Im Rahmen des Moduls Controlling-Projekt stand die Entwicklung einer eigenen Geschäftsidee und der Konzeption eines Steuerungs-/Controlling-Systems im Fokus. Dabei wurden folgende Fragestellungen in der Projektarbeit betrachtet: Welche Schritte sind zur Implementierung eines Controllingsystems notwendig? Welche Bedeutung hat ein funktionierendes Controllingsystem für das Unternehmen und das Erreichen der gesetzten Unternehmensziele? Auf Basis welcher Controllinginstrumente können fundierte Entscheidungen getroffen und unternehmerische Handlungsalternativen analysiert werden?
Der Aufbau der Arbeit ergibt sich wie folgt: Zunächst wird die Geschäftsidee in Kapitel 2 vorgestellt und mittels der Methodik eines Business Model Canvas analysiert. Anschließend wird die Gewinn- und Verlustrechnung für die ersten fünf Geschäftsjahre aufgestellt. Kapitel 3 geht auf die allgemeinen Begrifflichkeiten und Funktionen des Controllings ein. In Kapitel 4 werden verschiedene Kennzahlen und Zielsetzungen mit Bezug auf die Unternehmung betrachtet, um die Finanzplanung zu plausibilisieren. Nachfolgend wird eine tiefere Analyse des Geschäftsmodells durch die Aufstellung einer Balanced Scorecard und einer Risikoanalyse vorgenommen. Die Arbeit wird durch eine kritische Würdigung und ein Fazit abgeschlossen.
Inhaltsverzeichnis
1. Thema und Aufbau der Arbeit
2. Von der Geschäftsidee zur Finanzplanung
2.1 Entwicklung der Geschäftsidee
2.2 Aufstellung der GuV bis zum EBIT und Free Cash Flow
3. Begrifflichkeiten und Bedeutung von Controlling allgemein
4. Plausibilisierung der Finanzplanung
4.1 Auswahl geeigneter Kennzahlen unter Berücksichtigung der Branche
4.2 Deckungsbeitragsrechnung
4.3 Finanz- und Vertriebsziele
5. Tiefere Analyse der Unternehmung und Risikobewertung
5.1 Balanced Scorecard
5.2 Risikoanalyse und – bewertung
5.3 Berichtswesen und Aufbau eines Standardreportings
6. Kritische Würdigung und Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die Projektarbeit zielt darauf ab, für einen fiktiven Pflegedienstleister, die "Medica AG", eine tragfähige Geschäftsidee zu entwickeln und ein fundiertes Controlling-System zu konzipieren. Dabei steht die Frage im Vordergrund, wie durch gezielte Controlling-Instrumente und eine präzise Finanzplanung die wirtschaftliche Steuerung sowie das Treffen fundierter unternehmerischer Entscheidungen in einer kostengetriebenen Branche ermöglicht werden kann.
- Entwicklung und Analyse eines Geschäftsmodells für den Pflegesektor.
- Aufstellung einer fünfjährigen Finanzplanung inklusive GuV-Rechnung.
- Identifikation und Anwendung branchenspezifischer Kennzahlen zur Erfolgsmessung.
- Konzeption einer Balanced Scorecard zur ganzheitlichen Unternehmenssteuerung.
- Durchführung einer Risikoanalyse zur Identifikation von Gefahrenpotentialen und deren Quantifizierung.
Auszug aus dem Buch
3. Begrifflichkeiten und Bedeutung von Controlling allgemein
Nach Betrachtung des Geschäftsmodells stellt sich die Frage, wozu ein Controllingsystem notwendig ist. Dazu müssen zunächst die Begrifflichkeiten geklärt werden.
Der Begriff Controlling wird von to control aus dem Englischen hergeleitet und kann mit regeln, beherrschen und steuern ins Deutsche übersetzt werden. Controlling ist nach dieser Übersetzung und im Verständnis nicht mit Revision oder Kontrolle gleichzusetzen. Das Aufgabengebiet im Controlling ist umfassend und beinhaltet die Bereiche der Planung und Steuerung und die Bereitstellung fundierter Entscheidungsgrundlagen auf Basis der Analyse und Aufbereitung von Daten.
Gemäß Horváth sind dabei nicht die einzelnen Teilbereiche, Instrumente und Aufgaben des Controllings entscheidend, sondern die Zusammenführung zu einem funktionierenden Controlling-System, das eine effiziente Unternehmenssteuerung ermöglicht, die die Ergebnisorientierung und Wirtschaftlichkeit in den Mittelpunkt stellt.
