Die Internationalisierung der Wirtschaft ist ein komplexes Phänomen, das ein immenses Ausmaß angenommen hat und dessen Bedeutung auch in Zukunft weiter zunehmen wird. Dies begründet die Notwendigkeit der Auseinandersetzung mit dem internationalen Management. Für ein erfolgreiches internationales Management sind die Internationalisierungs- und Markteintrittsstrategien besonders relevant und bedürfen einer sorgfältigen Abwägung ihrer Vor- und Nachteile hinsichtlich des Unternehmensziels.
Ziel dieser Arbeit ist es, für das Unternehmen Cyclemania eine Handlungsempfehlung bezüglich einer Internationalisierungs- sowie Markteintrittsstrategie zu geben. Cyclemania ist ein 2010 in Hamburg gegründetes Unternehmen, das innovative und qualitativ hochwertige Mountainbikes produziert und vermarktet. Zielgruppe dieser Bikes sind junge und preisbewusste Biker. Die Entwicklung und Produktion dieser erstklassigen Mountainbikes in Premium-Qualität erfolgen in Hamburg unter dem Motto „von Bikern für Biker“. Auf dem Markt genießt Cyclemania den Ruf eines innovativen Herstellers mit einem sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnis. Es brauchte fast zehn Jahre, sich auf dem Markt zu etablieren. Außerdem konnte in den letzten Jahren eine nachhaltige und stabile Umsatz- und Gewinnentwicklung verzeichnet werden. Die Produkte wurden bisher stationär in Hamburg sowie über einen eigenen Onlineshop vertrieben. Bisher wurde der Vertrieb auf den deutschen Markt konzentriert, was allerdings zukünftig geändert werden soll. Um Cyclemania eine geeignete Internationalisierungs- und Markteintrittsstrategie zu empfehlen, werden theoretische Grundlagen herangezogen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Internationalisierungsstrategien
2.1 Begriffsbestimmungen
2.2 Strategien
2.2.1 Die internationale Strategie
2.2.2 Die multinationale Strategie
2.2.3 Die globale Strategie
2.2.4 Die transnationale Strategie
2.3 Zusammenfassung
3 Markteintrittsstrategien
3.1 Joint Ventures
3.1.1 Definition
3.1.2 Varianten
3.2 Strategische Allianzen
3.2.1 Definition
3.2.2 Varianten
3.3 Zusammenfassung
4 Diskussion
4.1 Internationalisierungsstrategietypen
4.2 Joint Ventures
4.3 Strategische Allianzen
4.4 Handlungsempfehlungen für Cyclemania
5 Fazit
6 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, für das Unternehmen Cyclemania eine fundierte Handlungsempfehlung zur Internationalisierung und zur Wahl einer geeigneten Markteintrittsstrategie zu entwickeln. Ausgehend von theoretischen Grundlagen zu Strategiearten werden die Möglichkeiten des Unternehmens analysiert.
- Grundlagen internationaler Managementstrategien
- Differenzierung der vier Internationalisierungstypen
- Analyse von Kooperationsformen wie Joint Ventures
- Eignung strategischer Allianzen für Cyclemania
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Die internationale Strategie
Bei der internationalen Strategie handelt es sich um ein stark zentralisiertes Führungskonzept. Hier werden Prozesse, Strukturen, Ressourcen und Systeme vom Heimatmarkt auf die jeweiligen ausländischen Märkte weitestgehend ohne weitere Anpassungen übertagen. Aus diesem Grund wird diese Strategie auch als ethnozentrische oder Exportstrategie bezeichnet. Im Anfangsstadium der Internationalisierung sind die Unternehmen oft nicht in der Lage, sich auf länderspezifische Besonderheiten zu konzentrieren. So müssen sich die Kundenanforderungen im Inland sowie die des Auslandes entsprechen. Bei dieser Strategie wird, wie in Abbildung 1 dargestellt, weder für den Kosten- noch für den Anpassungsdruck ein hoher Wert angenommen. Damit ist hier unter den vier Grundstrategietypen der größte Freiraum gegeben. In den sechziger und siebziger Jahren wurde diese Strategie vor allem von amerikanischen Unternehmen erfolgreich umgesetzt, doch heute nimmt die Bedeutung dieser Strategie durch die Globalisierung der Wirtschaft ab. In der heutigen Praxis ist die internationale Strategie häufig bei kleinen und mittleren Unternehmen anzutreffen, die Nischenmärkte bearbeiten, in denen der Kostenfaktor nicht entscheidend ist und versuchen, ihr Geschäft in regional benachbarte Märkte auszudehnen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Internationalisierung ein und definiert die Aufgabenstellung für das Fallbeispiel Cyclemania.
2 Internationalisierungsstrategien: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Internationalisierung erläutert und die vier Grundtypen der Strategie voneinander abgegrenzt.
3 Markteintrittsstrategien: Dieses Kapitel widmet sich der Definition und den Varianten von Joint Ventures sowie strategischen Allianzen als Markteintrittsformen.
4 Diskussion: Auf Basis der theoretischen Grundlagen erfolgt eine kritische Bewertung der Eignung der verschiedenen Strategietypen und Markteintrittsformen für Cyclemania.
5 Fazit: Das Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und bietet eine abschließende Empfehlung für das weitere strategische Vorgehen von Cyclemania.
6 Ausblick: Hier werden künftige Entwicklungen des globalen Wettbewerbs und der zunehmende Bedarf an nachhaltigen sowie interkulturellen Managementansätzen skizziert.
Schlüsselwörter
Internationalisierungsstrategien, Markteintrittsstrategien, Joint Venture, Strategische Allianzen, Globale Strategie, Transnationale Strategie, Lokale Anpassung, Standardisierung, Wettbewerbsfähigkeit, Unternehmensführung, Internationales Management, Cyclemania, Skaleneffekte, Auslandsmarkt, Kooperationsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den theoretischen Konzepten des internationalen Managements und der Entwicklung einer konkreten Markteintrittsempfehlung für das Unternehmen Cyclemania.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themenfelder sind die Abgrenzung von Internationalisierungsstrategien (z.B. global vs. multinational) sowie die Analyse von Kooperationsformen beim Markteintritt.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, Cyclemania eine fundierte Empfehlung für eine Internationalisierungsstrategie sowie eine darauf abgestimmte Markteintrittsstrategie zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse der gängigen betriebswirtschaftlichen Theorien zum internationalen Management und wendet diese auf den Fall Cyclemania an.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der vier Grundtypen der Internationalisierung und die detaillierte Vorstellung von Joint Ventures sowie strategischen Allianzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung am besten?
Besonders prägend sind Begriffe wie Internationalisierung, Joint Venture, Strategische Allianz, Lokale Anpassung und globale Integration.
Warum wird Cyclemania die internationale Strategie für den ersten Schritt empfohlen?
Da Cyclemania zu Beginn eine geringe Notwendigkeit für lokale Anpassungen bei seinen Produkten hat und von Skaleneffekten durch zentralisierte Märkte profitieren kann.
Weshalb ist ein Joint Venture für das Unternehmen weniger vorteilhaft als eine strategische Allianz?
Weil ein Joint Venture eine tiefgreifende strukturelle Integration erfordert und das Unternehmen seine Unabhängigkeit verliert, während eine strategische Allianz flexibler und reversibel ist.
- Citar trabajo
- Nathalie Chatman (Autor), 2021, Internationalisierungs- sowie Markteintrittsstrategie. Joint Venture oder strategische Allianz für das Unternehmen Cyclemania?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1150694
