Mit Blick auf die zwei umsatzstärksten Luftfahrtkonzerne in Europa, Lufthansa Group und Air France-KLM, ist es das Ziel dieser Arbeit, nachhaltige Maßnahmen zu analysieren und zu vergleichen. Zentrale Fragen sollen im Fortlauf dieser Arbeit beantwortet werden: Wie kann eine Wirtschaftseinheit langfristig ihre Existenz sichern? Was muss neben der Maximierung des Gewinnes noch beachtet werden? Welche Vorgaben gibt die Gesetzgebung? Welche Maßnahmen implementieren die Lufthansa Group und die Air France-KLM Group beim Thema "Nachhaltigkeit"? Welcher Konzern führt bessere Maßnahmen ein mit entsprechenden Auswirkungen? Wie sehen die Auswirkungen für die Zukunft aus?
Vor dem Hintergrund eines weltweiten Luftverkehrswachstums und den damit einhergehenden Herausforderungen wird von Unternehmen heutzutage zunehmend erwartet, dass sie sich nicht nur kurzfristig auf die gewinnbringenden Geschäftsergebnisse und die Zufriedenstellung der Anteilseigner konzentrieren, sondern auch Verantwortung gegenüber den Stakeholdern und dem allgemeinen Gesellschaftswohl übernehmen. Die Beweggründe dieser Erwartungshaltung sind ethischer bzw. politischer Art.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Nachhaltigkeit
2.1.1 Geschichte und Erläuterung des Begriffs der Nachhaltigkeit
2.1.2 Dimensionen der Nachhaltigkeit
2.1.3 Unternehmerische Nachhaltigkeit
2.1.3.1 Shared Value: Wirtschaft und Gesellschaft
2.1.3.2 Wichtige Begriffe der unternehmerischen Nachhaltigkeit
2.1.3.3 Nachhaltigkeitsdimensionen im betrieblichen Kontext
2.2 Vorstellung der Lufthansa Group und Air France-KLM Group
2.2.1 Lufthansa Group
2.2.2 Air France-KLM Group
2.3 Compliance im Bezug zur Nachhaltigkeit bei Luftverkehrsgesellschaften
3 Analyse der Maßnahmen und Auswirkungen der Nachhaltigkeitsaktivitäten der Lufthansa Group und Air France-KLM Group
3.1 Analyse entlang der ökonomischen Dimension
3.1.1 Analyse der ökonomischen Maßnahmen und Auswirkungen bei der Lufthansa Group
3.1.1.1 Neue Finanzstrategie
3.1.1.2 Maßnahmen in Flotte und Streckennetz
3.1.1.3 Qualitätsstrategie, Kostenreduktion und Lean-Programm
3.1.1.4 Ausbau der Geschäftsfelder Eurowings und Aviation Services
3.1.1.5 Maßnahmen zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit
3.1.2 Analyse der ökonomischen Maßnahmen und Auswirkungen bei der Air France-KLM Group
3.1.2.1 Ausbau von Partnerschaften und Einführung der Projektserie ‚Trust Together’
3.1.2.2 Investitionen in Mitarbeiter, Digitalisierung und sonstige Angebote
3.1.2.3 Maßnahmen in Flotte und Streckennetz
3.2 Analyse entlang der sozialen Dimension
3.2.1 Analyse der sozialen Maßnahmen und Auswirkungen bei der Lufthansa Group
3.2.1.1 Mitarbeiterbezogene Maßnahmen
3.2.1.2 Gesellschaftliches Engagement
3.2.2 Analyse der sozialen Maßnahmen und Auswirkungen bei der Air France-KLM Group
3.2.2.1 Mitarbeiterbezogene Maßnahmen
3.2.2.2 Gesellschaftliches Engagement
3.3 Analyse entlang der ökologischen Dimension
3.3.1 Analyse der ökologischen Maßnahmen und Auswirkungen bei der Lufthansa Group
3.3.1.1 Luftbezogene Maßnahmen und Auswirkungen
3.3.1.2 Bodengebundene Maßnahmen und Auswirkungen
3.3.2 Analyse der ökologischen Maßnahmen und Auswirkungen bei der Air France-KLM Group
3.3.2.1 Luftbezogene Maßnahmen und Auswirkungen
3.3.2.2 Bodengebundene Maßnahmen und Auswirkungen
4 Kritische Würdigung und Vergleich der Konzerne hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitsaktivitäten
4.1.1 Kritische Würdigung und Vergleich der ökonomischen Maßnahmen
4.1.2 Kritische Würdigung und Vergleich der sozialen Maßnahmen
4.1.3 Kritische Würdigung und Vergleich der ökologischen Maßnahmen
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Bachelorarbeit analysiert und vergleicht die Nachhaltigkeitsaktivitäten der Lufthansa Group und der Air France-KLM Group im Geschäftsjahr 2018. Ziel ist es, die ökonomischen, sozialen und ökologischen Maßnahmen beider Konzerne zu bewerten und ihre Wirksamkeit sowie Auswirkungen auf die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu untersuchen.