Die Notwendigkeit von Controlling ist auf eine Vielzahl von Faktoren zurückzuführen. Die Komplexität, Konkurrenzdichte und die Dynamik des Marktgeschehens hat in einer globalisierten Welt stark zugenommen. Zudem unterliegen Entscheidung auf Basis dieser Dynamik einer großen Unsicherheit.
Gerade in jungen Unternehmen bzw. Startups spielt Controlling im Rahmen der Etablierung des gewählten Geschäftsmodells eine wichtige Rolle. Der Bereich Controlling soll als Planungstool dienen, um operative und strategische Entscheidungen fundiert treffen zu können und Risiken zu bewerten und zu steuern. Als Basis dient eine gezielte Auswahl geeigneter Kennzahlen, die mittels entsprechender Controllinginstrumente in der weiteren Entwicklung der Unternehmung weiter ausgebaut und professionalisiert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Thema und Aufbau der Arbeit: Einführung in die Zielsetzung des Moduls, die gewählte Geschäftsidee sowie die methodische Vorgehensweise in der Projektarbeit.
2. Von der Geschäftsidee zur Finanzplanung: Analyse des Geschäftsmodells des ambulanten Pflegedienstleisters und Erstellung der Finanzplanung über einen Zeitraum von fünf Jahren.
3. Begrifflichkeiten und Bedeutung von Controlling allgemein: Theoretische Herleitung des Controlling-Begriffs sowie Erläuterung seiner Funktionen in einem jungen Unternehmen.
4. Plausibilisierung der Finanzplanung: Anwendung verschiedener Kennzahlen, Deckungsbeitragsrechnungen sowie Finanz- und Vertriebsziele zur Validierung der Geschäftsplanung.
5. Tiefere Analyse der Unternehmung und Risikobewertung: Einsatz von Instrumenten wie der Balanced Scorecard und einer detaillierten Risikoanalyse zur ganzheitlichen Bewertung des Unternehmens.
6. Kritische Würdigung und Fazit: Reflektion über die erarbeiteten Inhalte, die Rolle des Controllings sowie ein Ausblick auf zukünftige Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Controlling, Pflegedienst, Finanzplanung, Balanced Scorecard, Risikoanalyse, Kennzahlen, Deckungsbeitragsrechnung, Unternehmenssteuerung, ambulante Pflege, Personalkostenquote, Strategie, Unternehmensführung, betriebswirtschaftliche Analyse, Business Model Canvas, Ergebnisorientierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Es geht um die konzeptionelle Entwicklung eines Controllingsystems für einen neu zu gründenden Pflegedienstleister namens "Medica AG".
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Finanzplanung, die Auswahl branchenspezifischer Kennzahlen, die strategische Steuerung mittels Balanced Scorecard sowie die Identifikation von Risiken.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie ein funktionierendes Controlling Unternehmen dabei unterstützt, fundierte Entscheidungen zu treffen, Ziele messbar zu machen und die Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird das Business Model Canvas zur Geschäftsmodellanalyse verwendet, eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung, die SMART-Regel zur Zielformulierung sowie eine Balanced Scorecard für die ganzheitliche Steuerung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Aufstellung der Gewinn- und Verlustrechnung, die Herleitung von Vertriebs- und Finanzzielen, die Risikoanalyse und den Aufbau eines Standard-Reportings.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Controlling, Pflegedienst, Finanzplanung, Balanced Scorecard, Risikoanalyse, Kennzahlen und strategische Unternehmenssteuerung.
Warum ist die Analyse der Personalkosten so wichtig für die Medica AG?
Die Arbeit stellt heraus, dass es sich bei der Medica AG um ein kostengetriebenes Geschäftsmodell handelt, bei dem die Personalkosten etwa 65-70% des Umsatzes ausmachen und damit den größten Kostenblock bilden.
Welche Rolle spielt die Risikoanalyse in dieser Arbeit?
Die Risikoanalyse dient dazu, das hohe Maß an Unsicherheit bei Beginn der Geschäftstätigkeit zu reduzieren, indem Risiken systematisch klassifiziert, quantifiziert und geeignete Mitigationsmaßnahmen definiert werden.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2021, SWOT-Analyse, Business Model Canvas und Balanced Scorecard. Einführung eines Controlling Systems für einen Pflegedienstleister, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1145649
