Die weltweite Verschmelzung von Märkten, die zunehmende Individualisierung von Kundenanforderungen, die Verknappung von Ressourcen und der dadurch verschärfte Wettbewerb stellen an heutige Unternehmen eine Reihe von heterogenen Anforderungen, die von herkömmlichen Unternehmungen nur bedingt erfüllt werden können. Zu diesen Anforderungen gehört z. B. die Produktentwicklung unter Einbeziehung neuer Technologien unter gleichzeitiger Qualitätsverbesserung und Kostenkontrolle. In diesem Kontext entsteht der Bedarf, die Unternehmensstrukturen und -beziehungen flexibler zu gestalten. Um den veränderten Wettbewerbsbedingungen erfolgreich begegnen zu können, werden neue und wirkungsvolle Konzepte gebraucht, wie z. B. Organisations- bzw. Kooperationsformen, in denen die Leistungserstellung im Rahmen von (Unternehmens-)Netzwerken erfolgt.
Die Entstehung vernetzter Organisationsformen wie z. B. kooperative Produktionsnetzwerke ist als eine logische Konsequenz auf die Entwicklungen des Marktes zu verstehen. Mögliche Vorteile dieser Organisationsarten können darin bestehen, dass Produkte bzw. Dienstleistungen auf Grund einer Bündelung zahlreicher Kernkompetenzen und Ressourcen von mehreren Netzwerkmitgliedern erstellt werden. Dabei kann man Vorteile kleiner Organisationen (hohe Kernkompetenz, Flexibilität, Aktualität, Kundennähe, etc.) mit jenen großer Organisationen (Economies of Scale, breites Sortiment, etc.) verbinden...
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motivation
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Unternehmensnetzwerke und Kooperation
- Kooperation und Kollaboration
- Formen der kooperativen Zusammenarbeit
- VO - Begriffsklärung
- Lebenszyklus einer VO
- Virtual Organisation Breeding Environment
- VBE - Begriffsklärung
- Ziele und Merkmale einer VBE
- Strategische Allianzen
- SA Begriffsbestimmung
- Merkmale strategischer Allianzen
- SA und VBE - Gegenüberstellung
- Einordnung von VBE und SA
- Merkmale und Motive
- Chancen und Risiken
- Zwischenfazit
- Strategische Unternehmensplanung
- Inhaltliche Bestimmung
- Der Planungsprozess
- Visionäre Ziele - Leitsätze
- Strategiewahl
- Umsetzungsphase
- Instrumente strategischer Planung
- Analyse von Unternehmensumwelt und deren Variablen
- Unternehmensanalyse
- SWOT Analyse
- Szenariotechnik
- Ursachen – Wirkungsanalyse/ Causal Loop Diagram
- Zwischenfazit
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Untersuchung strategischer Einflussfaktoren für kooperative Produktionsnetzwerke. Ziel ist es, die Bedeutung von Virtual Organisation Breeding Environments (VBE) und strategischen Allianzen (SA) für die erfolgreiche Gestaltung und Entwicklung von Produktionsnetzwerken zu analysieren. Dabei werden die Chancen und Risiken dieser Kooperationsformen im Kontext der strategischen Unternehmensplanung beleuchtet.
- Analyse der verschiedenen Formen der kooperativen Zusammenarbeit
- Untersuchung der Merkmale und Ziele von VBE und SA
- Bewertung der Chancen und Risiken von VBE und SA für Produktionsnetzwerke
- Einordnung von VBE und SA in den strategischen Planungsprozess
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Gestaltung von kooperativen Produktionsnetzwerken
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der kooperativen Produktionsnetzwerke ein und erläutert die Motivation, Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit. Sie gibt einen Überblick über den Aufbau der Arbeit und die wichtigsten Themenbereiche.
Kapitel 2 beschäftigt sich mit dem Konzept der Unternehmensnetzwerke und Kooperation. Es werden verschiedene Formen der kooperativen Zusammenarbeit, wie z.B. strategische Allianzen und Virtual Organisation Breeding Environments, vorgestellt und analysiert. Die Kapitel beleuchtet die Merkmale, Ziele und Herausforderungen dieser Kooperationsformen im Kontext der strategischen Unternehmensplanung.
Kapitel 3 befasst sich mit der strategischen Unternehmensplanung. Es werden die wichtigsten Instrumente und Methoden der strategischen Planung, wie z.B. die SWOT-Analyse, die Szenariotechnik und die Ursachen-Wirkungsanalyse, vorgestellt und erläutert. Die Kapitel zeigt auf, wie diese Instrumente zur Analyse der Unternehmensumwelt und zur Entwicklung von strategischen Zielen und Maßnahmen eingesetzt werden können.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen kooperative Produktionsnetzwerke, Virtual Organisation Breeding Environments (VBE), strategische Allianzen (SA), strategische Unternehmensplanung, SWOT-Analyse, Szenariotechnik, Ursachen-Wirkungsanalyse, Chancen und Risiken, Handlungsempfehlungen.
- Quote paper
- Sergej Kirik (Author), 2007, Untersuchung strategischer Einflussfaktoren für kooperative Produktionsnetzwerke, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/113902
