Zur Führung und Leadership Situationen in der Fitnessbranche

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG

2 ZIELSETZUNG
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Begriffsdefinitionen
3.1.1 LEADERSHIP DEFINITION
3.1.2 FÜHRUNG DEFINITION
3.2 Mitarbeiterfluktuation in der Fitnessbranche
3.3 LEADERSHIP STILE
3.3 LEADERSHIPFORMEN
3.3.1 Authentischer Leadership
3.4.2 Self-Leadership/ Selbstführung
3.4.3 Servant-Leadership
3.4.4 Value Base Leadership / Wertbasierte- Führung
3.4.5 FÜHRUNGSSTILE
3.4.6 FÜHRUNGSSTILE NACH MAX WEBER
3.4.7 Autokratische Führungsstil
3.4.8 PatriarchalischeFührungsstil
3.4.9 Charismatische Führungsstil
3.5 Bürokratische Führungsstil
3.5.1 FÜHRUNGSSTILE NACH KURT LEWIN
3.5.2 Der autoritäre Führungsstil
3.5.3 Der Kooperative Führungsstil
3.5.4 Der Laissez-faire-Führungsstil
3.5.5 FÜHRUNGSPRINZIPIEN
3.5.6 Management by Objectives (MbO)
3.5.7 Management by Delegation (MbD)
3.5.8 Management by Exception (MbE)
3.5.9 Management by Systems (MbS)
3.6.1 Management by Results (MbR)
3.6.2 Management byParticipation (MbP)
3.6.2 DARSTELLUNG DER ENTWICKLUNG UND PROFESSIONALISIERUNG DER FITNESSBRANCHE
3.6.3 DER ROLLE UND NOTWENDIGKEIT VON FÜHRUNG UND LEADERSHIP IN DER FITNESSBRANCHE

4 METHODIK
4.1 Suchprozesse / Literaturrecherche
4.2 Ein und Ausschlusskritieren
4.3 Ergebnisse der Literaturrecherche
4.4 Studienbewertung
4.5 Qualität der Studien

5 ERGEBNISSE
5.1 ERGEBNISSE DER RECHERCHE
5.2 WO WORDEN DIE STUDIEN DURCHGEFÜHRT UND GIBT ES EINE
RICHTIGE FÜHRUNG TECHNIK ?
5.3 DARSTELLUNG DER FÜHRUNG UND LEADERSHIP SITUATION
ALLGEMEIN UND IN DER FITNESSBRANCHE

6 DISKUSSION
6.1 Stärken und Schwächen der Literaturrecherche und Limitationen

7 ZUSAMMENFASSUNG

8 LITERATURVERZEICHNIS

9 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS

1 Einleitung und Problemstellung

Die Frage der Wichtigkeit von Führung und Leadership in der Fitnessbranche beschäftigt nicht lediglich mich, sondern auch andere Menschen mithilfe sämtliche Jahreszeiten. Führung gab es bereits zu jedem beliebigen Zeitpunkt, ebenso in der Tierwelt als genauso im Zuge uns Personen. Trotz solcher langen Geschichte hat das Thema nichts an Aktualität verloren. “Eine Eingabe des Begriffs Führung im Zuge Google am 30.12.2018 hat weniger als einer Sekunde 70.500.000 Lösungen generiert (S.S Sackmann Hrsg., 2019).

Was macht das Thema Führung und Leadership in dieser Art Aktuell? Als Definition kann Führung als Einflussnahme definiert werden. Was sich zugegeben über die Zeit abgeändert hat, ist der Führungskontext, in dem Führung ausgeübt wird und Funktionalitäten beteiligter Person (S.S Sackmann Hrsg., 2019). Um erfolgreich ein Unternehmen zu führen, braucht man nicht lediglich der Wille, statt dessen ebenso Kompetenz und die richtigen Werkzeuge. Als Basis des Berufes existieren Aufgaben, Werkzeuge, Grundsätze und fordert eine äußerst hohe Verantwortung (S.S Sackmann Hrsg., 2019).Diese Aufgaben als „Leader“ bzw. als Führer zu haben sind als Orientierung, wie man sie in der Praxis zu Handeln haben. Die Führungsgrundsätze sollen in einem Firma ein funktional erwünschtes Verhalten der Führungskräfte bewirken, sodass die Anforderungen des Unternehmens als ebenso die Bedürfnisse der Leute abgestimmt (S.S Sackmann Hrsg., 2019). In der Fitnessbranche gibt es keine Hierarchie. Operative und strategische Fähigkeiten sind verlangt von Führungskräften. Eine Professionelle Umgang mit Mitarbeitern und Mitglieder wird ausgeübt (F.Malik,fM Management 2018).

