Mit dem Buch "The Blue Ocean Strategy" landeten W. Chan Kim und Renée Mauborgne im Jahr 2005 einen Bestseller in der Strategieentwicklung. Was ist jedoch neu an diesem Ansatz und worin unterscheidet er sich von klassischen Strategieansätzen? Diesen Fragen wird in dieser Arbeit nachgegangen, um abschließend die Eignung für Strategieentwicklungen am Beispiel der Gesundheitsbranche zu prüfen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Blue Ocean Strategy - die drei wichtigsten Erkenntnisse
- 2.1 Nutzeninnovation - Der blaue Ozean
- 2.2 Navigationsinstrumente – Wie blaue Ozeane gefunden werden
- 2.3 Suchpfade – Wo blaue Ozeane gefunden werden
- 3 Unterschiede zu anderen strategischen Ansätzen
- 3.1 Bekannte klassische, strategische Ansätze
- 3.2 Vergleichs-Merkmale
- 3.3 Der Blue Ocean-Ansatz im Vergleich zu klassischen Strategie-Ansätzen
- 4 Umsetzbarkeit Blue Ocean Strategy am Beispiel Spital Schiers
- 4.1 Kurzportrait Spital Schiers
- 4.2 Umsetzbarkeit des «Blue Ocean Strategy»-Ansatzes im Spital Schiers
- 5 Schlussfolgerung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit untersucht die "Blue Ocean Strategy" von Kim und Mauborgne. Ziel ist es, die drei wichtigsten Erkenntnisse des Buches zu erläutern, den Ansatz mit klassischen Strategien zu vergleichen und seine Anwendbarkeit im Gesundheitswesen am Beispiel des Spitals Schiers zu beurteilen.
- Die drei zentralen Erkenntnisse der Blue Ocean Strategy
- Vergleich der Blue Ocean Strategy mit traditionellen strategischen Ansätzen
- Anwendbarkeit der Blue Ocean Strategy im Gesundheitssektor
- Analyse der Umsetzbarkeit am Beispiel Spital Schiers
- Bewertung des Nutzens der Blue Ocean Strategy für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der "Blue Ocean Strategy" ein, basierend auf dem gleichnamigen Buch von Kim und Mauborgne. Sie hebt den Fokus auf die Schaffung neuer Märkte ohne Konkurrenz hervor, im Gegensatz zu traditionellen Strategien, die sich auf den Wettbewerb in bestehenden Märkten konzentrieren. Die Arbeit formuliert drei zentrale Forschungsfragen, die im weiteren Verlauf beantwortet werden sollen: die drei wichtigsten Erkenntnisse aus dem Buch, der Vergleich mit klassischen Ansätzen und die Anwendbarkeit im Spital Schiers. Die Struktur der Arbeit wird dargelegt und die verwendete Schreibweise der englischen Bezeichnung "Blue Ocean Strategy" wird erläutert.
2 Blue Ocean Strategy - die drei wichtigsten Erkenntnisse: Dieses Kapitel behandelt die drei zentralen Lehren der Blue Ocean Strategy. Es wird detailliert auf die Konzepte der Nutzeninnovation, der Identifikation und Erschließung blauer Ozeane durch Navigationsinstrumente und Suchpfade eingegangen. Hier werden die methodischen Werkzeuge und Strategien der Blue Ocean Strategy vorgestellt, die es ermöglichen, neue, unbesetzte Märkte zu erschließen und die Konkurrenz zu umgehen. Die Analyse dieses Kapitels konzentriert sich darauf, wie diese drei Konzepte miteinander interagieren und ein ganzheitliches Verständnis von der Strategie vermitteln. Die Kapitel werden durch Abbildungen und Beispiele aus der Praxis veranschaulicht um die Anwendung zu verdeutlichen.
3 Unterschiede zu anderen strategischen Ansätzen: Dieses Kapitel vergleicht die Blue Ocean Strategy mit etablierten klassischen Strategien. Es werden bekannte Ansätze vorgestellt und deren Gemeinsamkeiten und Unterschiede zur Blue Ocean Strategy herausgearbeitet. Der Fokus liegt auf der Gegenüberstellung der verschiedenen Denkweisen und Methoden, um die Besonderheiten und den Mehrwert der Blue Ocean Strategy hervorzuheben. Der Vergleich zeigt, dass im Gegensatz zu den klassischen Ansätzen, die den Kampf um Marktanteile in bestehenden Märkten betonen, die Blue Ocean Strategy die Schaffung neuer Märkte priorisiert. Der Vergleich wird durch eine detaillierte Darstellung von Merkmalen und konkreten Beispielen unterstützt.
