Um ein Grundverständnis für den Sachverhalt und die Struktur der Arbeit gewährleisten zu können, wird mittels theoretischer Grundlagen zunächst der Begriff Business Sustainability thematisiert. Ferner erfolgt die Definition sowie terminologische Abgrenzung der Begriffe ESG und CSR. Ausgehend vom theoretischen Rahmen wird innerhalb des dritten Kapitels die Umsetzung der Einbindung von ESG-Kennzahlen in das interne Management Reports präzisiert. An dieser Stelle wird auf bereits bestehende Standards eingegangen, gefolgt von einer expliziten Darstellung ausgewählter Umsetzungsmöglichkeiten, die einen essenziellen Ausgangspunkt für den Stand der Forschung als auch für die Bearbeitung der Arbeit darstellen. Abschließend wird in Kapitel 4 mit einem zusammenfassenden Resümee über die wesentlichen Erkenntnisse sowie auf zukünftigen Implikationen für die Forschung eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT
1.2 METHODISCHES VORGEHEN
2 GRUNDLAGEN DES ESG-REPORTING
2.1 THEMENFELD NACHHALTIGKEIT
2.1.1 Business Sustainability
2.1.2 CSR und ESG: Eine Begriffsabgrenzung
2.2 INTERNES MANAGEMENT REPORTING
3 GELTENDE STANDARDS UND EINBINDUNG VON ESG-KENNZAHLEN IN INTERNE MANAGEMENT REPORTS
3.1 NORMEN UND STANDARDS DER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
3.2 EINFLUSS DER STAKEHOLDER AUF DIE EINBINDUNG VON ESG-KENNZAHLEN
3.3 WAHL DES BERICHTFORMATS
3.4 ANPASSUNG DER MANAGEMENT KONTROLLSYSTEME (MCS)
4 RESÜMEE UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, einen fundierten Überblick über die Einbindung von ESG-Kennzahlen (Environmental, Social, Governance) in das interne Management Reporting zu geben. Dabei werden bestehende Standards beleuchtet sowie Umsetzungsmöglichkeiten analysiert, um eine praktische Orientierungshilfe für Unternehmen und externe Akteure zu schaffen.
- Theoretische Grundlagen von Business Sustainability und CSR
- Abgrenzung und Definition von ESG- und CSR-Konzepten
- Analyse internationaler Standards der Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Einfluss von Stakeholder-Erwartungen auf die Kennzahlenauswahl
- Gegenüberstellung von integrierter und separater Berichterstattung
- Integration von ESG-KPIs in bestehende Management Kontrollsysteme (MCS)
Auszug aus dem Buch
3.4 Anpassung der Management Kontrollsysteme (MCS)
Die Management Control Systems (MCS) werden aktuell bei der Unterstützung von Nachhaltigkeit innerhalb von Organisationen aktuell nur begrenzt berücksichtigt.52 MCS sind dabei definiert als die "formalen, informationsbasierten Routinen und Prozeduren, die Manager nutzen, um Muster in organisatorischen Aktivitäten aufrechtzuerhalten oder zu verändern".53 Grundsätzlich kann der Einsatz von Kontrollsystemen dazu beitragen, die Nachhaltigkeit von Unternehmenspraktiken zu erhöhen.54 Manager nutzen MCSs, um die CSR-Strategie zu koordinieren sowie die Erneuerung der alltäglichen Geschäftsstrategie mit Blick auf die Nachhaltigkeit zu unterstützen. Entscheidungen über relevante Risiken, wie bevorstehende Gesetzgebung und potenzielle Chancen, z. B. bessere Abfallmanagementprozesse oder reduzierter Verbrauch, können getroffen werden.55 Das Management wird hier in Form von Bereitstellung von Informationen über die Nutzung und die Kosten von Ressourcen, welche sich auf die Umwelt auswirken, gefördert.56 Ein besseres Verständnis der Rolle von MCS bei der Steuerung von CSR-Strategien und dahingehend der Einbindung von ESG-Kennzahlen kann erreicht werden, indem die Levers of Control (LOC) als analytisches Werkzeug herangezogen werden. Der LOC-Bezugsrahmen beinhaltet vier Schlüsselprozesse - Überzeugungen, Grenzen, Diagnostik und Interaktion – und analysiert, wie Unternehmen ihr MCS nutzen, um Geschäftsstrategien umzusetzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel führt in die Problematik ein, beleuchtet die wachsende Bedeutung unternehmerischer Verantwortung und definiert das methodische Vorgehen der Arbeit.
2 GRUNDLAGEN DES ESG-REPORTING: Hier werden die theoretischen Grundlagen durch die Erläuterung von Business Sustainability, die Abgrenzung von CSR und ESG sowie das interne Management Reporting gelegt.
3 GELTENDE STANDARDS UND EINBINDUNG VON ESG-KENNZAHLEN IN INTERNE MANAGEMENT REPORTS: Das Kapitel untersucht internationale Berichtsstandards, den Einfluss von Stakeholdern, die Wahl des geeigneten Berichtformats sowie die notwendige Anpassung von Management Kontrollsystemen.
4 RESÜMEE UND AUSBLICK: Es erfolgt eine Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse sowie ein Ausblick auf zukünftigen Forschungsbedarf im Bereich der ESG-Integration.
Schlüsselwörter
ESG-Kennzahlen, Management Reporting, Nachhaltigkeitsberichterstattung, CSR, Business Sustainability, Management Control Systems, Stakeholder, Berichtsstandards, KPI, integrierte Berichterstattung, Unternehmenssteuerung, Umweltmanagement, Governance, Unternehmenserfolg, Berichtsformat.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Integration von ESG-Kennzahlen in interne Managementberichte und analysiert, wie Unternehmen Nachhaltigkeitsaspekte professionell steuern können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Grundlagen der Nachhaltigkeit, die Anforderungen an das ESG-Reporting, die Rolle von Stakeholdern und die Anpassung von internen Kontrollsystemen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, bestehende Standards und praktische Umsetzungsmöglichkeiten für ESG-Kennzahlen aufzuzeigen, um Unternehmen und Akteuren eine Orientierung zu bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse, die den aktuellen Forschungsstand systematisch aufbereitet und präzisiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert Standards der Nachhaltigkeitsberichterstattung, Stakeholder-Einflüsse, die Unterschiede zwischen integrierter und separater Berichterstattung sowie die Nutzung der Levers of Control.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär durch Begriffe wie ESG-Reporting, Management Accounting, Nachhaltigkeitsstrategie und Management Control Systems charakterisieren.
Wie unterscheidet sich die integrierte von der separaten Berichterstattung?
Bei der integrierten Berichterstattung werden finanzielle und nicht-finanzielle Informationen in einem gemeinsamen Bericht vereint, während sie bei der separaten Form getrennt voneinander dargestellt werden.
Warum ist der "Halo-Effekt" für Investoren relevant?
Der Halo-Effekt kann bei integrierten Berichten dazu führen, dass Investoren die Nachhaltigkeitsinformationen fälschlicherweise als ebenso gesichert einstufen wie die geprüften Finanzdaten.
Welche Rolle spielen die "Levers of Control" (LOC)?
Die LOC dienen als analytisches Werkzeug, um zu verstehen, wie Unternehmen ihre Management Kontrollsysteme gezielt einsetzen können, um Geschäftsstrategien und Nachhaltigkeitsziele zu verknüpfen.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2021, Detaillierte Einbindung von ESG-Kennzahlen in interne Management Reports. Standards und Umsetzungsmöglichkeiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1137470
