Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, zu überprüfen, in wie weit Führungskräfte in Wirtschaftsunternehmen mit AmateurfußballtrainerInnen (AFT) in ihren Aufgaben, Zielen und Kompetenzen vergleichbar sind. Es soll geklärt werden, ob AFT Führungskräfte im Sinne der freien Wirtschaft sind und wie die Leistung von AFT gemessen werden kann.
Zu Beginn der Arbeit wird das Feld des Personalcontrollings theoretisch aufbereitet und das Führungscontrolling spezifiziert. Dabei soll im Detail geklärt werden, was eine Führungskraft in Wirtschaftsunternehmen auszeichnet.
Nachfolgend wird das Instrument des Stimmungsbildes genau beleuchtet. Der Aufbau und die Durchführung einer solchen Mitarbeiterbefragung wird im Detail dargelegt und anhand eines Praxisbeispiels erläutert.
Im Anschluss werden die Zielsetzungen, Aufgaben und erfolgskritischen Kompetenzen von AFT dargelegt. Diese werden dann mit denen von Führungskräften verglichen.
Im nächsten Abschnitt wird auf die Methodik der Datenerhebung eingegangen. Dabei wird eine Hybridform aus quantitativer und qualitativer Umfrage erläutert, welche zur Ermittlung der Erkenntnisse dienen soll.
Nach dem methodischen Vorgehen werden die Ergebnisse der Erhebungen dargelegt.
Darauf folgen die Interpretation und Diskussion der Ergebnisse. Es werden Ableitungen für die Zielsetzungen getroffen und ein zielgruppenspezifisches Stimmungsbild erstellt.
Abschließend folgt eine kritische Auseinandersetzung der verwendeten Methode und ein Ausblick für weitere Forschungsansätze.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Zielsetzung der Arbeit
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 2. Theoretischer Teil
- 2.1 Grundlagen des Personalcontrollings
- 2.1.1 Führungscontrolling
- 2.1.2 Ablauf einer Mitarbeiterbefragung zur Bewertung der Führungsleistung am Beispiel DaimlerChrysler Services AG
- 2.1.3 Stimmungsbild
- 2.2 Aufgaben und Ziele von Führungskräften
- 2.2.1 Aufgaben und Ziele von Führungskräften in Wirtschaftsunternehmen
- 2.2.2 Aufgaben und Ziele von Amateurfußballtrainer*Innen
- 2.3 Bewertung von Amateurfußballtrainer*Innen
- 3. Methodik
- 4. Ergebnisse der empirischen Datenerhebungen
- 4.1 Ergebnisse der Onlineumfrage
- 4.1.1 Allgemeine Ergebnisse
- 4.1.2 Zielsetzungen von AFS
- 4.1.3 Ideale Trainerkompetenzen zur Zielerreichung
- 4.1.4 Weitere Ergebnisse
- 4.2 Ergebnisse der Experteninterviews
- 4.2.1 AFT als Führungskraft
- 4.2.2 Zielsetzung von AFT
- 4.2.3 Aufgabenbereiche und erfolgskritische Kompetenzen von AFT
- 5. Aufbau eines zielgruppenspezifischen Stimmungsbildes
- 5.1 Zentrale Erkenntnisse aus der Datenerhebung
- 5.2 Items für ein anwendbares Stimmungsbild
- 5.3 Beispiel für ein Stimmungsbild zur Bewertung von Amateurfußballtrainer
- 6. Diskussion
- 6.1 Überprüfung der Hypothesen
- 6.2 Anwendung des Stimmungsbildes
- 6.3 Kritische Auseinandersetzung
- 6.4 Weiterführende Forschungsansätze
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Bewertung der Leistung von Amateurfußballtrainer*Innen. Im Zentrum steht die Entwicklung eines speziell für diese Zielgruppe konzipierten Stimmungsbildes, welches als Instrument zur Leistungsmessung dienen soll.
- Entwicklung eines Stimmungsbildes zur Bewertung der Leistung von Amateurfußballtrainer*Innen
- Analyse der spezifischen Anforderungen an die Führungsrolle von Amateurfußballtrainer*Innen
- Identifizierung relevanter Kompetenzen und Eigenschaften für die erfolgreiche Arbeit als Trainer*in
- Zusammenstellung von Items für ein anwendbares Stimmungsbild
- Diskussion der Anwendungsmöglichkeiten und Limitationen des entwickelten Stimmungsbildes
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit erläutert. Im theoretischen Teil werden zunächst die Grundlagen des Personalcontrollings, insbesondere die Aspekte des Führungscontrollings und der Mitarbeiterbefragung, behandelt. Darauf aufbauend werden die Aufgaben und Ziele von Führungskräften im Allgemeinen sowie im Besonderen die Aufgaben und Ziele von Amateurfußballtrainer*Innen diskutiert. Der Abschnitt schließt mit einer Analyse der bestehenden Ansätze zur Bewertung von Amateurfußballtrainer*Innen.
Kapitel 3 widmet sich der Methodik der Arbeit und beschreibt die angewandten Forschungsmethoden. Die Ergebnisse der empirischen Datenerhebung, die sowohl aus Online-Umfragen als auch aus Experteninterviews gewonnen wurden, werden in Kapitel 4 präsentiert. Dabei werden die Ergebnisse der Befragungen von Amateurfußballspieler*Innen und Experten hinsichtlich der Zielsetzungen, idealen Trainerkompetenzen sowie der Rolle von Amateurfußballtrainer*Innen als Führungskräfte ausgewertet.
Kapitel 5 beschäftigt sich mit dem Aufbau des zielgruppenspezifischen Stimmungsbildes. Die zentralen Erkenntnisse aus der Datenerhebung werden zusammengefasst, Items für ein anwendbares Stimmungsbild werden entwickelt und ein Beispiel für ein Stimmungsbild zur Bewertung von Amateurfußballtrainer*Innen wird vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Personalcontrolling, Führungscontrolling, Mitarbeiterbefragung, Stimmungsbild, Amateurfußballtrainer*Innen, Führungskompetenzen, Leistungsmessung und Trainerbewertung.
- Citation du texte
- Oliver Eckl (Auteur), 2021, Führung im Amateurfußball, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1139562