4 Umsetzbarkeit Blue Ocean Strategy am Beispiel Spital Schiers: Dieses Kapitel untersucht die Anwendbarkeit der Blue Ocean Strategy auf das Spital Schiers. Nach einem Kurzportrait des Spitals, analysiert es die Möglichkeiten der Umsetzung der Strategie im konkreten Kontext des Gesundheitswesens. Es werden die Herausforderungen und Chancen beleuchtet, die sich aus der Anwendung der Blue Ocean Strategy im Spital Schiers ergeben. Die Analyse zeigt mögliche Strategien zur Verbesserung von Dienstleistungen, zur Kostenreduktion und zur Steigerung der Patientenzufriedenheit. Die Ergebnisse des Kapitels sollen aufzeigen, wie die Blue Ocean Strategy zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil für das Spital führen kann.
Schlüsselwörter
Blue Ocean Strategy, strategische Planung, Wettbewerbsvorteil, Marktinnovation, Nutzeninnovation, Gesundheitswesen, Spital Schiers, klassische Strategien, Markterschließung, Konkurrenzvermeidung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Projektarbeit "Blue Ocean Strategy"
Was ist der Gegenstand der Projektarbeit?
Die Projektarbeit analysiert die "Blue Ocean Strategy" von Kim und Mauborgne. Sie untersucht die drei wichtigsten Erkenntnisse des Buches, vergleicht den Ansatz mit klassischen Strategien und bewertet seine Anwendbarkeit im Gesundheitswesen am Beispiel des Spitals Schiers.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: die drei zentralen Erkenntnisse der Blue Ocean Strategy (Nutzeninnovation, Navigationsinstrumente und Suchpfade), einen Vergleich der Blue Ocean Strategy mit traditionellen strategischen Ansätzen, die Anwendbarkeit der Blue Ocean Strategy im Gesundheitssektor, eine Analyse der Umsetzbarkeit am Beispiel Spital Schiers und eine Bewertung des Nutzens der Blue Ocean Strategy für Unternehmen.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung, die drei wichtigsten Erkenntnisse der Blue Ocean Strategy, Unterschiede zu anderen strategischen Ansätzen, Umsetzbarkeit am Beispiel Spital Schiers und Schlussfolgerung. Jedes Kapitel fasst seine Inhalte prägnant zusammen und verweist auf die detaillierte Ausführung im Haupttext.
Was sind die drei wichtigsten Erkenntnisse der Blue Ocean Strategy laut der Arbeit?
Die Arbeit beschreibt drei Kernpunkte der Blue Ocean Strategy: Nutzeninnovation (Schaffung von neuem Wert), Navigationsinstrumente (Methoden zur Identifizierung von Chancen) und Suchpfade (Strategien zur Erschließung neuer Märkte). Diese Konzepte zielen darauf ab, unbesetzte Märkte zu erschließen und die Konkurrenz zu vermeiden.
Wie vergleicht die Arbeit die Blue Ocean Strategy mit klassischen Strategien?
Die Arbeit vergleicht die Blue Ocean Strategy mit etablierten strategischen Ansätzen. Sie hebt hervor, dass im Gegensatz zu klassischen Strategien, die sich auf den Wettbewerb in bestehenden Märkten konzentrieren, die Blue Ocean Strategy die Schaffung neuer Märkte priorisiert. Der Vergleich zeigt die Unterschiede in Denkweisen und Methoden auf, um den Mehrwert der Blue Ocean Strategy zu verdeutlichen.
Wie wird die Anwendbarkeit der Blue Ocean Strategy am Beispiel des Spitals Schiers untersucht?
Die Arbeit analysiert die Umsetzbarkeit der Blue Ocean Strategy im Spital Schiers. Nach einer kurzen Vorstellung des Spitals werden Möglichkeiten zur Umsetzung der Strategie im Gesundheitswesen untersucht. Die Analyse beleuchtet Herausforderungen und Chancen und zeigt mögliche Strategien zur Verbesserung von Dienstleistungen, Kostenreduktion und Steigerung der Patientenzufriedenheit auf.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit am besten?
Schlüsselwörter sind: Blue Ocean Strategy, strategische Planung, Wettbewerbsvorteil, Marktinnovation, Nutzeninnovation, Gesundheitswesen, Spital Schiers, klassische Strategien, Markterschließung, Konkurrenzvermeidung.
Welche Forschungsfragen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit untersucht drei zentrale Forschungsfragen: Welche sind die drei wichtigsten Erkenntnisse aus dem Buch "Blue Ocean Strategy"? Wie lässt sich die Blue Ocean Strategy mit klassischen Ansätzen vergleichen? Wie anwendbar ist die Blue Ocean Strategy im Spital Schiers?
- Quote paper
- Urs Cadruvi (Author), 2021, Blue Ocean Strategy im Vergleich zu klassischen Strategie-Ansätzen. Erkenntnisse und Umsetzbarkeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1133941
