Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, zu überprüfen, in wie weit Führungskräfte in Wirtschaftsunternehmen mit AmateurfußballtrainerInnen (AFT) in ihren Aufgaben, Zielen und Kompetenzen vergleichbar sind. Es soll geklärt werden, ob AFT Führungskräfte im Sinne der freien Wirtschaft sind und wie die Leistung von AFT gemessen werden kann.
Zu Beginn der Arbeit wird das Feld des Personalcontrollings theoretisch aufbereitet und das Führungscontrolling spezifiziert. Dabei soll im Detail geklärt werden, was eine Führungskraft in Wirtschaftsunternehmen auszeichnet.
Nachfolgend wird das Instrument des Stimmungsbildes genau beleuchtet. Der Aufbau und die Durchführung einer solchen Mitarbeiterbefragung wird im Detail dargelegt und anhand eines Praxisbeispiels erläutert.
Im Anschluss werden die Zielsetzungen, Aufgaben und erfolgskritischen Kompetenzen von AFT dargelegt. Diese werden dann mit denen von Führungskräften verglichen.
Im nächsten Abschnitt wird auf die Methodik der Datenerhebung eingegangen. Dabei wird eine Hybridform aus quantitativer und qualitativer Umfrage erläutert, welche zur Ermittlung der Erkenntnisse dienen soll.
Nach dem methodischen Vorgehen werden die Ergebnisse der Erhebungen dargelegt.
Darauf folgen die Interpretation und Diskussion der Ergebnisse. Es werden Ableitungen für die Zielsetzungen getroffen und ein zielgruppenspezifisches Stimmungsbild erstellt.
Abschließend folgt eine kritische Auseinandersetzung der verwendeten Methode und ein Ausblick für weitere Forschungsansätze.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Theoretischer Teil
2.1 Grundlagen des Personalcontrollings
2.1.1 Führungscontrolling
2.1.2 Ablauf einer Mitarbeiterbefragung zur Bewertung der Führungsleistung am Beispiel DaimlerChrysler Services AG
2.1.3 Stimmungsbild
2.2 Aufgaben und Ziele von Führungskräften
2.2.1 Aufgaben und Ziele von Führungskräften in Wirtschaftsunternehmen
2.2.2 Aufgaben und Ziele von Amateurfußballtrainer*Innen
2.3 Bewertung von Amateurfußballtrainer*Innen
3. Methodik
4. Ergebnisse der empirischen Datenerhebungen
4.1 Ergebnisse der Onlineumfrage
4.1.1 Allgemeine Ergebnisse
4.1.2 Zielsetzungen von AFS
4.1.3 Ideale Trainerkompetenzen zur Zielerreichung
4.1.4 Weitere Ergebnisse
4.2 Ergebnisse der Experteninterviews
4.2.1 AFT als Führungskraft
4.2.2 Zielsetzung von AFT
4.2.3 Aufgabenbereiche und erfolgskritische Kompetenzen von AFT
5. Aufbau eines zielgruppenspezifischen Stimmungsbildes
5.1 Zentrale Erkenntnisse aus der Datenerhebung
5.2 Items für ein anwendbares Stimmungsbild
5.3 Beispiel für ein Stimmungsbild zur Bewertung von Amateurfußballtrainer
6. Diskussion
6.1 Überprüfung der Hypothesen
6.2 Anwendung des Stimmungsbildes
6.3 Kritische Auseinandersetzung
6.4 Weiterführende Forschungsansätze
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, zu analysieren, inwiefern Amateurfußballtrainer (AFT) mit Führungskräften in Wirtschaftsunternehmen hinsichtlich ihrer Aufgaben, Ziele und Kompetenzen vergleichbar sind und ob die Leistung von AFT mithilfe eines speziell angepassten Stimmungsbildes effektiv bewertet werden kann.
- Vergleich von Führungskräften in Unternehmen und im Amateurbereich
- Analyse des Instrumentes "Stimmungsbild" zur Leistungsbewertung
- Empirische Untersuchung mittels Onlineumfrage und Experteninterviews
- Identifikation erfolgskritischer Kompetenzen von Amateurfußballtrainern
- Entwicklung eines zielgruppenspezifischen Stimmungsbild-Konzepts
Auszug aus dem Buch
2.1.3 Stimmungsbild
Ein Instrument des Führungscontrollings ist die Erhebung eines Stimmungsbildes. Es handelt sich dabei um eine qualitative Personalbeurteilung. Mitarbeitende bewerten ihre Führungskraft im Rahmen einer Befragung.
