Die vorliegende Arbeit soll nun dazu dienen, einen Einblick in das sehr komplexe Themengebiet der strategischen Unternehmensplanung zu geben. Dabei habe ich den Schwerpunkt auf die Aktivitäten gelegt, die unternehmensübergreifend einheitlich sind. Der Prozess der Strategieentwicklung, der, aufgrund der individuellen Situation in jedem Unternehmen, sehr unterschiedlich abläuft und die daraus resultierenden Strategien, die ebenfalls unternehmensspezifisch nach anderen Kriterien formuliert werden, sind in dieser Arbeit ebenfalls, jedoch etwas kürzer gefasst, angesprochen worden.
Inhaltsverzeichnis
1. Gegenstand der strategischen Unternehmensplanung
1.1 Aufgaben und Ebenen der strategischen Unternehmensplanung
1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses
2. Strategische Zielplanung
2.1 Zielhierarchie
2.2 Funktionen von Zielen
2.3 Zielfestlegung
3. Strategische Analyse und Prognose
3.1 Grundgedanken und Aufgaben
3.2 Externe Analyse - Identifikation von Chancen und Risiken der Umwelt
3.2.1 Analyse der Makroumwelt
3.2.2 Analyse der Branchenumwelt
3.2.2.1 Abgrenzung der Branche
3.2.2.2 Analyse der Branchenstruktur
3.2.2.3 Analyse der Branchendynamik
3.2.3 Kundenanalyse
3.2.4 Konkurrenzanalyse
3.3 Interne Analyse - Ermittlung strategischer Potenziale des Unternehmens
3.3.1 Kompetenzorientierter Ansatz
3.3.2 Wertorientierter Ansatz
3.3.3 Bewertung strategischer Potenziale
3.4 SWOT- Analyse
3.5 Prognose
4. Strategieentwicklung
4.1 Grundlagen und Ziele
4.2 Strategieformulierung - Portfoliokonzepte
4.3 Strategiebewertung und -auswahl
5. Strategieimplementierung
5.1 Ziel und Aufgaben
5.2 Prozess der Strategieimplementierung
6. Strategische Kontrolle
6.1 Ziel und Kontrollarten
6.2 Kontrollsystem
7. Grenzen der strategischen Unternehmensplanung
7.1 Instrumentell bedingte Grenzen
7.2 Personell bedingte Grenzen
8. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Unternehmensplanung, um einen umfassenden Einblick in deren Bedeutung für die langfristige Existenzsicherung von Unternehmen zu vermitteln und die zentralen Schritte des Planungsprozesses darzulegen.
- Grundlagen und Struktur des strategischen Planungsprozesses
- Methoden der externen Unternehmensumweltanalyse
- Analyse interner strategischer Potenziale und Ressourcen
- Strategieentwicklung, Portfolio-Konzepte und Implementierung
- Kritische Würdigung der Grenzen strategischer Planung
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Kompetenzorientierter Ansatz
Kompetenzen sind insofern wichtig für den Erfolg eines Unternehmens, als dass sie die Grundlage bilden, mit der den Chancen und Risiken der Umwelt begegnet werden kann, bzw. sich neue Chancen erst durch den konsequenten Einsatz von Kompetenzen ergeben können (vgl. dazu und im Folgenden Hungenberg, 2001, S. 108 ff.).
Als Ressourcen bezeichnet man alle materiellen Ressourcen, wie beispielsweise Maschinen, Anlagen, Rohstoffe und finanzielle Mittel eines Unternehmens. Immaterielle Ressourcen sind insbesondere das Know-how der Mitarbeiter, aber auch Patente, der Markenname oder das Unternehmensimage.
