Diese Arbeit befasst sich mit dem Budgetierungsprozess in Unternehmen als Teil des Controllings. Im Zuge dessen werden die kritischen Punkte der traditionellen Budgetierung herausgearbeitet und das Advanced Budgeting als mögliche Handlungsalternative zur Weiterentwicklung des vorhandenen Budgetierungsprozesses vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Fragestellung
2 Theoretischer Teil - Grundlagen
2.1 Alternative Budgetierungsansätze
2.2 Advanced Budgeting
3. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Ziel dieser Arbeit ist es, den klassischen Budgetierungsprozess in Unternehmen kritisch zu hinterfragen und das Advanced Budgeting als methodische Alternative zur Prozessverbesserung zu untersuchen, um die Nachteile starrer, traditioneller Planungsmodelle zu überwinden.
- Kritische Analyse der traditionellen Budgetsteuerung
- Gegenüberstellung von Better Budgeting und Beyond Budgeting
- Konzeptionelle Einordnung des Advanced Budgeting
- Optimierung der Planungsqualität und Prozessflexibilität
- Steigerung der Akzeptanz bei Führungskräften durch rollierende Planung
Auszug aus dem Buch
2.1 Alternative Budgetierungsansätze
Das „Problem“ mit der klassischen Budgetsteuerung ist nicht plötzlich entstanden. Wie eben geschrieben, besteht bzw. wurde das erste Modell vor circa einem Jahrhundert entwickelt, seitdem global erfolgreich in Unternehmen jeglicher Art angewendet und sicherlich auch weiterentwickelt. Jedoch ist zu bedenken, dass sich die Wirtschaft in all ihren Varianten und Facetten im selben Zeitraum exorbitant verändert hat. Sondern „im Rahmen eines langsamen Veränderungsprozesses, der die gesamte Unternehmenswelt über die letzten Jahre erfasst hat. Der Bedarf für grundlegende Reformen entsteht nicht über Nacht, sondern erfordert das allmähliche Ansteigen des Leistungsdrucks bis zu einem Punkt, an dem eine kritische Masse der Akteure glaubt, handeln zu müssen. Diesen Punkt haben wir heute erreicht.“4 Geäußerte Kritik von Führungskräften konzentriert sich häufig auf folgende Probleme. Die für die Planung und Budgetierung benötigte Zeit wird als zu hoch angesehen und gleichzeitig wird der erzeugte Nutzen in Frage gestellt. Ansatzpunkte, die zum behebend der Probleme beitragen können, sind u.a. die Neugestaltung von Prozessen und der Einsatz leistungsfähiger Planungsunterstützungsinstrumente. Weitergehend kann bemängelt werden, dass die Umsetzung im Rahmen der Planung in der Praxis vernachlässigt werden, eine starre Periodenfixierung von bis zu 12 Monaten vorherrscht und nicht-finanzielle Messgrößen nur selten in die Planung einbezogen werden.
Das Advanced Budgeting reiht sich zwischen den Ansätzen des Better Budgeting und des Beyond Budgetings ein (vgl. Abbildung 1). Kernziel des Better Budgeting ist die Effizienzsteigerung durch eine Verschlankung und Vereinfachung von Planung und Budgetierung, nicht aber das komplette Abschaffen der traditionellen Budgetierung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einführung thematisiert die Defizite der klassischen Budgetierung und skizziert das Advanced Budgeting als potenzielle Lösung für moderne Unternehmensanforderungen.
1.1 Fragestellung: In diesem Abschnitt wird die Notwendigkeit von Planung in Unternehmen hervorgehoben und die Relevanz präziser Forecasts für die strategische Steuerung unter dynamischen Marktbedingungen begründet.
2 Theoretischer Teil - Grundlagen: Dieses Kapitel zeichnet die historische Entwicklung der Budgetsteuerung nach und definiert deren Rolle als zentrales Instrument der Unternehmenskoordination.
2.1 Alternative Budgetierungsansätze: Hier werden die Grenzen traditioneller Methoden diskutiert und die Konzepte Better Budgeting sowie Beyond Budgeting als evolutionäre bzw. revolutionäre Ansätze gegenübergestellt.
2.2 Advanced Budgeting: Dieser Teil beschreibt das Advanced Budgeting als mittelfristigen Kompromiss, der durch rollierende Planung und Fokus auf Performancefaktoren die Planungsqualität optimieren soll.
3. Fazit: Das Kapitel schließt mit der Erkenntnis, dass anstatt einer radikalen Systemablösung eine stetige Prozessverbesserung durch das Controlling der effizienteste Weg zur Optimierung ist.
Schlüsselwörter
Budgetierung, Advanced Budgeting, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Controlling, Unternehmenssteuerung, Planung, Budgetary Control Model, Forecast, Prozessverbesserung, Strategische Planung, Balanced Scorecard, Effizienzsteigerung, Budgetsteuerung, Finanzplanung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Schwachstellen der klassischen Budgetsteuerung und untersucht, wie moderne Ansätze wie das Advanced Budgeting Unternehmen dabei helfen können, ihre Planungsprozesse flexibler und effizienter zu gestalten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Historie der Budgetierung, die Kritik an starren Planungsmodellen sowie die theoretische Differenzierung zwischen Better Budgeting, Beyond Budgeting und dem Advanced Budgeting.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, dem Leser ein Verständnis für die Notwendigkeit einer Weiterentwicklung des Budgetierungsprozesses zu vermitteln, um den Anforderungen dynamischer Märkte gerecht zu werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer deskriptiven Aufarbeitung der verschiedenen Budgetierungsansätze im Kontext des operativen Controllings.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen der Budgetkontrolle erläutert, gefolgt von einer kritischen Betrachtung alternativer Ansätze, wobei das Advanced Budgeting als vermittelnder Kompromiss hervorgehoben wird.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Budgetierung, Advanced Budgeting, Controlling, strategische Unternehmenssteuerung sowie Prozessverbesserung und rollierende Planung.
Warum wird die traditionelle Budgetierung oft kritisiert?
Die Kritik entzündet sich primär an der Zeitintensität, der bürokratischen Starrheit und der mangelnden Flexibilität des Systems bei gleichzeitig fragwürdigem Nutzen unter sich schnell verändernden Marktbedingungen.
Warum stellt das Beyond Budgeting eine Herausforderung dar?
Beyond Budgeting erfordert laut Autor radikale Veränderungen in Management- und Organisationsstrukturen, was eine vollständige Abkehr vom bisher bewährten System bedeutet und in der Praxis nur schwer umsetzbar ist.
Was unterscheidet das Advanced Budgeting von anderen Ansätzen?
Im Gegensatz zum Beyond Budgeting versucht das Advanced Budgeting nicht, Budgets komplett abzuschaffen, sondern den bestehenden Prozess durch rollierende Planung und eine stärkere Involvierung des Controllings gezielt zu verbessern.
Welche Rolle spielt die Balanced Scorecard?
Die Balanced Scorecard dient als Instrument zur Verbindung von strategischer und operativer Planung, wodurch Strategien messbarer und transparenter für die Führungskräfte gemacht werden.
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- Hüseyin Kayadibi (Author), 2021, Advanced Budgeting als Weiterentwicklung der traditionellen Budgetierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1146065