Bewertet wird das Verhalten der Führungskraft im Arbeitsalltag. Die Kriterien stellen beobachtbare Kompetenzen dar. Beispiele für die zu bewertenden Kompetenzen sind:
Mitarbeiterführung
Soziale Kompetenzen
Flexibilität und Lernen
Entscheidungsfindung
Kommunikative Kompetenzen
Unternehmerische Kompetenzen
Planung und Organisation
Durch diese „Aufwärtsbeurteilung“ erweitert sich das Feedback zur üblichen Beurteilung durch den Vorgesetzten (Veraja, 2020).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des Amateurbereichs im Fußball ein und stellt die Forschungsfrage nach der Vergleichbarkeit von Trainern mit Führungskräften in der Wirtschaft.
2. Theoretischer Teil: Hier werden Grundlagen des Personalcontrollings, das Instrument des Stimmungsbildes sowie die Aufgaben und Ziele von Führungskräften im wirtschaftlichen und sportlichen Kontext erörtert.
3. Methodik: Dieses Kapitel erläutert den Forschungsansatz, der eine quantitative Onlineumfrage mit 238 Teilnehmern und drei qualitative Experteninterviews kombiniert.
4. Ergebnisse der empirischen Datenerhebungen: Hier werden die gewonnenen Daten aus der Befragung der Spieler und der Interviews mit Experten detailliert dargestellt und analysiert.
5. Aufbau eines zielgruppenspezifischen Stimmungsbildes: In diesem Teil werden die Erkenntnisse synthetisiert, um konkrete Items für ein Stimmungsbild im Amateurfußball zu entwickeln.
6. Diskussion: Dieses Kapitel reflektiert die Hypothesen, diskutiert die Anwendungsmöglichkeiten des Stimmungsbildes und setzt sich kritisch mit der gewählten Forschungsmethodik auseinander.
7. Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung, dass die Zielsetzung erreicht wurde und ein Stimmungsbild für AFT erfolgreich entwickelt werden konnte.
Schlüsselwörter
Personalcontrolling, Führungscontrolling, Amateurfußballtrainer, Führungskraft, Stimmungsbild, Aufwärtsbeurteilung, Mitarbeiterbefragung, Kompetenzmodell, Transformationale Führung, Amateurfußball, Trainerleistung, Coaching, Teamentwicklung, Feedback, quantitative Umfrage.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, ob Amateurfußballtrainer als Führungskräfte im Sinne der freien Wirtschaft betrachtet werden können und ob deren Leistung durch ein spezifisches Stimmungsbild messbar gemacht werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind Personalcontrolling, Führungsstile (insbesondere die transformationale Führung), die Identifikation von Trainerkompetenzen sowie die Entwicklung eines Bewertungsinstrumentes für den Amateurbereich.
Welches ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein praxisnahes Stimmungsbild zu entwickeln, das speziell auf die Bedürfnisse und Rahmenbedingungen von Amateurfußballtrainern zugeschnitten ist, um deren Führungsleistung objektiv und konstruktiv bewertbar zu machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor nutzt einen hybriden Ansatz: Eine quantitative Onlineumfrage mit 238 aktiven Fußballern im Amateurbereich kombiniert mit qualitativen Experteninterviews von Branchenkennern.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Aufarbeitung von Führungstheorien, die Darstellung der empirischen Ergebnisse zur Spielerwahrnehmung und die anschließende Konzeption eines anwendbaren Stimmungsbildes.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Personalcontrolling, Führung, Amateurfußballtrainer, Stimmungsbild und Kompetenzentwicklung beschreiben.
Wie unterscheiden sich die Anforderungen im unteren zum gehobenen Amateurbereich?
Während im unteren Amateurbereich der soziale Aspekt und das regelmäßige Treffen mit Freunden dominieren, fordern Akteure in höheren Ligen eine stärkere Professionalität und fokussierte Trainingsmethodik.
Welche Rolle spielt die Kommunikation für den Erfolg eines Trainers?
Die Experten sind sich einig, dass Kommunikation – insbesondere die Fähigkeit, Ziele zu vermitteln und Vertrauen durch Ehrlichkeit und Authentizität zu schaffen – der Schlüssel für eine erfolgreiche Führung im Amateurbereich ist.
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- Oliver Eckl (Autor:in), 2021, Führung im Amateurfußball, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1139562
