Was geschieht mit der Achtsamkeit des Individuums, wenn zu der ohnehin bereits angespannten Allgemeinsituation eine persönliche, oder gar eine globale Krise hinzu kommt? Hier setzt die vorliegende Masterarbeit an und gibt einen Überblick über die Auswirkungen von Krisensituationen auf das achtsame Führungsverhalten. Thematisch wurde diese Ausarbeitung lokal sowie ökonomisch beschränkt und beantwortet die Forschungsfrage: ,,Welchen Einfluss haben Krisensituationen auf das achtsame Führen in deutschen Industrieunternehmen und wie können Führungskräfte trotz einer Extremsituation, wie zum Beispiel der Coronakrise, Achtsamkeit praktizieren?"
Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurden zunächst bestehende Daten mittels Sekundärforschung eruiert, welche im Anschluss durch empirische Erhebung geprüft und komplementiert wurden. Diese fand anhand qualitativen Expertenbefragungen statt. Die eruierten Ergebnisse der Sekundärforschung stellen eine negative Dependenz zwischen Stress und Achtsamkeit dar, was schlussfolgernd bedeuten würde, dass die Achtsamkeit bei Krisen tendenziell schlechter ist. Diese These kann jedoch nur eingeschränkt bestätigt werden. Sie trifft bei Betroffenen mit einem niedrigen persönlichen Achtsamkeitsniveau zu. Individuen mit einer sehr ausgeprägten Achtsamkeit hingegen befinden sich auf einem so hohen Bewusstseinsniveau, dass diese emotional von äußeren Einflüssen nicht mehr überwältigt werden. Das Ausmaß der Auswirkungen bei Krisen, kann demnach individuell durch eine tiefe Achtsamkeitspraxis reguliert werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Forschungsfrage
1.3 Methode
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Unsere aktuelle Situation
2.1 Unser aktuelles Berufsleben – die VUCA Welt.
2.2 Einfluss der Coronakrise auf die Arbeitswelt
2.3 Auswirkungen auf das Privatleben
2.4 Berufs- und Privatleben verschwimmen
2.5 Stress als konkludierende Folge
3 Achtsamkeit als Gegenmittel
3.1 Historie und Grundlagen
3.2 Definition und verschiedene Verständnisse von Achtsamkeit
3.3 Zusammenhang Stress und Achtsamkeit.
3.4 Achtsamkeit für Organisationen und Führungskräfte
3.4.1 Selbstführung
3.4.2 Optimierte Führungsbeziehungen
3.4.3 Umsetzung von Achtsamkeit
3.5 Einfluss der Coronakrise auf die Achtsamkeit
4 Empirie
4.1 Begründung der Forschungsmethoden
4.2 Vorgehensweise der Erhebung
4.3 Auswertung der Interviews
4.3.1 Hauptkategorie: Auswirkungen von Krisen
4.3.2 Hauptkategorie: Gegenmittel
5 Conclusio
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss von Krisensituationen auf das achtsame Führungsverhalten in deutschen Industrieunternehmen. Das primäre Ziel ist es, Führungskräften Handlungsempfehlungen an die Hand zu geben, um auch in Extremsituationen, wie der Corona-Krise, stabil, empathisch und effektiv agieren zu können.
- Analyse des Einflusses der Corona-Pandemie auf Arbeitswelt und Privatleben
- Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Stress und Achtsamkeit
- Definition und Bedeutung von "Mindful Leadership" in Organisationen
- Empirische qualitative Expertenbefragungen zu Auswirkungen von Krisen
- Entwicklung von Strategien zur Aufrechterhaltung der Achtsamkeitspraxis in Krisenzeiten
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung
Wir befinden uns in einer Epoche, in welcher unser Leben – durch einen immer stärker beschleunigten Wandel – nachhaltig und kontinuierlich verändert wird. Geschah dies in der Vergangenheit noch schubweise in Blöcken, ist die Veränderung heute fließend und permanent. Um in diesem Wandel nicht unterzugehen, sind wir in gleichem Maße gezwungen uns kontinuierlich und immer schneller anzupassen. (Vgl. Zaharia, Skript Organisation, S.50) Es gab „noch nie so viel Unsicherheit [.] wie heute und [.] trotzdem [muss] entschieden und gehandelt werden.“ (Müller-Thurau 2019, S.39) Ursachen dieser starken Beschleunigung liegen u.a. in der fortschreitenden Digitalisierung, welche sowohl im privaten als auch im beruflichen Leben zu dramatischen Veränderungen geführt hat. Informationsübertragung und Kommunikation finden heute viel schneller statt. Entscheidungen werden daraus resultierend schneller getroffen, Ereignisse schneller realisiert. Das alles kann und wird, in der Eile der aktuellen Entwicklung nicht mehr vollumfänglich mit allen Konsequenzen berücksichtigt. (Vgl. Wittpahl 2016, S.5) Durch die immer komplexere internationale Vernetzung und Globalisierung erhöht sich das Ausmaß der Konsequenzen zusätzlich. In der Kombination dieser Faktoren sind zukünftige Entwicklungen und Risiken kaum mehr vorhersehbar und führen zu immer höheren Anforderungen an Führungskräfte.
