Projektmanagement gewinnt aufgrund des verstärkten Wettbewerbs im Gesundheitswesen weiterhin an Bedeutung, insbesondere für die Umsetzung von Unternehmensstrategien.
Mit einer Umfrage bei Pflegedienstleitungen verschiedener Spitäler in der Deutschschweiz habe ich deshalb die Frage zu beantworten versucht, wie fit die Pflege heute ist. Auf Grund der geringen Rücklaufquote der versandten Fragebogen kann ich nur eine tendenzielle Aussage darüber machen, wo die Pflege heute steht.
Die folgenden drei Merkmale sind die Wichtigsten, nach denen ich in den Spitälern gesucht habe, um meine Frage beantworten zu können.
In den Spitälern der Deutschschweiz werden Projekte durch qualifiziertes Pflegefachpersonal bearbeitet und umgesetzt. Die Pflegefachpersonen, die Projekte leiten, haben alle eine Weiterbildung im Bereich Führung oder Management. Das heisst, dass jene Fachkräfte, welche Projekte leiten über Projektmanagement-Ausbildungen verfügen, da die Führungs-/Managementausbildungen im Fachbereich der Pflege immer ein Modul Projektmanagement beinhalten. Je nach Gewichtung des Projektmanagement-Moduls in einem Studiengang oder einer Weiterbildung für Führungskräfte in der Pflege, ist das vermittelte Wissen mehr oder weniger fundiert.
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung
Einleitung
Hauptteil
Fit/Fitness
Mögliche Formen der Datenerhebung
Auswahlkriterien für die Adressaten
Die Schwerpunkte der Fragen
Begleitschreiben
Hinweise zum Fragebogen
Auswerten der Daten
Resultate aus der Umfrage
Diskussion
Projektprozess, Projektstandard und Projektorganisation
Probleme und Schwierigkeiten in Projekten
Anzahl Projekte
Unterstützende Massnahmen für Projektmitarbeiter
Wer macht mit welchen Ausbildungen Projektmanagement?
Schlussfolgerung
Persönliche Erkenntnisse
Mögliche Folgen aus den Erkenntnissen
Wie weiter?
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den aktuellen Stand der Anwendung von Projektmanagement-Methoden innerhalb der Pflege in Spitälern der Deutschschweiz, um zu ermitteln, inwieweit diese für die Durchführung von Projekten geeignet („fit“) sind.
- Analyse der Projektorganisation und -prozesse in verschiedenen Spitalgrößen
- Bewertung der Qualifikationen von Projektleitern in der Pflege
- Identifikation von Herausforderungen und Schwierigkeiten bei der Projektdurchführung
- Untersuchung der Unterstützungsmöglichkeiten für Projektmitarbeiter
Auszug aus dem Buch
Die Schwerpunkte der Fragen
Welches Wissen über Projektmanagement muss vorhanden sein, damit ich sagen kann, die Pflege in diesem Spital ist fit für Projekte?
• Die Definition von Projekt muss bekannt sein. Wenn jemand die Eigenschaften, welche einem Projekt zugeschrieben werden kennt, kann die betreffende Person ein Projekt als solches identifizieren und entsprechend bearbeitet.
• Mögliche Sachverhalte/Probleme/Neuerungen usw, die den Einsatz eines Projekts erfordern, müssen bekannt sein. Die Leitung der gesamten Pflege muss erkennen, welche Aktivitäten nicht innerhalb der gewöhnlichen Betriebsgrenzen der Pflege durchgeführt werden können, um deren Umsetzung sicher zu stellen.
• Im Betrieb sollten eine Projektorganisation und projektspezifische Arbeitsinstrumente vorhanden sein, welche auch eingesetzt werden. Existieren diese Unterlagen nicht, so gehe ich davon aus, dass willkürlich gearbeitet wird und die Komplexität verkannt werden könnte, die eines der Charakteristika von Projekten ausmacht. Die verschiedenen Projektphasen werden nicht oder nur teilweise eingehalten, was ebenfalls zu Schwierigkeiten in der erfolgreichen Umsetzung führen könnte.
• Die Projektleiter müssen über eine minimale Weiterbildung in Projektmanagement verfügen, (eine spezifische Ausbildung ist nicht zwingend aber von Vorteil). Ohne Weiterbildung in Projektmanagement verfügt die betreffende Person nicht über genügend projektspezifisches Wissen, um ein Projekt bewusst durch die verschiedenen Phasen zu leiten und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
Zusammenfassung der Kapitel
Zusammenfassung: Bietet einen Überblick über die Bedeutung von Projektmanagement im Gesundheitswesen und die zentralen Ergebnisse der Umfrage.
Einleitung: Beschreibt das Umfeld des Schweizer Gesundheitswesens, den Wandel in Spitälern und die Relevanz der Forschungsfrage.
Hauptteil: Detaillierte Darstellung der Methodik, der Auswahlkriterien für die befragten Spitäler sowie die Aufbereitung der Umfrageergebnisse.
Diskussion: Analysiert die gewonnenen Daten kritisch, insbesondere in Bezug auf Projektprozesse, Probleme und unterstützende Maßnahmen.
Schlussfolgerung: Reflektiert die persönlichen Erkenntnisse der Autorin und diskutiert mögliche zukünftige Entwicklungen im Projektmanagement der Pflege.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Pflege, Spital, Gesundheitswesen, Projektorganisation, Projektprozess, Weiterbildung, Mitarbeiterzufriedenheit, Zeitmanagement, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Wissensmanagement, Fachkompetenz, Deutschschweiz, Umfrage.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Abschlussarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie fit die Pflege in Schweizer Spitälern für die Durchführung von Projekten ist, angesichts eines zunehmenden Wettbewerbsdrucks im Gesundheitswesen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Im Fokus stehen die Anwendung von Projektmanagement-Methoden, die Existenz von Projektorganisationen und -standards sowie die Qualifikationen der Projektleitenden in der Pflege.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, den Ist-Zustand des Projektmanagements in der Pflege in der deutschsprachigen Schweiz aufzuzeigen und Herausforderungen für die Praxis zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Datenerhebung verwendet?
Die Autorin nutzt die Primärforschung in Form einer schriftlichen Fragebogenumfrage unter Pflegedienstleitungen verschiedener Spitäler.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von "Fitness" für Projekte, die Methodik der Datenerhebung, die detaillierte Präsentation der Umfrageergebnisse bei unterschiedlichen Spitalgrößen und eine anschließende Diskussion.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Projektmanagement, Pflege, Projektprozess, Qualitätsmanagement und Wissensmanagement charakterisiert.
Warum ist die Unterscheidung zwischen "Projekt" und "Change" in der Pflege relevant?
Die Arbeit diskutiert, dass viele als "Projekte" bezeichnete Vorhaben in der Pflege eher als betriebliche Veränderungen (Changes) zu werten sind, was eine kritische Hinterfragung des tatsächlichen Projektanteils ermöglicht.
Welche Rolle spielt die Ausbildung der Pflegenden für das Projektmanagement?
Die Studie zeigt, dass eine formale Zusatzausbildung im Management- oder Führungsbereich für Pflegende, die Projekte leiten, essenziell ist, da Projektmanagement-Module dort in der Regel Bestandteil der Curricula sind.
- Arbeit zitieren
- Karin Nideroest (Autor:in), 2008, Projektmanagement im Gesundheitswesen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/114236
