Das Ziel der vorliegenden Transferarbeit besteht darin, unter Beachtung aktueller Entwicklungen die bestehenden und zukünftigen Projekte des eigenen Unternehmens einem passenden Projektmanagementansatz zuzuordnen.
Die sich aus der VUCA-Welt ergebende Veränderungsdynamik und Komplexität haben im Unternehmensalltag eine verschärfte Wettbewerbssituation zur Folge. Das Projektmanagement soll als Instrument verstanden werden, welches makroökonomische, gesellschaftliche sowie technologische Trends berücksichtigt und Unternehmen dazu verhilft, die anvisierte strategische Position am Markt erreichen und beibehalten zu können. Um die Differenzierung der Projekte bestmöglich zu veranschaulichen, erfolgt zunächst eine kurze Vorstellung des Unternehmens und die Projektbeschreibung. Anhand der identifizierten Unterschiede werden die Projekte in eine Klassifizierungsmatrix eingeordnet, aus welcher sich in der Folge spezifische Management-Anforderungsprofile ableiten lassen. Diese stellen die Ausgangssituation für den weiteren Verlauf dar. Anschließend werden die zentralen Ansätze und dazugehörigen Methoden innerhalb des Projektmanagements hinsichtlich ihrer Rahmenbedingungen und potenziellen Erfolgsfaktoren beschrieben. Dahingehend erfolgt die Zuordnung der Projekte
unter Einbezug der vorangegangenen Analyse zu einem jeweils passenden Projektmanagement-Konzept. Letztendlich werden die entwickelten Lösungsvorschläge in einer Diskussion hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit, sowie möglicher Widersprüche bewertet und eine entsprechende Handlungsempfehlung verdeutlicht. Innerhalb der Transferarbeit konnte dabei der Mehrwert eines vorangehenden Clustering von Projekten aufgezeigt werden. Durch das Herausarbeiten von projektspezifischen Anforderungen ließen sich über die Zuordnung eines geeigneten und zukunftsfähigen Projektmanagement-Konzeptes hinaus auch praxisrelevante Rückschlüsse auf die benötigten kulturellen und organisatorischen Strukturen im Unternehmen ziehen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Projektübersicht
- 1.1 Ausgangslage
- 1.2 Klassifizierung der Projekte
- 2. Projektmanagementansätze
- 2.1 Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren
- 2.2 Zuordnung der Projekte
- 3. Diskussion und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Transferarbeit zielt darauf ab, die bestehenden und zukünftigen Projekte eines Unternehmens den passenden Projektmanagementansätzen zuzuordnen. Dies geschieht unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen und Trends.
- Klassifizierung von Projekten
- Geeignete Projektmanagementansätze
- Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
- Analyse von Management-Anforderungsprofilen
- Umsetzbarkeit und mögliche Widersprüche der Lösungsvorschläge
Zusammenfassung der Kapitel
1. Projektübersicht: Dieses Kapitel legt die Grundlage der Arbeit, indem es zunächst die Ausgangslage des Unternehmens und die zu untersuchenden Projekte beschreibt. Es erfolgt eine detaillierte Klassifizierung der Projekte, basierend auf identifizierten Unterschieden. Diese Klassifizierung dient als Basis für die spätere Zuordnung zu spezifischen Projektmanagementansätzen und bildet die Ausgangssituation für die weitere Analyse. Die präzise Beschreibung der Projekte und ihrer Besonderheiten ist essentiell für die spätere Auswahl passender Managementmethoden.
2. Projektmanagementansätze: In diesem Kapitel werden zentrale Projektmanagementansätze und -methoden vorgestellt, inklusive ihrer jeweiligen Rahmenbedingungen und potenziellen Erfolgsfaktoren. Die Analyse der Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren ermöglicht eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Zuordnung der Projekte. Hier wird detailliert auf die spezifischen Anforderungen eingegangen, die für den Erfolg jedes Ansatzes entscheidend sind. Der Fokus liegt auf der Auswahl der jeweils optimalen Methode für die verschiedenen Projekttypen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projekttypen, Klassifizierung, Managementansätze, Erfolgsfaktoren, Rahmenbedingungen, Anforderungsprofile, VUCA-Welt, strategische Positionierung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Transferarbeit: Projektmanagementansätze
Was ist der Gegenstand dieser Transferarbeit?
Die Transferarbeit befasst sich mit der Zuordnung von bestehenden und zukünftigen Unternehmensprojekten zu passenden Projektmanagementansätzen. Sie berücksichtigt dabei aktuelle Entwicklungen und Trends.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Klassifizierung von Projekten, geeignete Projektmanagementansätze, Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren im Projektmanagement, die Analyse von Management-Anforderungsprofilen sowie die Umsetzbarkeit und mögliche Widersprüche der Lösungsvorschläge.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit ist in drei Kapitel gegliedert: Kapitel 1 (Projektübersicht) beschreibt die Ausgangslage und klassifiziert die Projekte. Kapitel 2 (Projektmanagementansätze) stellt verschiedene Ansätze vor und analysiert deren Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren. Kapitel 3 (Diskussion und Ausblick) bietet eine abschließende Betrachtung.
Was wird im Kapitel "Projektübersicht" behandelt?
Dieses Kapitel beschreibt die Ausgangssituation des Unternehmens und die zu untersuchenden Projekte. Es erfolgt eine detaillierte Klassifizierung der Projekte basierend auf identifizierten Unterschieden. Diese Klassifizierung dient als Grundlage für die spätere Zuordnung zu spezifischen Projektmanagementansätzen.
Was wird im Kapitel "Projektmanagementansätze" behandelt?
Dieses Kapitel präsentiert zentrale Projektmanagementansätze und -methoden, einschließlich ihrer Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren. Es analysiert die Anforderungen für den Erfolg jedes Ansatzes und konzentriert sich auf die Auswahl der optimalen Methode für verschiedene Projekttypen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Projektmanagement, Projekttypen, Klassifizierung, Managementansätze, Erfolgsfaktoren, Rahmenbedingungen, Anforderungsprofile, VUCA-Welt, strategische Positionierung.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, bestehenden und zukünftigen Projekten die passenden Projektmanagementansätze zuzuordnen, unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen und Trends.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Ansätze und Methoden des Projektmanagements. Das Beispiel einer Immobilien-Unternehmensgruppe, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1140987