Ziel dieser Arbeit ist es, die Besonderheit des Target Costing darzulegen, dabei die Unterschiede und die daraus resultierenden Vorteile und Nachteile zu klassischen Kostenrechnungssystemen zu erörtern und kritisch einzuschätzen. Dabei soll vor allem die praktische Relevanz des Target Costing anhand eines Beispiels veranschaulicht werden.
Klassische Kostenrechnungssysteme berücksichtigen nur in geringer Weise Kundenwünsche, Konsumentenpräferenzen und Marktsituationen. Ein weiteres Defizit stellen die fehlenden Informationen zur Ermittlung der Produktkosten in der Produktentwicklungsphase dar. Anlage 1 zeigt die Relevanz und Facetten von Kundenwünschen in einer Befragung von 2017. Das Preis-Leistungsverhältnis (48 %) und der Komfort (47%) sind die wichtigsten Aspekte für den Autokauf von Konsumenten. Die Schwierigkeit von Unternehmen liegt hierbei, den PKW so zu gestalten und zu produzieren, dass der Komfort entsprechend der Wünsche des Kunden gestaltet wird. Das Preis-Leistungsverhältnis muss auf der anderen Seite auch beachtet werden. Target Costing ist ein geeignetes Instrument um diese Herausforderungen, besonders in der frühen Entwicklungsphase, zu berücksichtigen und Kundenwünsche optimal zu beachten.
Um die Besonderheiten dieses Instruments herauszustellen, konzentriert sich die folgende Arbeit, auf das Ziel, den Ablauf und eine kritische Einschätzung des Target Costing. Dazu werden als erstes der Ansatz und die Ziele des Target Costing dargestellt. Dabei wird insbesondere auf die zentrale Fragestellung des Target Costing eingegangen, die von der traditionellen Fragestellung abgegrenzt wird. In diesem Punkt wird ausschließlich auf die Reinform des Target Costing, die "Market-Into-Company"-Methode eingegangen, da nur diese Methode eine überzeugende Orientierung am Markt darstellt. Im nächsten Gliederungspunkt werden der Ablauf und die Vorgehensweise des Target Costing in drei Schritten erläutert. Anschließend wird ein Fallbeispiel rechnerisch dargestellt und untersucht. Der darauffolgende Gliederungspunkt beschäftigt sich mit der kritischen Einschätzung. Dabei wird unter anderem die Verursachungsgerechtigkeit und Umsetzbarkeit dieses Instruments untersucht. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Ansatz und Ziele des Target Costing
3 Vorgehensweise und Ablauf
3.1 Grundsätzliches Vorgehen
3.2 Zielkostenplanung
3.3 Zielkostenspaltung
3.4 Zielkostenkontrolle
3.5 Fallbeispiel
4 Kritische Einschätzung des Target Costing
4.1 Vorteile und Stärken
4.2 Nachteile und Schwächen
5 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit setzt sich zum Ziel, das Konzept des Target Costing hinsichtlich seiner theoretischen Grundlagen, seines prozessualen Ablaufs sowie seiner praktischen Anwendbarkeit und kritischen Erfolgsfaktoren zu untersuchen, wobei insbesondere die marktorientierte Preisbestimmung im Vordergrund steht.
- Grundlagen und Definition des Target Costing ("Market-into-company"-Ansatz)
- Die drei Phasen: Zielkostenplanung, Zielkostenspaltung und Zielkostenkontrolle
- Praktische Veranschaulichung anhand eines Fallbeispiels
- Vorteile der Kunden- und Marktorientierung gegenüber traditionellen Verfahren
- Kritische Analyse von Implementierungshürden, Datenerhebung und Vollkostenproblematik
Auszug aus dem Buch
3.2 Zielkostenplanung
Für die Zielkostenbestimmung lassen sich eine Vielzahl von Konzepten finden. Im Folgenden wird sich ausschließlich auf die „Market-into-Company“-Methode konzentriert. Anlage 5 zeigt die Relevanz dieser Methode in deutschen Unternehmen. Fast 50 % der deutschen Unternehmen nutzen diese, da nur hierbei eine konsequente Orientierung am Markt möglich ist. Bei dieser Methode wird retrograd der Zielgewinn von dem Zielverkaufspreis abgezogen, so dass sich die Zielkosten ergeben. Im ersten Schritt wird der Zielverkaufspreis mit der dazugehörigen Stückzahl ermittelt. Es muss der Wert ermittelt werden, den der Kunde ausgibt, um das Produkt mit den entsprechenden Eigenschaften zu kaufen. Ein bewährtes Verfahren stellt die Conjoint-Analyse dar. Bei dieser Methode werden verschiedene Produktprofile in verschiedenen Ausprägungen von Produktmerkmalen durch die Versuchspersonen präferiert. Durch eine quantitative Nutzwertanalyse werden die einzelnen Nutzwerte der Merkmale berechnet. Anhand dieser Nutzwerte lässt sich die Bedeutsamkeit der Produktmerkmale und deren Preis auswerten. Der anschließend errechnete pauschale Durchschnittspreis zeigt auf, was der Kunde bereit ist, für das Produkt auszugeben, der sogenannte Target Price. Mit dieser Methode kann der Zielverkaufspreis bzw. der erlaubte Preis festgelegt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Defizite klassischer Kostenrechnungssysteme ein und umreißt das Ziel, das Target Costing als marktorientiertes Instrument zur Kostensteuerung in der Entwicklungsphase vorzustellen.
