Die nachfolgende Arbeit befasst sich aus strategischer Sicht mit einem fiktiven Unternehmen aus der Gesundheitsbranche. An diesem soll die Notwendigkeit der Anpassung der Strategie an die spezifischen Voraussetzungen des Gesundheitsmarktes deutlich gemacht werden. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Marketingstrategie des Unternehmens.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungs-Kette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen und Erfolgskriterien bei der Implementierung einer neuen Marketingstrategie in der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dabei steht die Frage im Mittelpunkt, wie durch Change-Management-Prozesse, strategische Planungsinstrumente wie die Balanced Scorecard und die Wahrung ethischer Unternehmenswerte eine erfolgreiche Neuausrichtung erreicht werden kann.
- Strategiewandel in der Medizintechnik-Branche
- Anwendung von Change-Management-Modellen
- Strategieimplementierung und Durchsetzungsmaßnahmen
- Einsatz der Balanced Scorecard zur Zielerreichung
- Unternehmensethik am Praxisbeispiel des VW-Abgasskandals
Auszug aus dem Buch
1.2 Aspekte des Strategiewandels
In erster Linie wird die Marketingstrategie überarbeitet. Um den Strategiewandel zu ermöglichen werden die folgenden Aspekte mithilfe des Change-Managements organisiert:
1. Aus den sieben Unternehmenseinheiten und den sieben Marketing Vizepräsidenten (VP) wird eine Einheit entstehen. Dies bedeutet, dass eine Produktlinie entsteht. Um das Vorhaben durchführen zu können, müssen zunächst die VPs sensibilisiert werden.
2. Es steht ein an Wandel an, der das Marketing von technologie- und ingenieurorientiertem Marketing zu ganzheitlichen Lösungen führt. Die Veränderung führt zu einer Marketingstrategie, die sich an dem C-Level orientiert.
3. Ein neues geschäftsübergreifendes Projekt soll daraus entstehen, welches mit Hilfe einer Arbeitsgruppe ein neues, angepasstes Marketing erarbeitet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Analyse der externen Rahmenbedingungen und Gründe für den notwendigen Strategiewandel sowie Identifikation potenzieller Widerstände innerhalb der Organisation.
2 CHANGE MANAGEMENT: Untersuchung der Ursachen für das Scheitern von Veränderungsprozessen und Darstellung von Lösungsansätzen zur erfolgreichen Umsetzung von Wandel.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Detaillierte Betrachtung der Durchsetzungs- und Umsetzungsphasen einer Strategie, inklusive der Bedeutung von Kommunikation, Schulung und agilem Projektmanagement.
4 BALANCED SCORECARD: Anwendung der Balanced Scorecard zur Operationalisierung der Unternehmensziele durch die Definition von Kennzahlen und Maßnahmen in verschiedenen Perspektiven.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Kritische Auseinandersetzung mit Unternehmenswerten anhand des VW-Dieselskandals, um die Konsequenzen von nicht-wertekonformem Handeln aufzuzeigen.
Schlüsselwörter
Strategiewandel, Change Management, Medizintechnik, Marketingstrategie, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Implementierung, Widerstand, Unternehmenswerte, Wertebruch, Stakeholder, Nachhaltigkeit, Führung, Organisationsstruktur, Kommunikation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den komplexen Anforderungen an eine strategische Neuausrichtung in einem Unternehmen der Medizintechnikbranche unter Berücksichtigung von Change-Management-Prinzipien.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Strategiewandel, den Methoden der Implementierung, dem Controlling durch die Balanced Scorecard und der ethischen Verantwortung von Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Transformationsprozess des Marketings bei der „Gesundheits- und Medizin AG“ aufzuzeigen und Strategien zu entwickeln, um Widerstände zu überwinden und Ziele nachhaltig zu erreichen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf theoretische Modelle des Change-Managements (z.B. nach Kotter, Lauer), der Strategieimplementierung (z.B. Raps) und nutzt die Balanced Scorecard als methodisches Instrument.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Planung des Wandels, die praktische Umsetzung durch Change-Management-Techniken, die Anwendung der Balanced Scorecard sowie eine ethische Reflexion anhand eines Fallbeispiels.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Strategiewandel, Change Management, Balanced Scorecard und Unternehmensethik geprägt.
Warum wird der VW-Abgasskandal als Praxisbeispiel herangezogen?
Das Beispiel dient dazu, den Bruch zwischen gelebten Unternehmenswerten und dem tatsächlichen Handeln (nicht-wertekonformes Verhalten) sowie die massiven wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Konsequenzen zu illustrieren.
Wie kann das „Interventionsteam“ laut Arbeit bei Widerständen unterstützen?
Es fungiert als Bindeglied zwischen Kommunikation und Strategieumsetzung und bietet durch Workshops sowie eine Hotline konkrete Hilfestellungen bei Fragen und Motivationsproblemen der Mitarbeiter.
- Quote paper
- Carla Schillings (Author), 2020, Strategische Unternehmensführung. Beispiel eines Unternehmens der Gesundheitsbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1132205