Wir Analysieren der Umsatzentwicklung in der Fitnessbranche in Deutschland, im Jahr 2015 bis 2019 von Dssv & Deloitte. Kann man in den Letzten 4 bis 5 Jahren eine Rapide anstieg der Umsatzentwicklung von 4,83 Mrd. in Euro im Jahr 2015 auf 5,51 Mrd. in Euro im Jahr 2019. Wenn man die einzelnen Betriebsstruktur betrachtet unter Einzel, Ketten und Mikro Studios haben Kettenstudios eine enorme Umsatzentwicklung in den 5 Jahren geschafft von 1,68 Mrd. in Euro auf 2,15 Mrd. Um hervorragende Ergebnisse zu schaffen benötigt man vernünftige Management und Zielerreichung. Einzelstudios im Jahr 2015 haben eine Umsatzentwicklung von 2,80 Mrd. auf 2,85

Mrd., da hat sich nicht viel getan, trotzdem gibt es einen leichteren Anstieg. Zuletzt die Mikrostudios, die 0,15 Mrd. im Jahr 2015 anting aber im Jahr 2019 0,51 Mrd. Die Fitnessbranche wächst und wächst.

Abbildung nicht in der Leseprobe enthalten

Abb.l Umsatzentwicklung in der Fitnessbranche Deutschland in den Jahren 2015- 2019 (DSSV& Deloitte).

Personalmanagement in der Fitnessbranche entscheidet eine Erfolg Faktor in der herstellendem Gewerbe, ohne Motivierte und eingeschulte Personal würde es kaum Umsätze geben. Dafür muss der Führung eine Mitarbeiterbindung aufbauen, um eine Strukturierte Arbeitsverhältnis zu schaffen. „Ein Beschäftigter ist zufrieden, wenn er vom Arbeitgeber Anerkennung und vonseiten äußerst gute Leistung belohnt wird.

2 Zielsetzung

Ziel der Arbeit ist es, im Rahmen einer systematischen Übersichtsarbeit die Konstrukte „Führung“ und „Leadership“ zu erläutern, Gemeinsamkeiten und Unterschiede darzustellen sowie gängige Führungs- und Leadership-Ansätze zusammenfassend darzustellen. In einer zweiten Zielsetzung kommt es zu einer Überprüfung, wie sich die aufgeführten Themen in der Fitnessbranche darstellen.

3 Gegenwärtiger Kenntnisstand

Das Kapital wird die wichtigsten Begriffe erläutert, danach wird die Erstellung des Überblicks mit den in Kapitel 2. Erwähnt.

3.1 Begriffsdefinitionen

Bevor wir in die Thematik eingehen wird es eine Klärung der Begriffe geben. Zunächst einer systematischen Übersicht die Konstrukte „Führung“ und „Leadership“ detailliert zu erläutern und deren Zielsetzung von Führung und Leadership, als Betrachtung welche Wirkung hat Führung und Leadership auf Mitarbeiter bzw. Personalmanagement in der Fitnessbranche.

3.1.1 LEADERSHIP DEFINITION

Oft wird Leadership als „Führung“ oder Management benutzt. Leadership ist ein Verhalten eines Managers (Mintzberg 2005,S 13).

Leadership führt zu einer großen Organisation zielgerichtet in einem Prozess permanenter Tendenz zu ihrer Hochleistung zu führen. Zukunftsfähigkeiten der Initiative grundlegenden werden durchgeführt, die Leute dazu zu befähigen. Schließlich als Definition sind die Personen in der Initiative mental und emotional für eine Zukunftsvision zu stimulieren und eine Verbundenheit über sämtliche hierarchieebenen zu bewirken (Mintzberg 2005,S 13).

Die Verwirklichung von Leadership kann ausschließlich mit einem im Geiste konnektiert Team geschafft werden. „Creating a Community of Leaders“ (2005 s.u.) führen Philip H. Mirvis und Tex L. Gunning aus, dass mit Leadership überwiegend das Bild von einer heroischen Einzelperson, deren Macht, in den mehrheitlichen Fällen charismatisch, intellektuelle Ausmaß und Überzeugungskraft zusätzliche motiviert beliebt wird.

