Ziel dieser Hausarbeit ist die Gründung eines fiktiven Modellunternehmens mit allen dazugehörigen Parametern und unternehmerischen Herausforderungen. Spezifisches Ziel ist es dabei, ein Fitnessstudio in Frankfurt am Main zu eröffnen.
Zunächst erfolgt dafür in einem ersten Kapitel eine Standortanalyse, bevor in einem nächsten Schritt der genaue Aufbau des Studios aus organisatorischer Sicht erläutert wird. Ebenso werden Fragen des Controlling erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1 Definition der „Konstruktive“ Parameter für mein Modellunternehmen
1.1 Standortfaktoren Fitnessanlage
1.2 Firmenname und Firmenzeichen
1.3 Standortfaktoren und Standort Fitnessanlage
1.4 Rahmenparameter für das Buisnessstudio
1.5 Unternehmensform für „FREEDOM 7 GYM“
1.6 Risiken/ Sach und Vermögensrisiken und Versicherung
2 Aufbauorganisation für das Buisnessstudio
2.1 Verkauf einer Mitgliedschaft für „FREEDOM 7 GYM“
2.2 Controlling (Kennzahlen)
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit dient der betriebswirtschaftlichen Konzeption und strukturellen Planung eines Fitnessstudios namens „FREEDOM 7 GYM“ in Frankfurt. Dabei werden insbesondere Standortentscheidungen, organisatorische Rahmenbedingungen sowie Verkaufs- und Controlling-Prozesse analysiert, um eine fundierte Basis für den Geschäftsbetrieb zu schaffen.
- Strategische Standortanalyse unter Berücksichtigung demografischer Faktoren
- Festlegung der Organisationsstruktur und Unternehmensform (GmbH)
- Strukturierung standardisierter Verkaufsprozesse für Mitgliedschaften
- Implementierung eines Kennzahlensystems zur Steuerung der Unternehmensleistung
Auszug aus dem Buch
1.1 Standortfaktoren Fitnessanlage
In dieser Kapitel werde ich die wesentlichen Standortfaktoren für eine Fitnessanlage darstellen.
Als Faktor ist die Größe des Einzugsgebiet und die Bevölkerung wichtig, da das Einzugsgebiet das zentrale Standortkriterium darstellt. Als Unternehmen kann man die Bevölkerungsanzahl einer Stadt oder Region messen und potenziellen Kundenanzahl bestimmen. Um das alles logisch und Konstitutive zu entscheiden, ist es vorteilhafter ein größeren Einzugsgebiet wählen als Unternehmer. Ein größeres Einzugsgebiet und Bevölkerungsanzahl steigern die Zahl der möglichen Neukunden und sollte als Standortfaktor bevorzugt werden. Es gibt dementsprechend spezielle Programme, um Einzugsgebiete zu bestimmen. Die Bevölkerungsanzahl zu bestimmen kann man durch das Statistische Bundesamt bestimmen (Destatis Statistisches Bundesamt).
Zum weiteren punkt sind die sozio-demographische Struktur und Konsumgewohnheiten zu berücksichtigen, da es sich um das Durchschnittliche Alter der Einwohner betrachtet, sowohl das Nettoeinkommen und Bildungsstand der Einwohner. Diese Punkte sind sehr wichtig, da wir betrachten können wie Kaufkräftig die Personen in bestimmten Stadtteile oder Gebiete sind. Die statistische Bundesamt stellt Informationen zum Durchschnittliche Einkommen der Bevölkerung zur Verfügung. Diese Information beeinflussen die Berechnung des Umsatzpotentials ein und müssen auch in der Preisbildung berücksichtigt werden. Der Standortfaktor „Konkurrenzsituation“ ist ein sehr bedeutungsvoller faktor in der Fitnessszene, da das Fitnessindustrie boomt, kommen auch zahlreicher Studios hinzu. Konkurrenzsituation stellen auch da wie viele ähnliche Unternehmen in der Gegend platziert ist. Die konkurrenz wäre zu hoch und die Kundenakquise würde schwerer werden. Ideal für ein Unternehmen wäre ein Gegend, wo kein weiteres Unternehmen mit ähnlichen Konzepte und zielgruppen gibt. Man kann durch Suchmaschinen Informationen über konkurrenten herausfinden oder wieder durch Softwares. Um angeboten zu analysieren bei Konkurrenten, könnte man ein Klassiker durchführen und ein Probetraining machen, um mehr Informationen zu herausfinden und ob die Konzepte ähnlich sind oder komplett unterschiedlich.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Definition der „Konstruktive“ Parameter für mein Modellunternehmen: Dieses Kapitel behandelt die wesentlichen Standortfaktoren, die Namensgebung, die Unternehmensform sowie die Risikobewertung für das Modellunternehmen.
2 Aufbauorganisation für das Buisnessstudio: Hier werden die organisatorische Struktur des Studios, der strukturierte Verkaufsprozess und die relevanten Controlling-Kennzahlen erläutert.
Schlüsselwörter
Fitnessstudio, Standortfaktoren, Konkurrenzsituation, Zielgruppe, Aufbauorganisation, Einliniensystem, Verkaufsprozess, Mitgliedschaft, Controlling, Kennzahlen, Kaufkraft, Fitnessökonomie, Unternehmensführung, Marktanalyse, Kundenakquise.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und strukturellen Planung des Modell-Fitnessunternehmens „FREEDOM 7 GYM“ in Frankfurt am Main.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf Standortfaktoren, unternehmerischen Rahmenbedingungen, der Aufbauorganisation, dem Verkauf von Mitgliedschaften sowie der Steuerung mittels Kennzahlen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines fundierten Business-Konzepts, das Standortwahl, organisatorische Prozesse und betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumente für ein Fitnessstudio definiert.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturstudien sowie der Anwendung betriebswirtschaftlicher Planungsmodelle für die spezifische Gründung eines Fitnessstudios.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden neben den Standortfaktoren und dem Geschäftsmodell die spezifische Aufbauorganisation (Einliniensystem) sowie detaillierte Verkaufsprozesse und Kennzahlen für das Controlling dargelegt.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die wesentlichen Begriffe sind Standortanalyse, Fitnessökonomie, Controlling-Kennzahlen, Verkaufsprozesse und Unternehmensstruktur.
Warum wurde Frankfurt als Standort gewählt?
Frankfurt bietet mit seiner hohen Bevölkerungsdichte, einem starken Kaufkraftindex und einer Zielgruppe im Geschäftsumfeld (Taunusanlage) optimale Bedingungen für das gewählte Business-Konzept.
Warum wurde die Rechtsform der GmbH gewählt?
Die Wahl fiel auf die GmbH, da sie Haftungsschutz für das Privatvermögen bietet, steuerliche Vorteile bei der Gewinnthesaurierung ermöglicht und Raum für professionelle Fremdgeschäftsführung lässt.
Wie ist der Verkaufsprozess im Fitnessstudio strukturiert?
Der Prozess ist in sechs Phasen unterteilt, die von der Vorbereitung und Begrüßung über die Bedarfsanalyse und Einwandbehandlung bis hin zur Angebotspräsentation und dem eigentlichen Vertragsabschluss reichen.
- Arbeit zitieren
- Cordelia Nelson (Autor:in), 2020, Interdisziplinäre Fitnessökonomie. Gründung eines Fitnessstudios in Frankfurt am Main, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1138267
