Das Ziel der vorliegenden Transferarbeit besteht darin, unter Beachtung aktueller Entwicklungen die bestehenden und zukünftigen Projekte des eigenen Unternehmens einem passenden Projektmanagementansatz zuzuordnen.
Die sich aus der VUCA-Welt ergebende Veränderungsdynamik und Komplexität haben im Unternehmensalltag eine verschärfte Wettbewerbssituation zur Folge. Das Projektmanagement soll als Instrument verstanden werden, welches makroökonomische, gesellschaftliche sowie technologische Trends berücksichtigt und Unternehmen dazu verhilft, die anvisierte strategische Position am Markt erreichen und beibehalten zu können. Um die Differenzierung der Projekte bestmöglich zu veranschaulichen, erfolgt zunächst eine kurze Vorstellung des Unternehmens und die Projektbeschreibung. Anhand der identifizierten Unterschiede werden die Projekte in eine Klassifizierungsmatrix eingeordnet, aus welcher sich in der Folge spezifische Management-Anforderungsprofile ableiten lassen. Diese stellen die Ausgangssituation für den weiteren Verlauf dar. Anschließend werden die zentralen Ansätze und dazugehörigen Methoden innerhalb des Projektmanagements hinsichtlich ihrer Rahmenbedingungen und potenziellen Erfolgsfaktoren beschrieben. Dahingehend erfolgt die Zuordnung der Projekte
unter Einbezug der vorangegangenen Analyse zu einem jeweils passenden Projektmanagement-Konzept. Letztendlich werden die entwickelten Lösungsvorschläge in einer Diskussion hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit, sowie möglicher Widersprüche bewertet und eine entsprechende Handlungsempfehlung verdeutlicht. Innerhalb der Transferarbeit konnte dabei der Mehrwert eines vorangehenden Clustering von Projekten aufgezeigt werden. Durch das Herausarbeiten von projektspezifischen Anforderungen ließen sich über die Zuordnung eines geeigneten und zukunftsfähigen Projektmanagement-Konzeptes hinaus auch praxisrelevante Rückschlüsse auf die benötigten kulturellen und organisatorischen Strukturen im Unternehmen ziehen.
Inhaltsverzeichnis
1. Projektübersicht
1.1 Ausgangslage
1.2 Klassifizierung der Projekte
2. Projektmanagementansätze
2.1 Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren
2.2 Zuordnung der Projekte
3. Diskussion und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Transferarbeit zielt darauf ab, unter Berücksichtigung aktueller Marktentwicklungen die bestehenden und zukünftigen Projekte der Core Capital Investment Group einem passenden Projektmanagementansatz zuzordnen, um die strategische Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
- Analyse und Klassifizierung von Immobilienprojekten mittels Stacey-Matrix
- Gegenüberstellung klassischer und agiler Projektmanagementansätze
- Evaluation von Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren für Bau- und Sozialprojekte
- Strategische Handlungsempfehlungen zur Unternehmenskultur und Projektsteuerung
Auszug aus dem Buch
1.2 Klassifizierung der Projekte
Die beschriebenen Projekte lassen sich bezüglich ihrer Art der Wertschöpfung, des Umfangs (Zeit, Kosten, technologischer Anspruch, Mitarbeiteranzahl), der benötigten Kommunikationsstrukturen und dem Verhältnis zu den Stakeholdern differenzieren. Im Hinblick auf den weiteren Verlauf der Transferarbeit, ist zudem eine transparente Klassifizierung der Projekte sinnvoll, welche die (Un-) Gewissheit des Projektziels oder den Weg dorthin berücksichtigt. Diesbezüglich empfiehlt sich die durch den Professor für Management an der Hertfordshire Business School in Großbritannien Ralph D. Stacey entwickelte Stacey-Matrix. Diese setzt den bestehenden Grad an Klarheit über das Projektvorgehen, in welcher Art und Weise Aufgaben zu lösen sind, in Relation zu dem Ausmaß an Ungewissheit über die Ziele und Anforderungen, welche es im Projekt zu erreichen gilt. In der Folge werden die entstehenden Anforderungsprofile „einfach“, „kompliziert“, „komplex“ und „chaotisch“ abgeleitet. Die entsprechende Zuordnung soll durch die nachfolgende Abbildung visualisiert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Projektübersicht: Dieses Kapitel beschreibt die Ausgangssituation der Core Capital Investment Group sowie die Klassifizierung der aktuellen Immobilienprojekte und der geplanten Kita-Vorhaben anhand der Stacey-Matrix.
2. Projektmanagementansätze: Hier werden die theoretischen Grundlagen des klassischen, agilen und hybriden Projektmanagements sowie deren jeweilige Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren erläutert.
3. Diskussion und Ausblick: Das Abschlusskapitel bewertet die Umsetzbarkeit der gewählten Methoden für die verschiedenen Projekttypen und diskutiert notwendige kulturelle Anpassungen im Unternehmen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Immobilienwirtschaft, Stacey-Matrix, klassisches Projektmanagement, agiles Projektmanagement, Kanban, Scrum, Stakeholder-Management, Unternehmenskultur, Changemanagement, Wertschöpfung, Sozialprojekte, Projektklassifizierung, Rendite, Nachhaltigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die aktuelle Projektlandschaft der Core Capital Investment Group und evaluiert, welche Projektmanagementmethoden am besten geeignet sind, um sowohl gewerbliche Büroimmobilien als auch neue soziale Projekte wie Kindertagesstätten effizient zu steuern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die strategische Ausrichtung des Projektmanagements, die Unterscheidung zwischen klassischen und agilen Arbeitsweisen sowie die Anpassung organisatorischer Strukturen an neue Projektanforderungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel besteht darin, für die spezifischen Anforderungsprofile der verschiedenen Projekte (Immobilienbau vs. Kitas) jeweils den optimalen Projektmanagementansatz zu identifizieren und Handlungsempfehlungen für das Management abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Klassifizierung verwendet?
Zur Differenzierung der Projekte hinsichtlich Klarheit über Ziele und Vorgehensweise wird die Stacey-Matrix angewandt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Unternehmenssituation, die theoretische Herleitung von Projektmanagementansätzen (klassisch vs. agil) und die konkrete Zuordnung dieser Ansätze zu den vorliegenden Projekten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Projektmanagement, Stacey-Matrix, Agilität, Kanban, Immobilienentwicklung und Unternehmenskultur charakterisiert.
Warum wird für die Kitaprojekte Kanban gegenüber Scrum empfohlen?
Kanban bietet bei einem hohen Grad an Ungewissheit und einem unklaren Arbeitsvolumen eine höhere Flexibilität als die starren Sprints von Scrum und ist zudem mit weniger Implementierungsaufwand in eine klassisch strukturierte Organisation integrierbar.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für den Erfolg der neuen Projekte?
Die aktuelle Unternehmenskultur, die stark auf klassischen Strukturen basiert, steht im Widerspruch zu agilen Methoden. Ein Erfolg der neuen Projekte erfordert daher ein Umdenken der Führungsebene und idealerweise die Etablierung eines begleitenden Changemanagements.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2019, Ansätze und Methoden des Projektmanagements. Das Beispiel einer Immobilien-Unternehmensgruppe, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1140987
