Telearbeit, virtuelle Teams oder Remote Work: Es gibt inzwischen viele Begriffe für ortsunabhängiges Arbeiten, die ein neues und modernes Führungsverständnis in Organisationen erforderlich machen. Denn die Rahmenbedingungen des Arbeitens haben sich im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung und der technischen Innovationen grundlegend verändert. Mittlerweile als „Digital Economy“ bezeichnet gewinnt die Digitalisierung stark an Bedeutung und übt einen großen Einfluss auf Arbeit, auf die Märkte und die Unternehmen aus.
Ausgelöst durch die weltweite Corona-Pandemie im Frühjahr 2020 hat sich die Situation in der bereits stark digitalisierten Wirtschaftswelt noch einmal deutlich geändert. Die Infektionskrankheit wirkte wie ein Katalysator der digitalen Transformation, welcher die Digitalisierung der Arbeitswelt massiv beschleunigte. Zur Bekämpfung der Infektionskrankheit war es sofort erforderlich, dass der Kontakt am Arbeitsplatz vermieden wird, wodurch Homeoffice plötzlich zum Arbeitsalltag für Millionen von Menschen wurde.
Aufgrund der Aktualität dieser Thematik ist die Auseinandersetzung mit Remote Leadership in der Wissenschaft noch nicht allgegenwärtig. Daher ist sie noch kein Forschungsgegenstand zahlreicher wissenschaftlicher Publikationen und Studien. Es existieren unzählige Forschungen zu dem Thema „Führung“, jedoch verfehlte es die Forschung bisher zu Remote Leadership umfangreiche Untersuchungen anzustellen. Daher bleibt zu konstatieren, dass bisher nur wenig Augenmerk auf die Untersuchung von Remote Leadership in Bezug auf die Anforderungen an eine Führungskraft gelegt wurde. Die vorliegende Ausarbeitung wird einen aussichtsreichen Ansatz entwickeln, um diese Forschungslücke zu schließen.
Diese Abschlussarbeit soll aufzeigen, dass folgende Zielsetzung mit Hilfe angewandter Methoden erreicht werden kann: den tiefgreifenden Veränderungen, welche sich durch das vermehrte Homeoffice ergeben, eine Übersicht an Anforderungen gegenüberzustellen, anhand derer ein Remote Leader die digitale Transformation seiner Organisation erfolgreich mitgestalten kann. Somit lässt sich aus der zuvor dargelegten Relevanz von Remote Leadership die folgende Forschungsfrage dieser Abschlussarbeit definieren:
Wie lauten die Anforderungen an die Führungsrolle im Remote Leadership, um den Herausforderungen, die sich aus dem vermehrten Homeoffice ergeben, gerecht zu werden?
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Gang der Untersuchung
- 2. Ausgewählte Führungs- und Organisationstheorien
- 2.1. Grundlagen der Führungs- und Organisationstheorien
- 2.1.1. Transformationale Führung
- 2.1.2. Charismatische Führung
- 2.1.3. Agile Führung
- 2.1.4. Eigenschaftstheorie an Führungskräfte
- 2.2. Veränderungen in den Arbeits- und Organisationsstrukturen
- 2.2.1. Wandel der Arbeitswelt durch Homeoffice
- 2.2.2. Remote Leadership als Konsequenz auf Homeoffice
- 2.2.3. Stärken und Schwächen von Remote Leadership
- 2.2.4. Veränderungen der Rollenerwartung an Führungskräfte
- 3. Empirische Analyse der Anforderungen an die Führungsrolle im Remote Leadership am Beispiel eines DAX-Unternehmens
- 3.1. Experteninterviews mit Führungskräften des DAX-Unternehmens
- 3.1.1. Methoden und Techniken der empirischen Untersuchung
- 3.1.2. Auswertung der empirischen Untersuchung
- 3.2. Umfrage unter Mitarbeitern des DAX-Unternehmens
- 3.2.1. Methoden und Techniken der empirischen Untersuchung
- 3.2.2. Auswertung der empirischen Untersuchung
- 4. Ergebnisse
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema Remote Leadership am Beispiel eines DAX-Unternehmens und analysiert die Anforderungen an die neue Führungsrolle in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt. Die Arbeit untersucht, wie sich die Herausforderungen des Homeoffice und der räumlichen Distanz auf die Führungsrolle auswirken.
- Führungs- und Organisationstheorien im Kontext von Remote Leadership
- Einfluss von Homeoffice auf Arbeits- und Organisationsstrukturen
- Anforderungen an die Führungsrolle im Remote Leadership
- Empirische Untersuchung durch Experteninterviews und Mitarbeiterumfragen
- Analyse der Ergebnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Dieses Kapitel führt in die Thematik des Remote Leadership ein, beleuchtet die Problemstellung und skizziert den Gang der Untersuchung. - Kapitel 2: Ausgewählte Führungs- und Organisationstheorien
Dieses Kapitel widmet sich verschiedenen Führungs- und Organisationstheorien, die im Kontext von Remote Leadership relevant sind. Es werden die Grundlagen dieser Theorien dargestellt und ihre Bedeutung für die Führungsrolle im Homeoffice erläutert. - Kapitel 3: Empirische Analyse der Anforderungen an die Führungsrolle im Remote Leadership am Beispiel eines DAX-Unternehmens
Dieses Kapitel beschreibt die durchgeführten empirischen Untersuchungen. Es werden die Methoden und Techniken der Experteninterviews mit Führungskräften und der Mitarbeiterumfrage vorgestellt. Die Ergebnisse der Auswertung beider Studien werden detailliert dargestellt.
Schlüsselwörter
Remote Leadership, Homeoffice, Führungsrolle, digitale Transformation, Arbeitswelt, Organisationstheorien, Transformationale Führung, Charismatische Führung, Agile Führung, Eigenschaftstheorie, empirische Untersuchung, Experteninterviews, Mitarbeiterumfragen, DAX-Unternehmen.
- Arbeit zitieren
- Philip Thiel (Autor:in), 2021, Remote Leadership am Beispiel eines DAX Unternehmens. Anforderungen an die neue Führungsrolle, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1146729