Diese können mit den klassischen Führungskonzepten nicht mehr vollumfänglich abgedeckt werden. Eine ganzheitliche Form des Führens ist erforderlich. Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden, wurde der Führungsaspekt der „Achtsamkeit“ geprägt und bereits von vielen innovativen Unternehmen wie z.B. bei SAP, Google oder IBM umgesetzt. (Vgl. Amberg 2016, S.1 f.) Der Ansatz vom achtsamen Führen ist der Umgang mit der heutigen omnipräsenten Belastung von Stress. Stress, in diesem Zusammenhang als negativer oder chronischer Stress verstanden, belastet die Gesundheit und verringert die Produktivität als auch die Qualität von Entscheidungen. (Vgl. Chang-Gusko 2019, S.3)
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Masterarbeit ein, definiert die Forschungsfrage und erläutert die methodische Herangehensweise sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Unsere aktuelle Situation: Hier wird die VUCA-Welt sowie der Einfluss der Corona-Krise auf das Berufs- und Privatleben der Arbeitnehmer detailliert analysiert.
3 Achtsamkeit als Gegenmittel: Dieses Kapitel definiert den Begriff Achtsamkeit, erläutert dessen historischen Kontext sowie die Bedeutung von Mindful Leadership für Organisationen.
4 Empirie: Hier werden die Forschungsmethoden begründet, das Vorgehen bei der Datenerhebung beschrieben und die Ergebnisse der Experteninterviews ausgewertet.
5 Conclusio: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die Bedeutung von Achtsamkeit in der zukünftigen Führungspraxis.
Schlüsselwörter
Achtsamkeit, Mindful Leadership, Krisenmanagement, Corona-Krise, Stressbewältigung, Führungskräfte, VUCA-Welt, Selbstführung, Arbeitswelt, Unternehmenskultur, Qualitative Forschung, Resilienz, Experteninterviews, Gesundheit, Emotionale Intelligenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie sich Krisensituationen, konkret am Beispiel der Corona-Pandemie, auf das achtsame Führungsverhalten in deutschen Industrieunternehmen auswirken und welche Rolle Achtsamkeit als Ressource spielt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Auswirkungen der Digitalisierung und Globalisierung (VUCA), der Zusammenhang zwischen chronischem Stress und Achtsamkeit, sowie die Implementierung von achtsamen Führungskonzepten in Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Führungskräften durch theoretische Fundierung und empirische Ergebnisse konkrete Handlungsempfehlungen zu geben, um auch in Krisenzeiten resilient, empathisch und professionell zu führen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus einer fundierten Sekundärforschung zur theoretischen Herleitung und einer qualitativen empirischen Forschung mittels Experteninterviews.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Stressbelastung durch Krisen, definiert das Konzept der Achtsamkeit als Gegenmittel und wertet die Experteninterviews nach den Kategorien "Auswirkungen von Krisen" und "Gegenmittel" aus.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Achtsamkeit, Mindful Leadership, Stressmanagement, Resilienz und Krisenbewältigung charakterisiert.
Wie wirkt sich die Corona-Krise konkret auf das Führungsverhalten aus?
Die Ergebnisse zeigen, dass Krisen wie die Corona-Pandemie bei vielen Führungskräften zu einem unbewussten "Überlebensmodus" führen, der rationale Entscheidungen und Empathie erschweren kann, sofern keine gefestigte Achtsamkeitspraxis vorliegt.
Ist Achtsamkeit in Krisenzeiten ein erlernbares Werkzeug?
Ja, laut den befragten Experten ist Achtsamkeit keine "Wunderpille", sondern eine innere Haltung, die durch kontinuierliche Praxis (Meditation, Reflexion) trainiert werden kann, um in stressigen Situationen besser zu regulieren.
Was bedeutet der Begriff "Krisen als Katalysatoren"?
Dies beschreibt die Beobachtung der Experten, dass Krisen bestehende Prozesse in Unternehmen beschleunigen und sowohl die Stärken als auch die Schwächen einer Unternehmenskultur deutlicher hervortreten lassen.
Warum ist eine ganzheitliche Transformation in Unternehmen wichtig?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass Achtsamkeitskurse als bloße Marketingmaßnahme nicht ausreichen; für einen nachhaltigen Erfolg muss das Prinzip der Achtsamkeit in der gesamten Unternehmenskultur und durch alle Managementebenen gelebt werden.
- Citation du texte
- André de las Heras Kratzer (Auteur), 2020, Der Einfluss von Krisensituationen auf das achtsame Führen in deutschen Industrieunternehmen am Beispiel der Corona-Krise, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1132839