3.1.2 FÜHRUNG DEFINITION

Diese Kapitel zeigt die Begriffsbestimmung von „Führung“. Führung bedeutet, dass Sie eine Zielgerichtete Beeinflussung des Verhaltens von personen und von Gruppen, die eine verbundene Zweck erzielen möchten.

Führung ist zielgerichtet, das bedeutet der Führer ist zuständig für ihre Personen und erreichen eine Reihe von Leuten. Führung ist gleichermaßen ein Prozess, der inmitten Personen stattfindet, das bedeutet Führungskräfte basiert sich nicht auf eine Person, stattdessen gleichwohl 2 Führungskräfte. Macht ist die Grundlage eine Führung. Angestellter wirken mit Selbstorganisation. Führungskräfte wollen ein angenehme Arbeitsklima haben, indem Konflikte vermeiden wird und das Teamgefühl und arbeit angefragt wird.

3.2 Mitarbeiterfluktuation in der Fitnessbranche

Reichliche Unternehmen leiden an den Folgen dieser Personalfluktuation, da sie ihre Mitarbeitenden nicht auf Dauer binden können. Die Gefahr besteht darin, das Mitarbeitenden unzufrieden und verfügen sie über attraktive Jobaltemativen und ihr aktuelles Arbeitsverhältnis auflösen. Was bedeutet Personalfluktuation für Unternehmen? Verlust von Know-how, Kosten und Ressourcen. Neues Personal muss rekrutiert und eingearbeitet werden, das auch zu Rekrutierungsproblemen für Fachkräfte führen. Es gibt Drei Ursachen bei Mitarbeiteraustritte, und gleichwohl Mitarbeiterwechsel, Mitarbeiteraustritte, die Auflösung des Arbeitsvertrags seitens Arbeitgebers zurückzuführen. Damit zeigt der Arbeitgeber, dass er mit der Arbeitsleistung der Mitarbeitenden nicht befriedigt ist. Freiwillige Mitarbeiteraustritte, die Unzufriedenheit mit dem Arbeits-umfeld oder den Arbeitsbedingungen. Andere Gründe dazu könnte der Bedürfnis nach beruflicher oder persönlicher Veränderung z.B. Hochschulausbildung oder Branchenwechsel. Sowohl ebenfalls Familiäre oder alternative persönliche Gründe wie Umzug oder was meistens Frauen betreffen Schwangerschaft. Dabei wird zwischen natürlicher und Unternehmensfremder Personalfluktuation unterschieden. Das Auflösen des Arbeitsverhältnisses durch Mitarbeitende über die Kündigung das Arbeitsverhältnis auflösen.

3.3 Leadership Stile

Es gibt unterschiedliche Definitonen des begriffes Leadership, nun was bedeutet Leadership?. Es wird häufig im alltagssprache falsch verwendet und wird mit Mitarbeiterführung gleichgesetzt. Führung ist eine Stufe höher als Leadership. Leadership hat die eigene Fähigkeit, andere Menschen mit eigener Vision zu inspirieren und zu motivieren.

„Hast Du nach innen das Mögliche getan, gestaltet sich das Äußere von selbst.“ (Johann Wolfgang von Goethe)

Es gibt 3 modernen Arten von Leadership Stile:

Inspirational Leadership

Der Manager kann hier für "Coach" oder "Life Coach" sein. Das Team wird durch gemeinsame Maßnahmen ermutigt, ihre eigenen Formen zu finden und sie für das Unternehmen zu verwenden. Sink Sinek hat diese Idee an die Öffentlichkeit gebracht. Als inspirierender Führer sollten Sie mit "warum" beginnen. Die Zusammenarbeit ist zunächst für inspirierende Führer. Ermutigender Führer wundern sich, warum wir tun, was wir tun? Sie brauchen immer eine Vision. Das Aufbau davon wird die Mitarbeiter von selbst inspiriert (Sarah Kampitisch 2019).

Distributed Leadership:

Jeglicher kennt den Klassiker mit dem „Big Boss“, derweil ist es in Zukunft Geschichte. Es werden die Teammitglieder aktiv in Entscheidungsprozesse teilgenommen, und tragen Verantwortung für ihre Regionen bspw. im Fitnessstudio, Gibt es ein Studioleiter, der für Mitarbeiterführung und Einschulung des Personals wie ebenso auch Kompletter Verantwortung des Studios, Flächenleiter, der prüft der Sauberkeit und ob sämtliche Gewichte von Neuem im Stellplatzt zurückgelegt ist. Und Kursleiter, der für sämtliche Kurse Organisation führt. Ebenfalls für Mitarbeitenden existieren kein einfaches Abarbeiten To-Do Listen wie vor paar Jahren als ich außerdem mit meinem Studium im Jahr 2018 angefangen habe. (Sarah Kampitisch 2019).

