In der nachfolgenden Ausarbeitung wird das Konzept des Target Costing näher erläutert. Anfänglich beinhaltet dabei der Punkt des Grundwissens die Definition und Geschichte, sowie die Zielsetzungen und Anwendungsbereiche dieses japanischen Kostenmanagementinstrumentes.
Im weiteren Teil - der Vorgehensweise – sind die wesentlichen Bestandteile des Prozesses erklärt. Dieser soll Aufschluss über den Gebrauch, die zugrundeliegenden Techniken und notwendigen Einzelschritte liefern. Unter anderem wird dabei die Implementierung der aus der Marktforschung bekannten Conjoint-Analyse, der Top-down-Ansatz der retrograden Kalkulation, sowie Techniken der Kostenreduktion innerhalb der Zielkostenerreichung
angesprochen und erörtert.
Die Schlussbetrachtung fasst dann noch alles einmal zusammen. Sie gibt das gewonnene Wissen nochmals kurz wieder und liefert ein mit dieser Ausarbeitung verbundenes Fazit über das Konzept und die Verwendung des Target Costing.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1. Problemstellung
1.2. Gang der Untersuchung
2. Target Costing - Grundwissen
2.1. Herkunft des Target Costing Konzeptes
2.2. Zielsetzung des Target Costing
2.3. Einsatz-,bzw. Anwendungsbereiche des Target Costing
2.4. Target Costing innerhalb des strategischen Kostenmanagements
3. Target Costing - Vorgehensweise
3.1. Die Conjoint – Analyse
3.2. Zielkostenfestlegung
3.2.1. Retrograde Kalkulation
3.2.2. Weitere Varianten der Zielkostenfestlegung
3.3. Zielkostenspaltung
3.3.1. Arten der Zielkostenspaltung
3.3.2.Spaltungsschritte
3.4. Zielkostenerreichung
4. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das strategische Kostenmanagementinstrument Target Costing als Antwort auf zunehmenden Wettbewerbsdruck und steigende Kundenansprüche. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch eine konsequente Marktorientierung bereits in der Produktplanungsphase eine marktgerechte Kostenstruktur gestaltet werden kann, statt lediglich traditionelle Kostenrechnungssysteme anzuwenden.
- Methodische Grundlagen des Target Costing
- Implementierung der Conjoint-Analyse zur Identifizierung von Kundenanforderungen
- Ansätze der Zielkostenfestlegung und -spaltung
- Strategische Kostensteuerung während der Produktentwicklung
Auszug aus dem Buch
3.1. Die Conjoint – Analyse
Als erster Schritt innerhalb des Target Costing Prozesses ist die Conjoint-Analyse anzusehen. Sie dient dem Unternehmen „...als Instrument zur Identifizierung der gesamt und funktionsbezogenen Kundenanforderungen an das Produkt...“. Durch Befragung von Probanden werden Daten zum wahrgenommenen Nutzen eines auf den Markt zu bringenden Produktes als Ganzes sowie seiner Teilnutzen im Vorfeld der Einführung ermittelt. Bei klassischen Marktforschungsverfahren werden aus Teilpräferenzen die Gesamtpräferenzen abgeleitet, wohingegen bei der Conjoint-Analyse aus Gesamtpräferenzen die Teilpräferenzen ermittelt werden. Praktisches Beispiel anhand einer Analyse zu einem Automodell:
Anstatt Merkmalskriterien wie Geschwindigkeit und Verbrauch einzeln, beispielsweise von eins (sehr unwichtig) bis zehn (sehr wichtig), gewichten zu lassen (wobei der Verbrauch meist als sehr gering ausfällt und die Höchstgeschwindigkeit als sehr hoch), geht die Conjoint-Analyse folgendermaßen vor: Sie gibt dem Probanden die Möglichkeit „...vollständige[n] Produktversionen in Form von experimentell vorgegebener und systematisch variierter Merkmalskombinationen...“ zur Präferenzentscheidung. Das wären am Beispiel des Autos ein Modell mit hoher Endgeschwindigkeit und hohem Verbrauch, sowie eines mit niedrigem Verbrauch und niedriger Höchstgeschwindigkeit.
Da der Proband eine Entscheidung anhand eines Gesamtproduktes fällt, kommt diese Entscheidung dem tatsächlichen Kaufverhalten näher als die Einzelbefragung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Darstellung der Marktsituation mit hohem Wettbewerbsdruck und die Einordnung von Target Costing als Instrument zur marktgerechten Produktplanung.
2. Target Costing - Grundwissen: Definition des Konzepts, Herkunft aus der japanischen Unternehmenspraxis sowie Erläuterung der Zielsetzungen und Anwendungsbereiche.
3. Target Costing - Vorgehensweise: Detaillierte Beschreibung des Prozesses, von der Conjoint-Analyse über die Zielkostenfestlegung und -spaltung bis hin zur Zielkostenerreichung.
4. Schlussbetrachtung: Zusammenfassendes Fazit über das Potential und die strategische Relevanz des Target Costing für moderne Unternehmen.
Schlüsselwörter
Target Costing, Zielkostenrechnung, Kostenmanagement, Marktorientierung, Conjoint-Analyse, Retrograde Kalkulation, Zielkostenspaltung, Wettbewerbsfähigkeit, Produktentwicklung, Kostenreduktion, Kostenkontrolle, Kundenanforderungen, Wettbewerbsdruck, Strategie.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Ziel dieser Arbeit?
Die Arbeit analysiert Target Costing als strategisches Instrument, um Produktkosten bereits in der Planungsphase an marktkonformen Preisen auszurichten.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Das Hauptaugenmerk liegt auf der Herkunft, der methodischen Vorgehensweise, der Einordnung in das strategische Kostenmanagement und der konkreten Anwendung des Target Costing.
Welche Forschungsfrage steht im Zentrum?
Wie kann Target Costing als strategisches Kostenmanagementinstrument Unternehmen dabei helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit durch eine frühe Markt- und Kundenorientierung bei der Produktgestaltung zu sichern?
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der systematischen Analyse bestehender Konzepte und Instrumente des strategischen Kostenmanagements.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in die Konzepte sowie eine detaillierte Erörterung der operativen Schritte wie Conjoint-Analyse, Zielkostenfestlegung und Spaltungsverfahren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Zielkostenrechnung, Marktorientierung, Kostenreduktion und Wettbewerbsvorteile.
Warum wird die Conjoint-Analyse im Target Costing eingesetzt?
Sie ermöglicht es, aus der Präferenz für ein Gesamtprodukt auf die Wertschätzung einzelner Merkmale zu schließen, was eine präzisere Zielkostenspaltung erlaubt.
Was unterscheidet das "Market into Company"-Verfahren von anderen Ansätzen?
Es leitet die Zielkosten direkt aus dem Marktpreis und den Kundenanforderungen ab, anstatt lediglich bestehende Produktionskosten zu optimieren.
Welche Rolle spielen Zielkostenindizes in der Arbeit?
Sie dienen als Messinstrument zur Überprüfung, ob der prozentuale Kostenanteil einer Komponente im Einklang mit deren wahrgenommenem Kundennutzen steht.
Was ist das "Zielkostenkontrolldiagramm"?
Es ist ein visuelles Hilfsmittel, das beteiligten Mitarbeitern aufzeigt, für welche Komponenten eines Produktes Handlungsbedarf hinsichtlich einer Kostenreduktion besteht.
- Quote paper
- Manuel Kern (Author), 2008, Target Costing als Instrument des strategischen Kostenmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/113671
