Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der erfolgsorientierten Steuerung von Innovationsprozessen.
Das zentrale Problem der Thematik besteht darin, dass keine „Goldene Regel“ für eine erfolgreiche Neuprodukt-Entwicklung existiert. Da der Innovationsprozess definitionsgemäß erstmalig durchgeführt wird, birgt er ein erhebliches Maß an Unsicherheit in sich. Eine Vielzahl von Faktoren, die den Verlauf des Projektes maßgeblich beeinflussen können, sind unvorhersehbar. Die Reaktionen des Konsumenten und das endgültige Erscheinungsbild des Produktes bewegen sich in der Regel über weite Strecken des Entwicklungsprozesses im Unklaren. Auch die Ziele des Innovationsprojektes sind oftmals nicht eindeutig definiert. Mit steigender Unsicherheit gewinnt die Suche nach erfolgversprechenden Maßnahmen zur Prozesssteuerung und –gestaltung an Bedeutung.
Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht darin, zunächst zu erklären, welche Erfolgskriterien sich als Zielvorgaben für unterschiedliche Projekttypen eignen, um anschließend eine Auswahl an potentiellen Instrumenten zur erfolgreichen Steuerung von Innovationsprozessen vorzustellen.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung
2. Erfolg
2.1 Der Begriff des Innovationserfolges
2.2 Erfolgsziele für Innovationsstrategien
3. Instrumentelle Ansätze zur erfolgsorientierten Prozesssteuerung
3.1 Bewertungssysteme in der Grundlagenforschung
3.2 System zur Kontrolle des Entwicklungsteams
3.3 Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
4. Zusammenfassung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht Ansätze zur Steuerung von Produktinnovationen unter besonderer Berücksichtigung der Erfolgswahrscheinlichkeit. Im Fokus steht dabei die Forschungsfrage, welche Erfolgskriterien für unterschiedliche Projekttypen als Zielvorgaben dienen können und welche Instrumente eine erfolgreiche Prozesssteuerung ermöglichen.
- Multidimensionale Messung des Innovationserfolges
- Erfolgsziele in Abhängigkeit von der Innovationsstrategie
- Kontroll- und Anreizsysteme in der Grundlagenforschung
- Steuerungsmechanismen für interdisziplinäre Entwicklungsteams
- Optimierung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
Auszug aus dem Buch
3.2 System zur Kontrolle des Entwicklungsteams
Die Aufgabe des Innovationsmanagements besteht zunächst darin, die Strategien und die Ziele, die damit erreicht werden sollen, klar zu definieren. Ist dies geschehen, beginnt die Arbeit des Entwicklungsteams. Nun gilt es, motivierende Maßnahmen zu treffen, um zu erreichen, dass die Mitglieder im Sinne der gesetzten Ziele handeln. Um die Aktivitäten, die das Team selber wählt, zu lenken, lassen sich u.a. Anreizsysteme einführen, die die Belohnung für erbrachte Leistungen festlegen.
Falls von der Orientierung an den formulierten Zielen abgewichen und somit nicht mehr im Sinne des Unternehmens gearbeitet wird, sind Korrekturen vorzunehmen. Um solche Abweichungen vom zielführenden Weg möglichst früh zu erkennen und anschließend richtige steuernde Impulse zu geben, ist ein Kontrollsystem erforderlich.
Hauser schlägt vor, wie ein solches System gestaltet und angewandt werden könnte. Abbildung 3 liefert einen Überblick über die Komponenten und den Ablauf des Verfahrens. Wie bereits erwähnt, muss zunächst das Team mit den vom Management vorgegebenen Zielen vertraut gemacht werden. In diesem Rahmen kann es selber entscheiden, auf welche Weise diese zu erfüllen sind.
Nun (unterhalb der gestrichelten Linie in Abbildung 2) beginnt der Mechanismus, den Hauser darstellt. Als Instrument ist ein Anreizsystem zu implementieren, um Einfluss auf das Verhalten der Teammitglieder ausüben zu können. Es wird festgelegt, wo die Schwerpunkte liegen, damit dem Team bewusst ist, für welche Ergebnisse entsprechende Belohnung zu erwarten ist. So werden die individuellen Ziele mit denen des Unternehmens in Einklang gebracht.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die inhärente Unsicherheit von Innovationsprozessen und definiert das Ziel der Arbeit, geeignete Steuerungsinstrumente zu identifizieren.
2. Erfolg: Hier werden die multidimensionalen Erfolgskriterien von Innovationen analysiert und Strategien zur Festlegung spezifischer Erfolgsziele für verschiedene Projekttypen dargelegt.
3. Instrumentelle Ansätze zur erfolgsorientierten Prozesssteuerung: Dieser Abschnitt behandelt Methoden zur Steuerung der Grundlagenforschung, Kontrollsysteme für Entwicklungsteams sowie die Optimierung der Zusammenarbeit zwischen funktionalen Bereichen.
4. Zusammenfassung: Das Fazit stellt fest, dass es kein universelles Rezept gibt, betont jedoch die Bedeutung der Strategieorientierung und der interfunktionalen Abstimmung.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, Produktinnovation, Innovationserfolg, Prozesssteuerung, Erfolgsziele, Innovationsstrategie, Grundlagenforschung, Anreizsysteme, Entwicklungsteam, Bereichsübergreifende Zusammenarbeit, Interdisziplinarität, Marktanteil, Wettbewerbsvorteil, Risikomanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht Methoden zur erfolgsorientierten Steuerung von Neuprodukt-Entwicklungsprozessen in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die Definition von Innovationserfolg, die Zielvorgaben für Innovationsstrategien sowie Instrumente zur Prozesssteuerung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, Erfolgskriterien für verschiedene Projekttypen zu benennen und Instrumente vorzustellen, mit denen das Management Innovationsprozesse erfolgreich steuern kann.
Welche wissenschaftlichen Ansätze werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Analyse bestehender Konzepte, wie z.B. dem von Hauser vorgeschlagenen „Metrics Thermostat“ und Modellen zur funktionsübergreifenden Zusammenarbeit.
Was wird im Hauptteil schwerpunktmäßig behandelt?
Der Hauptteil analysiert Bewertungssysteme in der Grundlagenforschung, Kontrollsysteme für Entwicklungsteams und die Koordination zwischen Forschung, Marketing und Produktion.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Innovationsmanagement, interfunktionale Zusammenarbeit, Erfolgsmessung und Prozesssteuerung.
Was versteht man unter dem „Forschungstourismus“?
Dieser Begriff beschreibt die bewusste Übernahme externer Ideen, um die oft vorherrschende „Not-Invented-Here-Attitude“ zu überwinden und die Innovationskraft zu steigern.
Warum ist die interfunktionale Zusammenarbeit so kritisch?
Da verschiedene Abteilungen wie F&E, Marketing und Produktion oft gegensätzliche Ziele verfolgen, kann eine falsche Mischung oder ein falscher Zeitpunkt der Zusammenarbeit kontraproduktiv wirken.
- Citar trabajo
- Manuel Koch (Autor), 2002, Ansätze zur gewinnorientierten Steuerung von Produktinnovationen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/11448