Artificial Intelligence & Leadership:

Der Angestellter der Zukunft nennt sich Künstliche Intelligence. Mit Hilfe Digitalisierung wird viele umgesetzt ebenfalls im Studio existieren Tablet-PCs mit Zufriedenheitsbogen oder Mitgliedschaften Digital abschließen und Mitgliedschaften, Online Kündigungen besteht genauso zu Möglichkeit. Das ist auf Mitarbeiterebene mit vielen Ängste gekoppelt, die ein Leader ausgleichen muss. Die geteilte Rolle ist herausfordernd, Maschinen benötigen außerordentlich in der ethischen und moralischen Hinsicht vermehrte Berücksichtigung. Und Menschliche Angestellter erfordern Charisma von Ihrem Leader(Sarah Kampitisch 2019).

3.4Leaderships formen

3.4.1 Authentischer Leadership - Authentic Leadership

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb 1.: Modell Authentic Leadership in Anlehnung an Bill George*.

Purpose, was ebenfalls Absicht bedeutet, dass der Führungskraft seine Mission durchdenken muss. Als postive empfehlung, sollte man sich besser kennenlemen. Und bewusstsein, welche entscheidungen man trifft. Kommunikativ, Motivation und Persönliche Leidenschaften setzt man in der Führung um. Values haben eine ganz andere Bedeutung, da Werte im Vordergrund sind, um Entscheidungen zu treffen, die Täglich gemacht werden.Werte bilden ein teil unsere Charaktereigenschaft. Wer seine werte nicht kennt, wird Schwierigkeiten als führer haben. Als Führer muss seine Vision und Werte Kommunizieren und eine Entscheidung treffen, die im Einklang mit seinen speziellen Werten und Gedanken stehen. Heart (Herz) hat eine ausgesprochen elementare Rolle als Führer, sie müssen Account zu ihrem Herzen finden und ebenso ihrer Mitarbeitenden. Empathie zeigen. Nebenbei bemerkt ist Wertschätzung seitens den Vorgesetzten zufolge der Gallup Erhebung aus dem Jahr 2014 der größter Motivationsfaktor für Mitarbeitende. Fürsorge sollen die Atmosphäre heben und den Mut der Mitarbeitende stärken. Einzelleistungen und Teamerfolge müssen anerkannt werden. Relationships (Beziehungen), ist Beziehungen auf der arbeit zu gestalten.letztlich ist Self- Discipline (Selbstdisziplin) eine elementare Anspruch als Leader. Den Typischen Spruch “Practice what you preach.“ Hierdurch gewinnt man

Respekt ihrer Mitarbeitenden. Nehmen Sie ihre Vorbildrolle täglich wahr (Luthens, Norman & Hughs, 2006) .

3.4.2 Self - Leadership / Selbst Führung

Erfolgreiche Führungskräfte müssen sich selbst effektiv beeinflussen und führen. Effektiver Führung beginnt bei effektiver Selbstführung. Um andere Personen effektiv zu beeinflussen, muss eine Führungskraft lernen, sich selbst effektiv zu beeinflussen. Self-Leadership definiert sich als selbstbeeinflussender Prozess zur Steigerung der Persönlichen Effektivität (Influencing Oneself, Neck & Manz, 2010, p.4).

Peter Drucker der Management Theoretiker und Visionär des 2O.Jhr ist Self Leadership das Erfolgs Geheimnis vieler historischer Menschen, wie zum Beispiel Napoleon da Vinci oder Mozart. Um erfolgreich zu sein als Führungskraft, benötigt man effektive selbstbeeinflussende Strategien. Laut Druck geht er davon aus, dass eine Person ihrer eigenen Stärken und Schwächen bewusst werden muss. Die Fokussierung auf die äußere wird häufig analysiert. Die intensive Auseinandersetzung mit den persönlichen Stärken und Schwächen und die Beobachtung der inneren Prozesse werden vernachlässigt. Erlangt eine Person bewusste Erkenntnis über ihre inneren Prozesse und Abläufe zum Beispiel Wünsche, Gedanken oder Ziele, dann ist dies der erste Schritt zur effektiven Selbstbeeinflussung. Self-Leadership ist eine Fähigkeit, welche erlernt und entwickelt werden kann. Als prototypisches Beispiel war Oliver Kahn eine Person mit ausgeprägte Self- Leadership Fähigkeiten.

