Die nachfolgende Arbeit versucht verschiedene Aspekte und mögliche Auswirkungen von Diversity Management anhand von der Signailing- und der Self-Interest-Theorie, bezogen auf Unternehmen/Organisationen zu vertiefen. Das Hauptaugenmerk liegt hierbei zum einen auf den genannten Theorien als auch auf den Erfolgskriterien von Diversity Management als eine betriebswirtschaftliche Bewertungsgrundlage. Diese Arbeit stützt sich dabei auf theoretische und empirische Grundlagen.
Beim Betrachten der Wirtschaft heutzutage fällt eines besonders auf. Die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Ländern, Organisationen und des öffentlichen Lebens. Zusammenhänge bzw. Verflechtungen bezogen auf die Wirtschaft (Waren- und Kapitalverkehr), Morale und Ethische Aspekte, die Politik, die Kommunikation, die Religion und die Kultur. Nicht ohne Grund leben wir in einer Zeit, die auch Zeit des „Multikultis“ genannt wird. Alles beeinflusst einander und verändert die Welt und dessen Bild. Beim Betrachten des Weltbildes um 1950 fällt auf das sowohl der Mann nicht mehr die einzige Arbeitende Person innerhalb einer Familie oder eines Unternehmens ist, sondern auch der Stellenwert zwischen Mann und Frau sich in der Gesellschaft, sprich untereinander, komplett verschoben hat. Wir leben in einer Zeit der Gleichberechtigung und der Meinungsfreiheit. In den vergangenen Jahrzehnten wurde sowohl die Toleranz als auch die Akzeptanz gegen Frauen, nicht heterosexuellen Menschen, Menschen mit einer anderen Herkunft und Religion in den öffentlichen Fokus gerückt. Der Begriff Diversity /Diversity Management, der sich bis in die 1950er Jahre, in den USA, zurückverfolgen lässt wird von den meisten heutzutage positiv aufgegriffen und befürwortet. Dies hat selbstverständlich auch Auswirkungen auf Unternehmen und Organisationen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Hintergrund und Relevanz
1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage
1.3 Aufbau der Arbeit anhand einer schematischen Darstellung
2. Definitionen und Rahmenbedingungen
2.1 Definition des Diversity- und Diversity-Management-Begriffs
2.2 Diversity-Effekte
2.3 Gesetzliche und Politische Rahmenbedingungen von Diversity-Management innerhalb Deutschland
2.4 Diversity-Management-Maßnahmen
3. Aktueller Stand der Forschung (Theoretische Grundlage)
3.1 Die Signaling-Theorie als Erklärungsansatz für Diversity Management Aktivitäten
3.2 Die Self-Interest-Theorie als Erklärungsansatz für Diversity Management Aktivitäten..
3.3 Die Kombination der Signaling-Theorie und der Self-Interest-Theorie und deren Auswirkungen auf Unternehmen
4. Abschließende Betrachtung
4.1 Zielerreichung
4.2 Limitation und Ausblick
Literaturverzeichnis
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