Mit der zweiten Kompetenzart - Fähigkeiten - beschreibt man, inwiefern ein Unternehmen in der Lage ist, die Ressourcen durch zielorientierte Ausrichtung auch zu nutzen. Sie finden ihren Ausdruck in der Organisation des Unternehmens, den dort ablaufenden Prozessen und den Führungssystemen (Planungs- und Kontrollsysteme, Anreizsysteme), die dabei zum Einsatz kommen. Kompetenzen variieren aufgrund der historischen Entwicklung, den unterschiedlichen Mitarbeitern (Know-how) und der finanziellen Grundlage eines Unternehmens. Demzufolge sind Kompetenzen, die aus der individuellen historischen Entwicklung eines Unternehmens heraus entstanden sind, für andere Unternehmen nicht mehr reproduzierbar und lassen sich nur schwer imitieren oder substituieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Gegenstand der strategischen Unternehmensplanung: Einführung in die Notwendigkeit strategischer Planung angesichts von Globalisierung und Marktdynamik.
2. Strategische Zielplanung: Darstellung der Zielhierarchie von der Vision bis zu Funktionsbereichszielen sowie deren zentrale Steuerungsfunktionen.
3. Strategische Analyse und Prognose: Umfassende Untersuchung der externen Umweltfaktoren sowie der internen Unternehmenspotenziale zur Informationsgewinnung.
4. Strategieentwicklung: Erläuterung der Ableitung und Formulierung von Strategien unter Zuhilfenahme verschiedener Portfoliokonzepte.
5. Strategieimplementierung: Beschreibung des Prozesses zur operativen Umsetzung strategischer Pläne und der Bedeutung einer unterstützenden Unternehmenskultur.
6. Strategische Kontrolle: Analyse der prozessbegleitenden Kontrollfunktionen und der notwendigen Kontrollsysteme zur Strategieüberprüfung.
7. Grenzen der strategischen Unternehmensplanung: Diskussion der instrumentellen und personellen Limitationen bei der strategischen Planung.
8. Zusammenfassung und Ausblick: Fazit zur Unverzichtbarkeit strategischer Planung trotz vorhandener Komplexität und Unvorhersehbarkeit zukünftiger Entwicklungen.
Schlüsselwörter
strategische Unternehmensplanung, Zielhierarchie, Umweltanalyse, Branchenstruktur, Kernkompetenzen, SWOT-Analyse, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Wettbewerbsvorteile, Szenarioanalyse, Wertkette, strategische Kontrolle, Erfolgsfaktoren
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Unternehmensplanung als zentrales Instrument der Unternehmensführung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen die strategische Zielplanung, Umwelt- und Unternehmensanalyse, Strategieentwicklung, Implementierung sowie die strategische Kontrolle.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, einen Einblick in das komplexe Themengebiet der strategischen Planung zu geben, insbesondere in die Aktivitäten, die unternehmensübergreifend einheitlich sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine deskriptive Aufarbeitung der Literatur, unterstützt durch zahlreiche Management-Modelle wie die SWOT-Analyse oder Portfolio-Konzepte.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Phasen des strategischen Planungsprozesses: Analyse, Zielsetzung, Strategieentwicklung, Implementierung und Kontrolle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe umfassen strategische Planung, Wettbewerbsvorteile, Zielsysteme, Umweltanalyse und strategische Kontrolle.
Wie unterscheidet sich der kompetenzorientierte vom wertorientierten Ansatz?
Der kompetenzorientierte Ansatz fokussiert auf unternehmensinterne Ressourcen und Fähigkeiten, während der wertorientierte Ansatz die Wertkette zur Analyse von Wettbewerbsvorteilen zerlegt.
Warum ist die strategische Kontrolle trotz ihrer Position am Ende wichtig?
Die strategische Kontrolle ist als prozessbegleitende Funktion zu interpretieren, da sie essenziell ist, um Abweichungen von gesetzten Zielen frühzeitig zu erkennen und Anpassungen vorzunehmen.
Welche Rolle spielen "sunk costs" bei den personellen Grenzen der Planung?
Personell bedingte Grenzen entstehen oft, wenn Führungskräfte an unprofitablen Bereichen festhalten, weil sie vergangene Investitionen nicht als "sunk costs" akzeptieren können.
- Quote paper
- Alexander Scheling (Author), 2002, Möglichkeiten und Grenzen einer strategischen Unternehmensplanung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/11340