3.4.3 Servant -Leadership

Servant-Leadership lässt sich mit Hilfe drei Geistesblitzes charakterisieren.:

Die Geführten erfahren via den Führenden eine Anerkennung ihrer Persönlichkeit und einer Befriedigung ihre Bedürfnisse ebenso Unterstützung binnen der Gestaltung. Einen Servant Leader zeichnen Empathie, Beziehungsaufbau und Gemeinschaftssinn, sowohl ebenso Ehrlichkeit und Integrität. Visionäre soziale Verantwortungsübernahme wird ist ebenfalls eine Güte, die man Benötigt. Notwendig hierfür wäre einer eignen Spiritualitätserfahrung oder aus Humanismus, der mit Einsichten einhergeht. Von Servant Leadership können Organisation gewinnen und soll eine bessere Gesellschaft formen.

3.4.4 Value Base Leadership / Wertbasierte - Führung Value Base Leadership hat Aufmerksamkeit erhalten, da viele charismatische und scheinbar transformierende Führer entstanden waren, denen eine moralische, authentische und ethische Dimension fehlte (Copeland, 2014).

Value Base Leistungsbewertungssysteme müssen eingerichtet werden (Gleeson, 2017). Wertebasierte Führung Menschen werden zu effektiven Führungskräften, wenn sie darin verwurzelt sind, wer sie sind und was für sie am wichtigsten ist (Clarke, 2018). Die beste Art von Führungskraft zu werden, bedeutet nicht, ein Vorbild oder eine historische Figur zu emulieren. Vielmehr muss die Führung darin verwurzelt sein, wer der Führer ist und was für ihn / sie am wichtigsten ist. Wenn der Leader sich selbst wirklich kennt und weiß, wofür er steht, ist es viel einfacher zu wissen, was injeder Situation zu tun ist. Es kommt immer darauf an, das Richtige zu tun und das Beste zu geben, was er kann (Jansen Kraemer, 2011). Wertebasierte Führung ist der einzig wahre Führungsstil, der die Großen von den anderen unterscheidet (Clarke, 2018). Führungskräfte müssen sich auf die Werte des Unternehmens stützen, um die Leistung zu steigern, insbesondere in Zeiten des Wandels. Die Werte einer Organisation sollten das Fundament dafür sein, warum die Institution existiert, wie sie Entscheidungen trifft und welchen wahren Zweck sie hat. Sie müssen authentisch und relativ spezifisch sein, damit sie tatsächlich mit dem Team in Resonanz stehen (Gleeson, 2017). Wertebasierte Führung innerhalb der Organisation manifestiert das institutionelle Ethos. Das institutionelle Ethos artikuliert klar Werte und Kultur. Alles, was Arbeitgeber und Arbeitnehmer tun, orientiert sich am institutionellen Ethos. Weil dies bedeutet, dass Führungskräfte zusammengekommen sind, um die Ausrichtung auf das zu gewährleisten, wofür die Organisation steht. Was ist die langfristige Vision? Es leitet die Entscheidungsfindung, Rekrutierung und Auswahl, wie die Organisation ihre Mitglieder schult und wie die Institution kämpft und welche allgemeinen Erwartungen sie hat (Barret Values Center, 2018). Wertebasierte Führung bedeutet, organisatorische

Werte zu kommunizieren, die den Mitgliedern sagen, wie sie sich verhalten sollen, um die Mission der Organisation zu erfüllen. Sie sprechen über diese Werte in einer Weise, die mit den persönlichen Werten der Mitarbeiter in Verbindung steht, sodass sich die Mitarbeiter sowohl mit der Organisation als auch mit ihrer Mission identifizieren können (Daskal, 2016). Solche Führungskräfte konzentrieren sich auf Grundwerte - die dauerhaften Leitprinzipien, die die Stärken und den Charakter der Organisation erfassen. Da die Grundwerte die Seele des Unternehmens repräsentieren, dürften sie angesichts sich ändernder Markttrends und Moden standhaft bleiben (Clarke, 2011). Damit die Mitarbeiter an die Aufrichtigkeit und Tiefe der Unternehmenswerte glauben können, muss das Führungsteam mit gutem Beispiel vorangehen.