2 Ansatz und Ziele des Target Costing: Dieses Kapitel erläutert den Übergang von der traditionellen Zuschlagskalkulation hin zur retrograden Ermittlung des Zielpreises unter Berücksichtigung von Kundenpräferenzen.
3 Vorgehensweise und Ablauf: Hier werden die drei Kernphasen Zielkostenplanung, Zielkostenspaltung und Zielkostenkontrolle sowie ein praktisches Fallbeispiel detailliert beschrieben.
4 Kritische Einschätzung des Target Costing: Die Analyse diskutiert die Stärken hinsichtlich Marktorientierung und Wettbewerbsfähigkeit sowie die Schwächen, etwa bei der Datenerhebung und der Zurechenbarkeit von Kosten.
5 Zusammenfassung: Die Arbeit schließt mit einer Synthese der Ergebnisse, wobei die hohe praktische Relevanz bei gleichzeitigen methodischen Herausforderungen hervorgehoben wird.
Schlüsselwörter
Target Costing, Zielkostenmanagement, Marktorientierung, Market-into-Company, Conjoint-Analyse, Zielkostenplanung, Zielkostenspaltung, Zielkostenkontrolle, Kostenreduktion, Wettbewerbsfähigkeit, Preis-Leistungs-Verhältnis, Produktentwicklung, Kostenmanagement, Prozesskostenrechnung, Käufermarkt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept des Target Costing als Instrument des Kostenmanagements, das Kosten bereits in der frühen Produktentwicklungsphase marktorientiert plant.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Abgrenzung zur traditionellen Kostenrechnung, die methodischen Schritte zur Bestimmung und Spaltung von Zielkosten sowie die kritische Würdigung des Instruments.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Darlegung der Besonderheiten des Target Costing, insbesondere der "Market-into-company"-Methode, und eine kritische Auseinandersetzung mit ihren Vor- und Nachteilen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse und eine rechnerische Veranschaulichung mittels eines vereinfachten Fallbeispiels aus der Automobilbranche.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des prozessualen Ablaufs (Planung, Spaltung, Kontrolle) sowie eine differenzierte Untersuchung der Stärken und Schwächen des Verfahrens.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Target Costing, Marktorientierung, Zielkosten, Wettbewerbsfähigkeit und Kostenreduktionsbedarf.
Warum ist das "Market-into-company"-Prinzip so entscheidend?
Es ist entscheidend, weil es den Zielgewinn vom am Markt erzielbaren Preis ableitet, anstatt Kosten einfach auf eine Kalkulation aufzuschlagen, wodurch die tatsächliche Zahlungsbereitschaft der Kunden im Fokus steht.
Welche Rolle spielt die Conjoint-Analyse in diesem Kontext?
Die Conjoint-Analyse dient dazu, die Präferenzen der Kunden quantitativ zu erfassen, um den Wert einzelner Produktmerkmale objektiv zu bestimmen und daraus den Zielpreis abzuleiten.
Was genau ist der "Target Gap"?
Der Target Gap bezeichnet die Zielkostenlücke, also die Differenz zwischen den erlaubten Kosten (Allowable Costs) und den voraussichtlich anfallenden Standardkosten (Drifting Costs).
Warum stellt der Vollkostenansatz im Target Costing ein Problem dar?
Er führt zu Ungenauigkeiten bei der Zuordnung von Gemeinkosten, da das Verursachungsprinzip verletzt wird und somit nicht genau bestimmt werden kann, welcher Kostenträger welche Kosten verursacht.
- Arbeit zitieren
- Bachelor of Arts Anna Prinzler (Autor:in), 2019, Target Costing. Ziel, Ablauf und kritische Einschätzung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1142525