- Vergleichende Analyse der Nachhaltigkeitsstrategien zweier führender europäischer Luftfahrtkonzerne
- Untersuchung ökonomischer Instrumente wie Finanzstrategien und Investitionen in die Flottenmodernisierung
- Evaluation sozialer Maßnahmen, insbesondere Mitarbeiterförderung und gesellschaftliches Engagement
- Betrachtung ökologischer Ansätze zur Emissionsreduktion, Treibstoffeffizienz und Lärmvermeidung
- Kritische Würdigung der Wirksamkeit von Nachhaltigkeitsberichterstattung und Compliance-Richtlinien
Auszug aus dem Buch
3.1.1.1 Neue Finanzstrategie
Im Jahr 2017 hat der Konzern eine neue Finanzstrategie aufgestellt, bei der vor allem die Ziele ‚Steigerung der Profitabilität’, ‚Fokussierung des Kapitaleinsatzes’ und ‚Sicherung der finanziellen Stabilität’ verfolgt werden.92
Die zentrale Maßnahme zur Steigerung der Profitabilität des Konzerns ist die Anpassung des Vergütungsmodells der Vorstandsmitglieder an den individuellen Arbeitserfolg und die insgesamte Konzernleistung.93 Hierbei hat sich primär die Zusammensetzung der variablen Vergütung geändert, die nun vorher definierte Zielwerte, finanzielle Unternehmensziele, Nachhaltigkeitsziele und die individuelle Leistung berücksichtigt. Der Aufsichtsrat legt jährlich die Nachhaltigkeitsparameter und Ziel-, Schwellen- und Maximalwerte fest, was die Manipulation der eigenen Vergütung durch die Vorstandsmitglieder verhindert. Durch einen Höchstsatz von 200% des Zielwertes wird eine zu hohe Auszahlung von Boni verhindert. Weiterhin unterstützt das neue ‚Zielbonusmodell’ eine nachhaltige Wirtschaftlichkeit durch die Kopplung von Vergütung und Leistung und bezieht weitere Nachhaltigkeitsziele der ökologischen und sozialen Dimension mit ein. Schließlich bietet das System Vorteile für die Vorstände, da eine höhere Transparenz und Nachvollziehbarkeit gewährleistet sind.94
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt das weltweite Wachstum der Luftverkehrsbranche und leitet daraus die Notwendigkeit für nachhaltiges unternehmerisches Handeln und die Forschungsfragen der Arbeit ab.
2 Theoretische Grundlagen: Definiert den Begriff der Nachhaltigkeit, erläutert dessen Dimensionen sowie die unternehmerische Bedeutung im Kontext von Shared Value und Compliance-Vorgaben.
3 Analyse der Maßnahmen und Auswirkungen der Nachhaltigkeitsaktivitäten der Lufthansa Group und Air France-KLM Group: Untersucht detailliert die ökonomischen, sozialen und ökologischen Strategien und Umsetzungen bei Lufthansa und Air France-KLM.
4 Kritische Würdigung und Vergleich der Konzerne hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitsaktivitäten: Bewertet und vergleicht die zuvor analysierten Maßnahmen der beiden Konzerne anhand spezifischer Kennzahlen und strategischer Ausrichtungen.
5 Fazit und Ausblick: Fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftigen Herausforderungen der Luftverkehrsbranche im Hinblick auf Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Lufthansa Group, Air France-KLM, Luftverkehrsbranche, Corporate Social Responsibility, CSR, Ökonomische Dimension, Soziale Dimension, Ökologische Dimension, Emissionsreduktion, Treibstoffeffizienz, Compliance, Nachhaltigkeitsmanagement, Kundenzufriedenheit, Unternehmensstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Nachhaltigkeitsbemühungen der zwei größten europäischen Luftfahrtkonzerne, Lufthansa Group und Air France-KLM, und bewertet deren ökologische, ökonomische und soziale Strategien.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Neben der allgemeinen Definition von Nachhaltigkeit konzentriert sich die Arbeit auf die unternehmerische Praxis, Compliance-Anforderungen in der Luftfahrt sowie den direkten Vergleich der Maßnahmen beider Konzerne.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Nachhaltigkeitsaktivitäten zu analysieren, zu vergleichen und zu prüfen, inwieweit diese Maßnahmen zur langfristigen Existenzsicherung und Profitabilität der Konzerne beitragen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin stützt sich auf eine tiefgehende Analyse von Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichten aus dem Jahr 2018 sowie auf eine vergleichende Auswertung quantitativer Kennzahlen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in drei Analysebereiche: ökonomische Dimension (Finanzstrategie, Flotten), soziale Dimension (Mitarbeiter, Engagement) und ökologische Dimension (Emissionen, Lärm, Abfallmanagement).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Nachhaltigkeitsmanagement, Corporate Social Responsibility, Luftfahrtkonzerne, Emissionsreduktion und langfristige Rentabilität.
Wie unterscheidet sich der Ansatz von Lufthansa und Air France-KLM bei der Flottenmodernisierung?
Während beide in moderne, effizientere Flugzeuge investieren, profitiert die Lufthansa Group stärker von einem hohen Eigentumsanteil, während Air France-KLM ein geringeres Durchschnittsalter der Flotte aufweist.
Wie bewertet die Autorin die soziale Leistung der beiden Konzerne?
Beide Konzerne zeigen ähnliche Bemühungen bei Chancengleichheit und Ausbildung, wobei die Lufthansa Group bei der Inklusion von Menschen mit Behinderung und der Frauenförderung in Führungspositionen leicht besser abschneidet.
Welche ökologischen Unterschiede werden beim Treibstoffverbrauch hervorgehoben?
Im direkten Vergleich agiert die Air France-KLM Group bei den CO2-Emissionen pro Passagier und Kilometer effizienter, wenngleich beide Konzerne mit ähnlichen Herausforderungen bei den Treibstoffkosten zu kämpfen haben.
- Quote paper
- Isabelle Six (Author), 2019, Nachhaltigkeitsaktivitäten der Lufthansa Group im Vergleich zur Air France-KLM. Maßnahmen und Auswirkungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1148109