3.4.5 Führungsstile

Alle Führungsstile, die ein Chef mit seinem Mitarbeiter führt, trägt entscheidend zur Motivation, zum Betriebsklima und Erfolg eines Unternehmens bei. Die Art des Führungsstils sagt eine Menge über das Selbstverständnis und über das Menschenbild eines Vorgesetzten aus. Es gibt 9 Führungsstile (Kontrollierend, Koordinierend,

Delegierend, Dirigierend, Lenkend, Motivierend, Anleitend, Kollaborierend

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb.2: Modell Führungsstile und Ihre Rolle im Team*. (Kalaidos-fh.ch)

Was sind Führungsstile? Führungsstile beschreibt allgemein das Verhalten von Vorgesetzten gegenüber ihren Mitarbeitern. Als Definition, ist der Führungsstil eine Grundhaltung und Persönliche Einstellung einer Führungskraft. Daran orientieren sich dann die Verhaltensmuster gegenüber Einzelperson oder einem Team. Einzelpersonen verschieden sind, benötigt eine Klare Ansagen oder genaue Vorgaben und ständige Erinnerung. Und andere Brauchen Freiheiten. „Jeder Mitarbeiter hat das Recht, individuell geführt zu werden“.

Es gibt beim Thema Führungsstile kein „Richtig“ oder „Falsch“ oder zu behaupten oder fragen welchen Führungsstil das Beste ist. Das hängt von der Situation, der Person und deren Arbeitsweise und Persönlichkeit ab.

Es gibt Klassische Führungsstile, moderne Führungsstile, autoritäre und Kooperative Führungsstile. Jeder Führungsstil hat seine eigenen Vor- und Nachteile, die abhängig vom Vorgesetzten, den Mitarbeitern und dem Unternehmen sind. Die meisten Führungsstile lassen sich in zwei Gruppen unterscheiden einmal der Tradierende Stile nach Soziologen Max Weber und den Klassische Stile nach dem Psychologen Kurt Lewin. Beide haben verschiedene Hypothesen aufgestellt: Während Weber der Frage nachging, warum sich Menschen überhaupt (autoritär) führen lassen, wollte Lewin wissen, wie sich verschiedene Stile auf eine Gruppe auswirken. Als Fazit haben sich beide geeinigt, dass Falsche Führungsarten haben negative Folgen, die die Mitarbeitermotivation und das Arbeitsklima belasten.

3.4.6 FÜHRUNGSSTILE NACH MAX WEBER

Max Weber fragt „Warum lasssen sich Menschen beherrschen?“ somit hat Weber vier Formen der Herrschaft formuliert. Wir werden uns mit Max Weber Führungssstile zurückgreifen und seine Herrschaften untersuchen.

3.4.7 Der autokratische Führungsstil

„Es beinhaltet der autokratische Führungsstil, dass die alleinige Herrschaft und Entscheidungsgewalt in einem Unternehmen bei der Führungskraft liegen.“(bwl- lexikon/autokratischer-fuehrungsstil/). Autokratischer Führungsstil werden wichtige unternehmerische Entscheidungen getroffen ohne Einbeziehung der Mitarbeiter. Die Mitarbeiter müssen den Anweisungen der Führungskraft gehorsam und diszipliniert ausführen. Selbst im Unternehmen herrscht eine strenge Hierarchische Ordnung und eine Regelmäßige Kontrolle. Der Führungskraft steht uneingeschränkte Macht bei Entscheidungen zu und Führungskräfte auf unteren Management- Ebenen haben ebenso den Entscheidungen der überstellten Führungskraft Folge zu leisten. Mitarbeiter haben kein Mitspracherecht. Die Struktur ist stark hierarchisch geprägt.

Der Vorteil des autokratischen Führungsstiles, dass Entscheidungen schnell und unkompliziert getroffen werden kann. Es gibt Struktur, das bedeutet klare Regeln geben dem Unternehmen und den Mitarbeitern Sicherheit und Orientierung.

Nachteilig ist es für Leute mit eigenem Kopf und Kreativer Herangehensweise ein Alptraum. Sie haben hierbei kein Mitsprecherecht. Eigene Meinungen finden kein Gehör, stattdessen muss alles Kritiklos übernommen (bwl-lexikon/autokratischer- fuehrungsstil/).

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