Die Coronapandemie hat im Frühjahr 2020 die weltweite Wirtschaft massiv getroffen. Insbesondere der Reisesektor war von dem ersten globalen Lockdown betroffen. Einige Unternehmen und Konzerne mussten durch die massiven Umsatzeinbrüche Insolvenz anmelden, trotz staatlicher Subventionen und Rücklagen. Anderen hingegen ist es aufgrund einer hohen Flexibilität im Management gelungen, schnelle Entscheidungsprozesse herbeizuführen und einzuleiten, um die wirtschaftlichen Folgen abzudämpfen und darüber hinaus Weichen für die Zeit nach der Coronapandemie zu stellen.
Als Pionier ist hierbei der weltweit größte Touristikkonzern TUI mit seinen weitreichenden Wertschöpfungsketten zu sehen. In dieser Ausarbeitung wird eine detaillierte und differenzierte Analyse der Entscheidungsfindungsprozesse ermöglicht, um Chancen & Risiken möglicherweise übertragbar zu machen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Die Geschichte der TUI Group
1.2 Die TUI Group in Zahlen
1.3 Die Konzernstruktur der TUI Group
2 Interne Analyse
2.1 Das Selbstverständnis der TUI AG
2.1.1 Energiebewusste Wertkette
2.1.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement
2.1.3 Schaffung von Arbeitsplätzen und gesellschaftliches Engagement
2.2 Konkurrenzanalyse
2.2.1 Die Außen-Innen-Perspektive
2.2.2 Die Innen-Außen-Perspektive
2.3 Die Wertkette nach Porter
3 SWOT-Analyse
3.1 Die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die Tourismusbranche
3.2 Die strategische Neuausrichtung der TUI Group nach Covid-19
3.3 Die Kernkompetenzen der TUI Group
3.4 Analyse der TUI Group-Strategie im Kontext der Ansoff-Matrix
3.5 Strategische Neuausrichtung der TUI Group in der Covid-19-Pandemie
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die strategische Ausrichtung des Touristikkonzerns TUI unter Berücksichtigung der Herausforderungen durch die globale Covid-19-Pandemie sowie unter Einbeziehung relevanter interner und externer Einflussfaktoren.
- Strategische Management-Analyse mittels SWOT- und Ansoff-Matrix
- Bewertung der Auswirkungen der Pandemie auf die Tourismusbranche
- Analyse der Kernkompetenzen und der Wertschöpfungskette der TUI Group
- Untersuchung der digitalen Transformation und Neuausrichtung der Konzernstrategie
Auszug aus dem Buch
3 SWOT-Analyse
Nachdem anhand des vorangegangenen Analyseinstrumentes der internen Analyse sowohl eine marktorientierte als auch eine ressourcenorientier Betrachtungsweise eingenommen worden ist, soll anhand der SWOT-Analyse eine Verschmelzung dieser Unternehmens- und Umweltfaktoren stattfinden, um eine bestmögliche Positionsbestimmung für das Management zu identifizieren. Insbesondere vor dem Hintergrund der anhaltenden Covid-19-Pandemie eröffnet die SWOT-Analyse Möglichkeiten, um Dynamiken, Chancen und Risiken frühzeitig zu detektieren und ggf. entgegenzusteuern. Das englische Akronym SWOT steht hierbei für Strenghts (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken). Die Umsetzung der SWOT-Analyse mündet in einer Vierfelder-Matrix (vgl. Schreyögg/Koch, 2020a, S. 156). Die strategischen Optionen sollen die Stoßrichtung anregen, welche anhand der Kernkompetenzen der TUI Group und den identifizierten Umwelteinflüssen zu einer bestmöglichen Managemententscheidung führt (vgl. Schreyögg/Koch, 2020b, S. 156). Die SWOT Analyse ist als eine Informationsverarbeitungskomponente zu verstehen, in der auch politische, gesellschaftliche bzw. soziodemographische Entwicklungen einfließen. Diese Ausarbeitung wird die Stärken und Schwächen, sowie die Chancen und Risiken der TUI Group vor dem Kontext der aktuellen Covid-19-Pandemie beleuchten. Nachfolgend wird die SWOT-Analyse auf die TUI Group übertragen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die historische Entwicklung, die ökonomischen Kennzahlen und die Konzernstruktur der TUI Group.
2 Interne Analyse: Das Kapitel untersucht das Selbstverständnis des Unternehmens, führt eine Konkurrenzanalyse durch und analysiert die Wertkette des Konzerns.
3 SWOT-Analyse: Hier werden Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert sowie die strategische Neuausrichtung des Konzerns im Kontext der Pandemie bewertet.
Schlüsselwörter
TUI Group, Tourismus, Strategisches Management, Covid-19, SWOT-Analyse, Wertkette, Ansoff-Matrix, TUI Musement, Digitalisierung, Unternehmensstrategie, Krisenmanagement, Nachhaltigkeit, Marktanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit einer strategischen Management-Analyse der TUI Group vor und während der Covid-19-Pandemie.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen umfassen interne Unternehmensanalysen, die Wettbewerbssituation, die strategische Anpassung an Krisen sowie die digitale Neuausrichtung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Chancen und Risiken des Konzerns in der Pandemie sowie die strategische Ausrichtung für die Zeit danach aufzuzeigen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Es kommen betriebswirtschaftliche Analyseinstrumente wie die SWOT-Analyse, die Ansoff-Matrix sowie die Wertkette nach Porter zum Einsatz.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine interne Analyse, eine SWOT-Analyse der Auswirkungen von Covid-19 und eine Bewertung der strategischen Neuausrichtung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem TUI Group, strategisches Management, Krisenbewältigung, digitale Transformation und Wertschöpfung.
Warum wird der Insolvenzfall Thomas Cook in der Analyse erwähnt?
Die Insolvenz dient als Vergleichsbeispiel, um die strategischen Unterschiede, insbesondere in der digitalen Transformation, zu verdeutlichen.
Welche Rolle spielt TUI Musement in der Strategie des Konzerns?
TUI Musement fungiert als wichtiges digitales Vertriebsinstrument zur horizontalen Diversifikation und zur stärkeren Kundenbindung.
Wie bewertet die Arbeit die zukünftige Entwicklung?
Die Arbeit identifiziert trotz kurzfristiger Dämpfer durch die Pandemie eine positive Erholungstendenz basierend auf strategischen Anpassungen und einem Trend zu individualisierten Reiseangeboten.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2021, Eine strategische Management Analyse des Reisekonzerns TUI, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1139878
