es sich um die Gesamtheit aller möglichen Absatzmengen. Damit soll die derzeitige oder künftige Aufnahmefähigkeit eines Marktes abgebildet werden. (Meffert 2005, S. 171) Das Marktvolumen ist die gegenwärtig realisierte Absatzmenge der Produktgattung einer ganzen Branche. Unter Absatzpotenzial werden die Absatzmengen bzw. Absatzerlöse eines Produktes verstanden, die ein Unternehmen im Rahmen seiner Möglichkeiten Modellubt, erreichen zu können. (Albers/ Heermann 2007, S. 298)
Zusammenfassung der Kapitel
1 Praxissemesterbewerbung: Beschreibt den Bewerbungsprozess und die Erfahrungen des Autors bei der Vermittlung von Praktikumsplätzen.
2 Landesvorstellung Indien: Gibt einen Überblick über die wirtschaftliche Lage, den Automobilmarkt sowie kulturelle Aspekte Indiens.
3 Unternehmensporfil: Stellt das Unternehmen OEM, seine Geschichte, Standorte und Abteilungsstruktur dar.
4 Produktmanagement: Analysiert theoretische Grundlagen und praktische Umsetzung von Neuprodukteinführungen und Management existierender Produkte bei OEM.
5 Controlling: Beleuchtet die Prozesse der Preisbildung und das Projekt "India Best Pricing" im Rahmen der Tätigkeit in der Controlling-Abteilung.
6 Persönliche Erfahrungen: Reflektiert kulturelle und berufliche Eindrücke sowie die Zusammenarbeit in einem indischen Team.
7 Resümee der Praxistätigkeit: Fasst die Erkenntnisse des Praktikums zusammen und bewertet den Bezug zwischen Theorie und Praxis.
Schlüsselwörter
Indien, Automobilmarkt, Produktmanagement, Controlling, Neuprodukteinführung, Preisbildung, Pricing, Wettbewerbsanalyse, SWOT-Analyse, Produktliniengestaltung, Interkulturelles Management, Praxissemester, Fahrzeugbau, Benchmarking, Marktsegmentierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den Praxisbericht eines Studierenden des Wirtschaftsingenieurwesens während eines Semesters bei einem indischen Automobilhersteller.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder sind das operative Produktmanagement und das Controlling im Kontext eines indischen Automobilherstellers.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Verknüpfung von theoretischen Managementmodellen mit der spezifischen, praxisorientierten Umsetzung in einem indischen Geschäftsumfeld.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Gegenüberstellung von theoretischer Fachliteratur und der konkreten Anwendung bzw. Anpassung dieser Methoden im Arbeitsalltag bei OEM.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Organisation des Produktmanagements, die Einführung neuer Produkte, das Management bestehender Fahrzeugmodelle sowie die Optimierung von Preisbildungsprozessen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind Produktmanagement, Controlling, Indien, Automobilindustrie, Neuprodukteinführung und Preisbildung.
Warum wird im indischen Markt eine andere Preispolitik verfolgt?
Da indische Kunden aufgrund spezifischer Anforderungen an Ausstattungen (must-have vs. nice-to-have) und hoher Preissensibilität andere Erwartungen haben als europäische Kunden, müssen Prozesse wie das "India Best Pricing" angepasst werden.
Welchen Stellenwert nimmt die Hierarchie im Arbeitsalltag des Unternehmens ein?
Der Autor beschreibt eine sehr starre, hierarchische Struktur, die Kommunikation und Aufgabenverteilung stark beeinflusst und sich teilweise deutlich von westlichen Arbeitsweisen unterscheidet.
- Quote paper
- Erik Leitenberger (Author), 2021, Praxissemesterbericht. Praktikum im Produktmanagement und Controlling bei einem Autobauer in Indien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1131348
