Software bestimmt zunehmend unser Leben und sie wurde in den vergangenen Jahrzehnten eine wichtige Voraussetzung für wirtschaftliche und gesellschaftliche Prozesse. Wirtschaft und Gesellschaft der Industrienationen sind abhängig geworden von Software und die Abhängigkeit nimmt zu. Diese Tatsache ist nicht zu leugnen. Außerdem haben Softwarekosten den Hardwarekosten längst den Rang abgelaufen und weltweit werden horrende Summen für Software ausgegeben. Somit lässt sich feststellen, Software und entsprechende Softwareprojekte besitzen eine besondere wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung. Entgegen dieser besonderen Bedeutung stellen empirische Analysen allerdings immer wieder fest, dass gerade einmal ca. 1/3 aller Softwareprojekte erfolgreich abgeschlossen werden. Diese Tatsache lässt die Vermutung zu, dass Softwareprojekte nahezu unbeherrschbar sind oder den Verantwortlichen Kenntnisse über wichtige Erfolgs- und Risikofaktoren fehlen bzw. sie diesen nicht den entsprechende Stellenwert beigemessen.
Das Ziel dieser Arbeit ist, wichtige Erfolgsfaktoren, die bei Softwareprojekten beachtet werden sollten, sowie typische personelle und organisatorische Risikofaktoren, die das Scheitern von Projekten verursachen können, übersichtlich darzustellen, um einen prägnanten, aber auch möglichst umfassenden Überblick über diese brisanten Faktoren zu schaffen. Dieser Überblick soll bei zukünftigen Softwareprojekten eine Fokussierung auf diese Faktoren bewirken, damit ihnen der nötige Stellenwert beigemessen wird.
Zunächst werden in Kapitel „Grundlagen“ zentrale Begriffe definiert und abgegrenzt. Hier erfolgt auch ein kurzer Überblick über die bereits erwähnten empirischen Analysen, welche die Brisanz des Themas verdeutlichen. In den anschließenden Kapiteln „Wichtige Erfolgsfaktoren“ und „Typische Risikofaktoren“ werden wichtige Erfolgsfaktoren sowie typische personelle und organisatorische Risikofaktoren dargestellt. Abschließend erfolgt eine kurze Zusammenfassung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen
2.1 Begriffsdefinitionen
2.1.1 Software
2.1.2 Projekt
2.1.3 Softwareprojekt
2.2 Besonderheiten von Softwareprojekten
2.3 Projektausgänge
2.4 Ergebnisse empirischer Analysen von Softwareprojekten
3. Wichtige Erfolgsfaktoren
3.1 The Standish Group 2003
3.2 succsess: Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren bei der Durchführung von Hard- und Softwareentwicklungsprojekten in Deutschland 2006
4. Typische Risikofaktoren
4.1 Risikofaktoren nach Franke und Fürnrohr
4.2 Risikofaktoren nach Grupp
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die kritischen Erfolgsfaktoren für Softwareprojekte sowie die personellen und organisatorischen Risiken, die häufig zum Scheitern führen, um Projektleitern einen umfassenden Überblick für eine bessere Risikoplanung zu geben.
- Grundlegende Begriffsbestimmungen von Softwareprojekten
- Empirische Analyse des Status quo von Softwareprojekten
- Identifikation und Kategorisierung zentraler Erfolgsfaktoren
- Analyse typischer personeller und organisatorischer Risikofaktoren
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Risikomanagement
Auszug aus dem Buch
2.2 Besonderheiten von Softwareprojekten
Softwareprojekte weisen gegenüber anderen Projekten einige gravierende Besonderheiten auf, die ein Projektleiter kennen und bei der Projektplanung berücksichtigen sollte:
• Softwareprojekte haben oftmals eine optimale Kalenderdauer von 6 - 12 Monaten und werden im Schnitt von zwei Vollzeit-Mitarbeitern und zwei bis fünf zeitweiligen Mitarbeitern abgewickelt.
• Wenn sich die Abwicklung eines Softwareprojektes über eine längere Zeit hinzieht, besteht die Gefahr eines zwischenzeitlichen Hardware- oder Softwarewechsels.
• Verlässt ein wichtiger Projektmitarbeiter das laufende Softwareprojekte, kann dies zu einem beträchtlichen Mehraufwand und einem zeitlichen Rückschlag führen. Die Gefahr eines Mitarbeiterwechsels wächst mit zunehmender Projektdauer.
Der Abwicklung eines komplexen Softwareprojektes folgt häufig eine Vielzahl von „Kleinprojekten“. Sie ergeben sich aus festgestellten Systemmängeln, Optimierungswünschen und Systemerweiterungen. Diese Folgearbeiten werden oft von Softwareprojekte neben ihren Projektaufgaben abgewickelt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung von Software für moderne Industrienationen ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit, wichtige Erfolgs- und Risikofaktoren übersichtlich darzustellen.
2. Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe wie Software, Projekt und Softwareprojekt definiert und die Besonderheiten sowie empirische Studienergebnisse zu Projektausgängen beleuchtet.
3. Wichtige Erfolgsfaktoren: Dieses Kapitel präsentiert Erfolgsfaktoren basierend auf der Standish Group 2003 sowie der Studie "succsess" aus dem Jahr 2006.
4. Typische Risikofaktoren: Die Autoren Franke/Fürnrohr und Grupp werden herangezogen, um personelle und organisatorische Risiken sowie entsprechende Maßnahmen zur Risikovorsorge systematisch aufzuarbeiten.
5. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass ein strukturierter Ansatz und die Einbeziehung des Managements, der Anwender sowie eine realistische Zielplanung entscheidend für den Projekterfolg sind.
Schlüsselwörter
Softwareprojekt, Projektmanagement, Erfolgsfaktoren, Risikofaktoren, Projektplanung, Stakeholder, Qualitätssicherung, Personalführung, Organisationsaufwand, Risikomanagement, Softwareentwicklung, Projektleitung, Projekterfolg, Anforderungsmanagement, Kommunikation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den komplexen Anforderungen an Softwareprojekte und untersucht, warum diese oft scheitern oder gefährdet sind.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Definition von Erfolgsfaktoren, die Analyse von Risikofaktoren und die Ableitung von Maßnahmen zur Risikovorsorge in Softwareprojekten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen prägnanten und umfassenden Überblick über kritische Faktoren zu schaffen, um Projektverantwortlichen bei zukünftigen Projekten eine bessere Fokussierung zu ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturanalyse, die auf empirischen Studien und bestehenden Fachpublikationen zum Thema Projektmanagement aufbaut.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden Begriffsdefinitionen, Ergebnisse empirischer Analysen, eine Auflistung von Erfolgsfaktoren und eine detaillierte Katalogisierung von Risikofaktoren dargestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Softwareprojekt, Erfolgsfaktoren, Risikofaktoren, Projektmanagement und Stakeholder-Kommunikation.
Was besagt das "magische Dreieck" in diesem Zusammenhang?
Es beschreibt die drei zentralen Steuergrößen Qualität/Funktion, Termin und Kosten, deren Ausbalancierung über den Projekterfolg oder das Scheitern entscheidet.
Welche Rolle spielt die Einbindung des Nutzers?
Die Einbindung des Nutzers wird als ein wesentlicher Erfolgsfaktor identifiziert, um die Entwicklung von Funktionen zu verhindern, die an den tatsächlichen Anforderungen vorbeigehen.
- Quote paper
- Jan Maikath (Author), 2008, Über wichtige Erfolgsfaktoren bei Softwareprojekten und typische personelle sowie organisatorische Risikofaktoren, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/113594
