Diese Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Unternehmensführung am Beispiel eines Fitnessstudios.
Das Premium-Fitnessstudio "Quality Fit" gehört zu einer agierenden Unternehmensgruppe, die mit Premium-Fitnessstudios im Fitnessmarkt expandiert. Die strategischen Geschäftsfelder sind allesamt Dienstleistungen.
Das erste Geschäftsfeld ist das Gesundheitstraining. Dieses wird mit der Dienstleistung der exklusiven Betreuung und dem Training an milon- und Five Geräten erfolgen. Hierzu gehören natürlich auch allgemeine Beratungen der Kunden, regelmäßige Trainingskontrollen, Zielgespräche und vieles mehr.
Inhaltsverzeichnis
- Darstellung der Ausgangssituation
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstypen
- Phase der strategischen Zielplanung
- Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- Phase der strategischen Analyse und Prognose
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT Analyse
- Zielplanung
- Phase der Strategieformulierung
- Strategieformulierung
- Blue Ocean-Strategie
- Personalmanagement
- Führungsverhalten
- Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht die strategische Planung eines Premium-Fitnessstudios mit dem Namen "Quality Fit" in Rostock. Die Arbeit konzentriert sich auf die Entwicklung einer umfassenden Strategie, die die Positionierung des Studios im Markt, die Zielsetzung und die wichtigsten Erfolgsfaktoren berücksichtigt.
- Standortanalyse und Marktanalyse
- Definition der unternehmerischen Vision, Mission und Grundwerte
- Entwicklung einer Blue Ocean-Strategie
- Strategisches Personalmanagement
- Analyse der relevanten Branchenfaktoren
Zusammenfassung der Kapitel
Der erste Teil der Arbeit analysiert die Ausgangssituation und die Wahl des Standortes für das Fitnessstudio "Quality Fit". Anschließend wird der Unternehmenstyp und die strategischen Geschäftsfelder des Studios vorgestellt.
Kapitel zwei beleuchtet die Phase der strategischen Zielplanung. Es werden die Vision, Mission und Grundwerte des Unternehmens „Quality Train“ definiert. Außerdem wird die strategische Zielplanung des Unternehmens beschrieben.
Im dritten Kapitel werden die wichtigsten Aspekte der strategischen Analyse und Prognose behandelt, darunter die Branchenstrukturanalyse und die SWOT-Analyse.
Kapitel vier beschreibt die Phase der Strategieformulierung und die Entwicklung einer Blue Ocean-Strategie für das Fitnessstudio.
Der fünfte Teil der Arbeit beschäftigt sich mit dem Personalmanagement und beleuchtet Aspekte wie das Führungsverhalten und das Recruiting.
Schlüsselwörter
Premium-Fitnessstudio, strategische Planung, Standortwahl, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting, Vision, Mission, Grundwerte, Zielplanung
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- Anonym (Author), 2020, Strategische Unternehmensführung eines Fitnessstudios. Zielplanung, Analyse, Prognose und Strategieformulierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1132204
