Software bestimmt zunehmend unser Leben und sie wurde in den vergangenen Jahrzehnten eine wichtige Voraussetzung für wirtschaftliche und gesellschaftliche Prozesse. Wirtschaft und Gesellschaft der Industrienationen sind abhängig geworden von Software und die Abhängigkeit nimmt zu. Diese Tatsache ist nicht zu leugnen. Außerdem haben Softwarekosten den Hardwarekosten längst den Rang abgelaufen und weltweit werden horrende Summen für Software ausgegeben. Somit lässt sich feststellen, Software und entsprechende Softwareprojekte besitzen eine besondere wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung. Entgegen dieser besonderen Bedeutung stellen empirische Analysen allerdings immer wieder fest, dass gerade einmal ca. 1/3 aller Softwareprojekte erfolgreich abgeschlossen werden. Diese Tatsache lässt die Vermutung zu, dass Softwareprojekte nahezu unbeherrschbar sind oder den Verantwortlichen Kenntnisse über wichtige Erfolgs- und Risikofaktoren fehlen bzw. sie diesen nicht den entsprechende Stellenwert beigemessen.
Das Ziel dieser Arbeit ist, wichtige Erfolgsfaktoren, die bei Softwareprojekten beachtet werden sollten, sowie typische personelle und organisatorische Risikofaktoren, die das Scheitern von Projekten verursachen können, übersichtlich darzustellen, um einen prägnanten, aber auch möglichst umfassenden Überblick über diese brisanten Faktoren zu schaffen. Dieser Überblick soll bei zukünftigen Softwareprojekten eine Fokussierung auf diese Faktoren bewirken, damit ihnen der nötige Stellenwert beigemessen wird.
Zunächst werden in Kapitel „Grundlagen“ zentrale Begriffe definiert und abgegrenzt. Hier erfolgt auch ein kurzer Überblick über die bereits erwähnten empirischen Analysen, welche die Brisanz des Themas verdeutlichen. In den anschließenden Kapiteln „Wichtige Erfolgsfaktoren“ und „Typische Risikofaktoren“ werden wichtige Erfolgsfaktoren sowie typische personelle und organisatorische Risikofaktoren dargestellt. Abschließend erfolgt eine kurze Zusammenfassung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen
- Begriffsdefinitionen
- Software
- Projekt
- Softwareprojekt
- Besonderheiten von Softwareprojekten
- Projektausgänge
- Ergebnisse empirischer Analysen von Softwareprojekten
- Begriffsdefinitionen
- Wichtige Erfolgsfaktoren
- The Standish Group 2003
- succsess: Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren bei der Durchführung von Hard- und Softwareentwicklungsprojekten in Deutschland 2006
- Typische Risikofaktoren
- Risikofaktoren nach Franke und Fürnrohr
- Risikofaktoren nach Grupp
- Fazit
- Literaturverzeichnis
- Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Ziel dieser Arbeit ist es, wichtige Erfolgsfaktoren für Softwareprojekte aufzuzeigen und typische personelle sowie organisatorische Risikofaktoren zu identifizieren, die zum Scheitern von Projekten führen können. Die Arbeit soll einen umfassenden Überblick über diese Faktoren bieten und somit eine Fokussierung auf diese Aspekte bei zukünftigen Softwareprojekten ermöglichen.
- Definition und Abgrenzung zentraler Begriffe im Kontext von Softwareprojekten
- Analyse der Besonderheiten von Softwareprojekten im Vergleich zu anderen Projekten
- Darstellung wichtiger Erfolgsfaktoren für Softwareprojekte anhand empirischer Studien
- Identifizierung typischer personeller und organisatorischer Risikofaktoren, die zum Scheitern von Softwareprojekten führen können
- Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Implikationen für die Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema ein und erläutert die Bedeutung von Softwareprojekten in der heutigen Zeit. Sie stellt die Problematik des häufigen Scheiterns von Softwareprojekten dar und formuliert die Zielsetzung der Arbeit.
Das Kapitel „Grundlagen“ definiert zentrale Begriffe wie Software, Projekt und Softwareprojekt. Es beleuchtet die Besonderheiten von Softwareprojekten und beschreibt die verschiedenen Projektausgänge. Zudem werden Ergebnisse empirischer Analysen von Softwareprojekten vorgestellt, die die Brisanz des Themas verdeutlichen.
Das Kapitel „Wichtige Erfolgsfaktoren“ präsentiert wichtige Erfolgsfaktoren für Softwareprojekte, die aus verschiedenen Studien und empirischen Analysen gewonnen wurden. Es werden die Erkenntnisse der Standish Group 2003 sowie die Ergebnisse der Studie „succsess: Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren bei der Durchführung von Hard- und Softwareentwicklungsprojekten in Deutschland 2006“ vorgestellt.
Das Kapitel „Typische Risikofaktoren“ identifiziert typische personelle und organisatorische Risikofaktoren, die zum Scheitern von Softwareprojekten führen können. Es werden die Risikofaktoren nach Franke und Fürnrohr sowie die Risikofaktoren nach Grupp dargestellt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Softwareprojekte, Erfolgsfaktoren, Risikofaktoren, Projektmanagement, Softwareentwicklung, empirische Analysen, Standish Group, succsess, Franke und Fürnrohr, Grupp.
Häufig gestellte Fragen
Wie hoch ist die Erfolgsquote bei Softwareprojekten?
Empirische Analysen wie die der Standish Group zeigen, dass lediglich etwa ein Drittel aller Softwareprojekte erfolgreich abgeschlossen wird.
Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Softwareprojekte?
Zentrale Faktoren sind eine klare Zielsetzung, Unterstützung durch das Management, Einbeziehung der Nutzer und ein kompetentes Projektteam.
Welche personellen Risikofaktoren gefährden den Projekterfolg?
Typische Risiken sind mangelnde Kommunikation, fehlendes Fachwissen, unrealistische Erwartungen und mangelnde Motivation der Beteiligten.
Warum sind Softwareprojekte oft schwer beherrschbar?
Die Arbeit nennt die hohe Komplexität, die Immaterialität von Software und häufige Anforderungsänderungen als besondere Herausforderungen.
Was ist der Unterschied zwischen Software- und Hardwarekosten?
In den letzten Jahrzehnten haben die Softwarekosten die Hardwarekosten längst überholt und machen heute den Großteil der IT-Investitionen aus.
- Quote paper
- Jan Maikath (Author), 2008, Über wichtige Erfolgsfaktoren bei Softwareprojekten und typische personelle sowie organisatorische Risikofaktoren, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/113594
